為什么要集團化運作？
集團化到底有什么好處或優勢？
如何實現有效的集團管控？
如何做到“放而不散，管而不死”？
如何實現發展與管控的適度平衡？
如何有效整合戰略、結構、流程、員工等關鍵要素，實現組織的高績效？
如何提升組織能力（企業成敗的關鍵）？
集團化企業如何實現有機成長和成功并購？ 培訓時間：12小時 【培訓收益】
□ 作為學員，參加這個培訓后將：
理解集團管控三種基本模式優缺點、集團總部定位及模式選擇
掌握重要的集團管控職能，并分享到相關成功案例
對組織績效有重新的認識和定位
分享到集團化企業如何實現有機成長和并購的經驗及案例 □ 作為企業，將該課程引入培訓后，能夠：
在企業內部統一思想和認識，尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優勢
清晰認識到，企業成功的關鍵在于提升組織能力
吸取企業有機成長和并購的成功經驗和教訓 【適用對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者 【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經理，公司治理及管控專家；武漢大學客座講師，中人網特聘講師
擅長課程：擅長戰略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《基業長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權激勵之“道法術”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《戰略與組織績效管理》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
經驗：二十多年的企業管理經驗和管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區項目總監。在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
專長：戰略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規劃也有相當的研究。
咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）、上海克萊德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統軟件、燕港集團、創新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓企業：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網絡、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的集團、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安集團、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、金發集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、寶安集團、廣州地鐵…
授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。 【課程大綱】
單元一、企業集團通過組織管理變革促進企業發展
1. 集團發展與管控面臨的困惑和挑戰
2. 企業成長路徑圖
3. 組織結構的基本形式——四種基本形式
4. 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？
5. 集團型企業組織變革和管理體系創新的內容和程序（總覽） 單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團戰略決定管控模式和核心功能
2. 集團管控模式選擇的主要因素
3. 三種基本的集團管控模式介紹
4. 經典案例：三種基本管理模式
5. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
單元三、集團組織結構及管控流程體系設計
1. 集團總部組織結構設計原則
2. 集團總部組織結構如何設計？
3. 集團總部職能和權限界定
4. 咨詢案例——某集團職能及權限表
5. 集團關鍵/核心管控流程設計
6. 咨詢案例——關鍵管控流程體系 單元四、集團核心職能管控體系的構建
1. 集團總部價值與職能管控模型
2. 戰略管控
1) 集團戰略管控各角色定位與分工
2) 如何發揮集團董事會戰略決策的主導作用？
3) 咨詢案例分析——戰略管理流程
4) 案例：GE公司母子公司戰略管控
3. 人力資源管控
1) 常見的幾種集團人力資源管控模式
2) 總部人力資源部門如何定位？
3) 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4) 集團人才梯隊建設與繼任計劃
5) 集團高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）
4. 財務管控
1) 財務管控的原則及主要內容
2) 集團母子公司財務管理模型
3) 常見的主要財務管控模式優缺點分析
4) 如何進行資金和資產管理？
5) 集團企業如何開展全面預算管理？
5. 審計/稽核
1) 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內容？
3) 咨詢案例——審計流程
4) 業務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
5) 如何實施和推進審計/稽核體系建設？ 單元五、集團業績管理體系
1. 集團績效管理的目標與原則
2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
3. 如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
4. 如何設定和分解績效目標？
5. 如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？
6. 如何進行績效診斷與經營分析？
7. 如何對下屬子公司進行業績審核？
8. 案例分析——GE業務管理系統 單元六、組織績效
1. 什么是組織績效？為什么要強調組織績效？
2. 三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3. 影響組織績效的淺層次原因有哪些？
4. 影響組織績效的深層次原因有哪些？ 單元七、組織能力：企業成敗的關鍵
1. 企業持續成功的兩大關鍵
2. 組織能力：基業長青的根基
3. 什么是組織能力？
4. 如何系統地打造組織能力？ 單元八、集團企業如何實現有機成長
1. 集團企業啟動新業務的三個常見錯誤
2. 為什么說企業內部風險投資是一種有效孵化種子業務的好方法？
3. 如何推動新業務的成長 單元九、集團企業如何實現成功并購
1. 企業并購常見的陷阱有哪些？
2. 門當戶對的并購婚姻
3. 忽視文化的整合
4. 被綁架了的并購
5. 行動保守遲緩
6. 高昂的代價 單元十、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結 |
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