課程收益：
1. 提供了戰略管理的“道、術、器”。 2.為銀行家提供了全新的戰略思維； 3.幫助銀行家應用戰略思維處理日常工作，將戰略管理落實到日常工作中去 4. 促進銀行內部協作水平提升，快速形成銀行的核心競爭力 適合對象：
1.適用于銀行行長、副行長和中高層等管理人員。 2.商業銀行高級客戶經理、高級授信審批經理 課程特點：
1．適用性。適用于國有商業銀行二級分行以上機構、股份制銀行分行、城市商業銀行總行、農村商業銀行總行、農村信用社各級聯社； 2．實戰性。提供了戰略管理的各種工具和方法并且輔以案例、互動等形式，讓高層管理人員能夠應用戰略工具及時指導全行開展工作，培養自身獨特的競爭能力；讓中層管理人員準確理解戰略并根據商業銀行的總體戰略因地制宜制定分管范圍內業務戰略和職能戰略，推動戰略的實施；讓高級客戶經理、高級授信審批經理應用戰略工具，分析判斷客戶的發展前景，及時準確識別客戶的信用風險。 3．通俗性。用簡單的言語和現實的案例解釋深奧晦澀的專業術語； 課程大綱:
一、為什么需要戰略 戰略是企業業績增長的源泉 戰略是企業可持續發展的需要 戰略是促進內部合作的需要 學習戰略是在學習一種系統的思維方式 案例：宏基的戰略轉型； 二、戰略是什么 戰略是著眼于未來的變革規劃 戰略是基于企業自身資源能力的一種變革規劃 戰略是對現有競爭規則變革的一種變革規劃 戰略是對企業的前世、今生、未來的一種安排 戰略是一個尋求核心競爭力的過程 案例：大清王朝滅亡的啟示；民生銀行戰略轉型；蘋果電腦的前世、今生、未來；IBM信貸公司流程的戰略調整；泰隆銀行戰略實施； 三、商業銀行面臨的戰略挑戰 金融的本質是什么 金融未來行業發展態勢 商業銀行戰略設計的關鍵命題 案例：碳金融對商業銀行的深遠含義；GE產融結合啟示；中石油產融結合發展之路；中國工商銀行電子銀行戰略；硅谷銀行；盛寶銀行；北京銀行； 四、戰略環境分析 產業環境分析 行業變革因素分析 行業競爭結構分析 市場空間及增長趨勢分析 客戶分析 商業銀行資源與能力分析 標桿分析 企業家分析 案例：美國運通公司、美國發現卡公司、美信銀行、招商銀行、中國農村信用社信貸流程調整；期貨公司；支付寶發展戰略 互動討論：運用PEST（政策、經濟、社會和技術）和五力分析對商業銀行進行環境分析 五、戰略制定 總體戰略 ·戰略目標體系 ·戰略定位 ·成長戰略 ·商業模式 ·核心能力 業務戰略 ·競爭戰略 ·業務戰略發展路徑 ·關鍵戰略措施 ·資本戰略 職能戰略 ·組織戰略 ·營銷戰略 ·產品開發戰略 ·風險管理戰略 ·人力資源戰略 ·IT技術戰略 戰略規劃案例分析與完善 案例：深圳發展銀行；平安銀行戰略發展；華道數據商業模式；維薩國際支付公司發展戰略；招商銀行；包商銀行；泰華銀行 六、戰略執行 戰略共識 資源配置 戰略實施 戰略控制 渣打銀行；招商銀行；德意志銀行；德國國家發展銀行；中國工商銀行；股權激勵案例； |
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