在建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域，由于建設(shè)項目的價值具有投資巨大、規(guī)模龐大、建設(shè)工期緊迫和參與人員眾多的特征，所以建設(shè)和房地產(chǎn)的項目管理者們實際的操作中面臨巨大的挑戰(zhàn)。本著“建筑產(chǎn)品為業(yè)主創(chuàng)造價值”理念，根據(jù)美國價值工程師學(xué)會（SAVE）的多年建筑業(yè)時間，我們特別設(shè)計了建筑和房地產(chǎn)項目策略模擬課程幫助項目經(jīng)理在實踐中提升項目管理水平。 課程模擬了房地產(chǎn)開發(fā)項目的六個階段，總共有三十個關(guān)鍵事件重新擺在你面前。在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費項目團(tuán)隊有限的資源，并且給方方面面帶來后果。你要決定分別采取什么措施，才能用好項目有限的時間。才能最大限度調(diào)動各個利益相關(guān)方發(fā)揮作用，從而使項目的商業(yè)價值發(fā)揮到極致。 在你做這些決定的時候，需要通過討論獲得小組的共識，因此小組成員能很好交流各自以往的項目管理經(jīng)驗。各個小組處理每個挑戰(zhàn)后對項目造成的影響將反映在一系列關(guān)鍵指標(biāo)上。在整個模擬過程中，都會結(jié)合學(xué)員的實際工作展開討論。模擬結(jié)束后，學(xué)員將討論自己的項目。他們將做好準(zhǔn)備，從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)隊協(xié)作、戰(zhàn)略等角度評估學(xué)員自己的真實項目條件。 學(xué)員效益 ·幫助項目經(jīng)理從發(fā)揮項目最大的商業(yè)價值的角度評價項目； ·認(rèn)識到在項目管理中，抓對事情比把事情做對更重要； ·理解項目工作的關(guān)鍵成功因素； ·有能力確定項目各個階段的工作重點； ·理解項目經(jīng)理不能等待公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門來支持項目，而必須調(diào)動組織內(nèi)部各個利益相關(guān)方發(fā)揮應(yīng)有的作用； ·學(xué)會從利益相關(guān)方的角度，處理項目事件的策略； ·學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個相關(guān)方的參與度的方法
模擬內(nèi)容
參與人員的技能與決心決定了項目的成敗。為了保證項目的成功，他們必須照顧方方面面的關(guān)系，并清楚懂得什么時候應(yīng)該做什么事情。項目沙盤模擬培訓(xùn)幫參加項目的員工在項目之前充分準(zhǔn)備，以應(yīng)對突如其來的意外事件及不斷變化的項目條件。在模擬中，由3-4名學(xué)員組成的團(tuán)隊要管理和實施一個房地產(chǎn)項目。在項目的各個階段，學(xué)員將遇到各種問題與事件，在每個事件面前都存在不同的選擇，而每個選擇都要耗費有限的資源，并且給方方面面帶來后果。學(xué)員必須決定如何以最佳方式利用有限資源，以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。而且這些決定需要通過討論獲得團(tuán)隊的共識，這個過程中團(tuán)隊成員能夠很好交流各自以往的項目管理經(jīng)驗。各個團(tuán)隊在每個挑戰(zhàn)面前的決定都會反映在一系列關(guān)鍵績效指標(biāo)上。模擬培訓(xùn)中的項目目標(biāo)是：利用有限資源，實現(xiàn)最大商業(yè)價值. 不論學(xué)員過去有多少項目經(jīng)驗和參加過多少項目管理培訓(xùn)，都能從中獲得極大的收益。本培訓(xùn)非常適合于幫助企業(yè)啟動新項目、推動停滯的項目、營建團(tuán)隊關(guān)系、培養(yǎng)每個項目參與者對項目工作的深刻理解。 ·適用于房地產(chǎn)行業(yè)項目運作和操作者參加。它能讓所有項目成員以利益相關(guān)者的姿態(tài)參與課程，因此可用來推動現(xiàn)實項目的進(jìn)展，帶來豐碩的成果。 |
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