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基于組織學習地圖的培訓體系構建

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一、課程背景

    企業培訓如何從員工的個人學習成功地轉型為組織系統地學習?

    企業培訓如何為組織服務?

    培訓該用什么作為燈塔和風向標?

基于組織學習地圖的培訓體系解決了這個問題

   培訓體系的構建分為課程體系,教材體系和師資體系,及管理體系,這四大體系之首為基于崗位能力的崗位課程體系,俗稱——崗位學習地圖成為培訓體系構建的瓶頸。


二、課程特點

通過十幾個行業的崗位學習地圖的咨詢項目總結出的方法論,經受了不同類型的客戶的實踐檢驗和運行,以實用和企業能用為目的,突破了原有能力模型和培訓體系的理論束縛,最大程度地簡化了培訓體系的構建過程,讓每個企業都能建立自己的培訓體系。課程中會展示不同行業的學習地圖的典型案例和成果。


三、課程學習目標

* 了解崗位學習地圖繪制的依據和理由——崗位分析的黑箱四邊界

* 掌握學習地圖的繪制流程和方法

* 深刻理解能力模塊3+3要素

* 深刻理解能力的洋蔥模型

* 學習從組織核心流程入手,剖析業務流程,轉變為學習地圖的神奇之旅


四、課程對象

培訓總監\培訓經理,人力資源總監和經理,直線業務部門負責人


五、課程重要方法論和創新

    崗位黑箱四邊界

    能力模塊3+3

    能力洋蔥模型

    關鍵任務能力知識對應表

    培訓體系的6層冰山


六、課程時間

7小時


七、課程內容

(一)以績效和能力為導向的培訓體系構建的核心思想

1、崗位培訓體系的6層冰山

2、培訓師培養的5個為什么?

3、培訓體系的核心思想

4、為什么一定要以績效和能力導向?


(二)崗位學習地圖繪制的依據

1、培訓體系沙盤1:汽車4S店的培訓體系規劃

2、培訓體系構建的要素和條件

3、公司的戰略和組織核心優勢

4、關鍵業務流程

5、崗位能力模型

6、員工能力水平

7、組織發展戰略


(三)崗位能力模型

1、崗位能力模塊3+3

2、能力模型-洋蔥模型

3、關鍵任務分析

4、關鍵任務-能力知識對應表

5、培訓沙盤2:店面銷售人員的崗位能力模型


(四)組織的崗職體系和崗位規劃

1、崗位群

2、崗位任職資格和等級

3、崗位能力等級:N-S-E-M 四級

4、員工的職業發展路徑圖


(五)崗位學習地圖的繪制

1、崗位進入前的能力

2、能力等級的知識分布

3、具體某個崗位的學習地圖

(六)崗位學習地圖的應用

1、確定崗位的靜態培訓需求

2、轉化為培訓課程清單

3、崗位任職資格的評價體系和崗位技能鑒定

4、基于學習地圖的培訓管理體系構建和發展

5、教材體系和內部講師體系的構建和發展


(七)課程結束后的作業和任務(3個月以內完成)

獨立完成某個崗位的學習地圖的繪制:

包括:課程主題\能力等級\關鍵任務\培養周期\知識輸入和輸出


講師介紹:

藍旻    中國培訓體系管理建設第一人、培訓師導師


資歷:工程碩士學位和新加坡國立大學工商管理碩士。曾任職于日本八佰伴公司、三九公司、新加坡嘉里集團等大型集團公司,經歷了市場和銷售、人力資源管理、培訓管理等不同崗位的工作。曾任嘉里糧油(中國)有限公司培訓中心經理,全面負責嘉里糧油公司的培訓管理工作,建立嘉里糧油(中國)培訓中心。


授課風格:藍老師是在企業中成長的咨詢顧問和講師,授課知識實用性強,教學方法靈活而且互動性強,藍老師的課程不僅停留在思維和理念層面,更有大量的工具與方法。藍老師授課語言幽默形象,善于用歷史故事和生活中的常用事例旁征博引說明復雜的深奧的道理,深受不同年齡層和崗位的學員的喜愛。


擅長領域:主要研究領域為企業培訓管理和培訓師培訓,通過在企業的多年探索,開發了‘以績效和能力為導向的培訓管理系統’,在許多企業得以應用和推廣;研發的課程《影響式領導力》、《成功職業人士的四項修煉》和《培訓師培訓》,已經培訓超過5000人,被業界稱為影響力和中國培訓管理體系建設第一人。目前為中國移動和中國電信的授權專職講師,清華大學深圳研究院培訓中心客座教授,新加坡國際管理學院(SIMA)的專職教授,云南財經大學客座教授。


專長:培訓體系建設、培訓管理、人力資源開發和培訓師培訓、培訓課程設計與開發


曾服務過的企業:中國國家廣電總局、中國移動、中國電信、BP石油、廣東核電、美的集團、金發科技、中國銀行、招商銀行、三峽旅游、正略鈞策、美時集團、利樂包裝、巨人游戲、諾而達、廣東煙草、港華燃氣、英業達、廣州中一藥業、新邦物流、德美化工、青島啤酒、大長江摩托、羊城晚報、南方日報、圣象地板、僑鑫集團、寶安集團、特發信息股份、TCL電器、華南橡膠輪胎、中國移動、南玻集團、廣東無線電集團、珠海格力空調、

廣東立信集團、完美(中國)、廣州金發科技、廣發證券、廣東新南方集團、保利地產、虎彩集團、嘉里糧油、富力地產、安利(中國)、寶供物流、

黃河水利、三峽電廠、五羊本田、東風日產、金域檢驗、邁瑞醫療、朗能集團、白象食品集團、中信銀行、建設銀行、新中源集團、廣弘資產、

廣東農行、西門子電器、天合光能、伊力集團…


管理咨詢客戶:五羊-本田、金發科技、健康元集團(太太)、中國電信廣東培訓中心、完美(中國)培訓中心、嘉里糧油(金龍魚)、香格里拉酒店集團培訓中心、華潤集團培訓中心、東風日產、中國移動、虎彩集團、白象食品集團、堅朗五金、燕京啤酒…

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生 陳小姐。
 
    最適合企業自身的培訓才會最有價值!選擇內訓課程的企業將以較少的投入獲得針對自身企業的定制化培訓服務。我們的專家和教授將進駐企業,根據企業的需要定制內訓計劃并安排授課,從而起到更好的培訓效果。
    企業培訓網為企業聘請在企業管理方面具備豐富、翔實經驗的實戰培訓專家,在充分了解客戶企業實際情況和內訓需求后,為客戶企業提供既有完整的理論框架,又有很強針對性和操作性的培訓方案。我們的內訓服務幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓的核心領域,曾為國內許多知名企業做過針對性內訓服務,得到客戶的普遍好評。
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