巔峰執行力--執行力提升的七項技能訓練
A Management & Leadership Development Program 中國的成功與否決定于中國人的領導力，中國再次成為世界的中央之國要求中國人具備一種超越領導力， 這種超越領導力不僅可以使你的業績得到提升，還是突破自我、超越自我的全能潛力開發。---《打造總裁》 作者 唐榮明 《巔峰執行力》是在美國打造的、融合東西方智慧的一個領導力訓練課程，通過多年的實踐，超越領導力得以在美國、日本、印度、墨西哥和中國得到發展。
《巔峰執行力》與其它許多領導力的課程不同，它注重行為的轉變和能力的提升，體現在“巔峰”二字上：
巔峰激情：每個學員的激情都會得到調動，在體驗中，感知巔峰激情對解決問題、融合互動及績效提升的效果。
巔峰行動力: 在一天的訓練過程中，大家積極行動，全力參與，產生互動升華
巔峰業績：在一天的訓練中，大家都會體驗到這種高效率的結果。大家相互融合、優勢互補、創造巔峰的業績 培訓講師：唐榮明（>>點擊查看講師詳細介紹） 課程目標 （Learning Goals）
本課程將在下面的七個方面幫助你提升執行力：
1. 激情力：堅忍不拔、戰無不勝
2. 愿景力：上下同欲、一榮俱榮
3. 目標力：明確目標，結果導向
4. 互補力：優勢互補、合作共贏
5. 流程力：穩固角色、順暢流程
6. 信任力：相互信任、共同向前
7. 支持力：永遠支持、開心給力 課程成果 （Learning Outcomes）
經過一天的訓練，學員在不同程度上有如下的收獲：
明確我們共同的執行力問題和挑戰
學習用七大執行力技能體系來進行評估
得到七大能力的認知訓練
具有改變自我、迅速應用的欲望
提升迅速行動的執行能力
積極向上的熱情
更加自信的效果 培訓對象 （Who Should Attend）
企業中高層管理者 培訓方式 （Training Methods）
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學生當場認知、當場掌握，方便用于改變行為和指導實踐
現場測評反饋：用世界最先進的測評體系進行現場測評，使學員認識到自己的優勢、差距及不足，明確突破方向
實戰教練指導：通過各種現場體驗，及當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華，使整個課程“活起來”，創造最佳學習成長氛圍。 人數要求 （Number of Participants）
為保證效果，30人以下為最佳。 培訓時間 （Time Allocation）
1日，6小時 本課程源在美國，在全球范圍內的IBM、Apple、AT&T、Texaco、Mercedes Bentz 等多家跨國企業和中國企業得到推廣，是被普遍認可的領導力精品課程。 課程大綱： 模塊一、開篇――課程介紹
課程目標：不是來聽講傳統管理和領導力知識的；
是來經歷管理力和領導力訓練而是當場提升能力的
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，及發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果 模塊二、基本定義及要素
什么是執行力？-- 管理者的執行能力要求
問題和挑戰分析：我們為什么缺失執行力？
執行力現場模擬：現場模擬，全員參與
展現你的執行力：每個人展現自己的執行力
導師點評你的執行力：導師對每種人進行點評，得到新的感悟
巔峰執行力：為職業經理人打造系統的執行能力
巔峰執行力的模型體系 模塊三、激情力：堅忍不拔、戰無不勝
激情力的定義
在面臨各種壓力的情況下，激情力的重要性
職業經理者的激情力要求和標準
職業經理激情力的測評體系
激情力測評：按照激情力體系進行自我測評
激情力的自我反思：現場模擬中我們的激情力如何？
提升激情力的方式方法 模塊四、愿景力：上下同欲、一榮俱榮
愿景力的定義
為什么共同的愿景會是那么重要？
我們團隊的愿景是什么？
愿景力的測評體系
愿景力測評
打造愿景力的方式方法 模塊五、目標力：明確目標，結果導向
目標力定義
在需要績效提升的壓力下，目標力的重要性
職業經理者的目標力要求和標準
職業經理目標力的測評體系
目標力測評：按照體系進行自我測評
目標力的自我反思：現場模擬中我們的目標力如何？
提升目標力的方式方法 模塊六、互補力：優勢互補、合作共贏
互補力的定義
在執行力提升的要求下，互補力的重要性
職業經理者的互補力要求和標準
職業經理互補力的測評體系
互補力測評：按照互補力體系進行自我測評
互補力的自我反思：我們的互補力如何？
提升互補力的方式方法 模塊七、流程力：穩固角色、順暢流程
流程力的定義
在執行力提升的要求下，流程力的重要性
職業經理者的流程力要求和標準
職業經理流程力的測評體系
流程力測評：按照市場力體系進行自我測評
流程力的自我反思：現場模擬中我們的流程力如何？
提升流程力的方式方法 模塊八、信任力：相互信任、共同向前
什么是信任力？
在公司執行力要提升的前提下，信任力的重要性
職業經理者的信任力要求和標準
職業經理信任力的測評體系
信任力測評：按照信任力體系進行自我測評
信任力的自我反思：現場模擬中我們的信任力如何？
提升信任力的方式方法 模塊九、支持力：永遠支持、開心給力
支持力的定義
在執行力提升的情況下，支持力的重要性
職業經理者的支持力要求和標準
職業經理支持力的測評體系
支持力測評：按照支持力體系進行自我測評
支持力的自我反思：我們的支持力如何？
提升支持力的方式方法
模塊十、巔峰執行力的實戰演練
實戰演練的目的
實戰演練的內容
實戰演練的標準
實戰演練的流程
實戰演練的評比
實戰演練的反思
模塊十一、總結與提升
巔峰執行力的總結
你要帶走的精華
你要行動的要領 |
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