 您的位置：首頁>企業內訓>正文 |
如何進行電子采購 |
【>>在線登記內訓需求】
 |
 |
【課程目標】 1、電子采購如何能提升采購組織的價值。 2、如何在公司中推介使用。 【課程內容】 一、什么是電子采購 電子采購的概念； 電子采購的發展歷程； 電子采購作為供應鏈管理的一種戰略的角色和重要性； 二、為何要有電子采購戰略 電子采購的類型； 傳統采購流程的步驟； 評估傳統采購流程的局限性； 電子采購與傳統采購的不同，電子采購的優勢； 電子采購所產生的關鍵績效收益； 三、工具和交易 公司在采用電子采購時的主要使用工具； 區分不同電子采購工具的優缺點； 電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優缺點； 四、制定電子采購戰略 評估適合發展電子采購戰略的外部條件，如基礎設施和行業背景； 配合公司戰略和采購戰略設立電子采購戰略目標； 建立公司內電子采購的業務需求； 供應定位模型 運用SPM確定采購品項 回顧并重構當前的采購流程； 評定公司的廣義企業具有“電子使能”的程度； 完成電子采購戰略； 五、選擇解決方案和服務提供商 決定自建還是外購對公司更有利； 確定公司所需要的電子采購工具的主要范疇； 電子采購解決方案的選擇標準； 評估解決方案、供應商和電子市場，產生一份短名單； 制定RFP給提供解決方案的供應商； 獲取報價和選擇供應商； 六、實施電子采購 實施電子采購計劃的重要性； 為電子采購項目準備一份溝通和變動管理計劃； 建立適應于電子采購計劃的績效度量指標； 鑒別出實施電子采購與采購部門的主要影響因素 |
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
| |
|
|
|
