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成效密碼：個人知識管理PKM實戰(zhàn)

【>>在線登記內(nèi)訓(xùn)需求】

如何成為高效的知識工作者？

如何進行個人知識管理PKM？

如何快速準確解決各類問題？

如何掌握Google的搜索技巧？

如何使用OneNote的筆記管理？

如何發(fā)揮OUTLOOK的強大功能？

如何掌握實用的知識管理工具？

如何運用實施快速學(xué)習(xí)模型PLM？

如何構(gòu)建個人學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)PLN？

如何進行高效的知識管理PKM？

培訓(xùn)背景：

《成效密碼：個人知識管理PKM實戰(zhàn)》

個人知識管理PKM不僅是個人提高工作效率的利器，而且更是組織學(xué)習(xí)和知識管理的第一步，也是最為關(guān)鍵的一步。如果沒有個人知識管理做為核心基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)也只會浮于表面，成為空中樓閣。本課程設(shè)計的出發(fā)點是在深入了解個人知識管理PKM的基礎(chǔ)上，掌握運用相關(guān)方法、步驟與技巧，解決以往課程不夠全面、深入的弱點。如何提升個人知識管理能力是本課程解決的主要問題。

本課程包含學(xué)習(xí)力是知識工作者面臨的挑戰(zhàn)、KM：知識工作者的成長利器、個人知識管理PKM入門、個人知識管理的導(dǎo)入實施、個人知識管理的核心工具、個人知識管理的心得建議共六個部分內(nèi)容。首先介紹知識工作者的特質(zhì)等，第二部分介紹知識管理KM的相關(guān)知識等；第三部分介紹個人知識管理的概念、目標、體系、流程及作用等；第四部分介紹基于問題解決的BIG6模式、實施五步法及相關(guān)學(xué)習(xí)工具庫；第五部分介紹核心工具Google、Onenote、Evernote、Outlook、Dropbox、思維導(dǎo)圖等工具的使用；第六部分介紹個人知識管理PKM的誤區(qū)及簡要回顧。全面快速掌握個人知識管理PKM相關(guān)知識和技能。

該課程分為：完整版（2天）和精華版（1天）。

本課程建議為《學(xué)習(xí)大師2.0之組織學(xué)習(xí)系列課程》之一，也可以與《新知寶典：高效學(xué)習(xí)方法與技巧》組合。

培訓(xùn)收益：

·深入了解個人知識管理PKM的理論知識

·掌握個人知識管理PKM的精髓及方法

·了解個人如何實現(xiàn)知識管理KM

·掌握個人知識管理PKM的步驟技巧

培訓(xùn)特色：

·實戰(zhàn)性：結(jié)合個人知識管理PKM的基本知識及實際運用進行演練，使學(xué)以致用。

·完整性：將知識工具和方法技能流程化、模塊化、體系化。

·系統(tǒng)性：讓學(xué)員知其然更知其所以然，幫助學(xué)員理清思路，做到融匯貫通。

·互動性：課程內(nèi)容活潑，注重雙向溝通，以學(xué)員為中心，盡情享受學(xué)習(xí)樂趣。

授課方式：

·頭腦風(fēng)暴：在討論中激發(fā)潛力，并相互學(xué)習(xí)

·案例討論：剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，提問針對性強，充分啟發(fā)學(xué)員

·角色扮演：Learning by doing，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，達到學(xué)以致用的目的

·視頻短片：通過精彩視頻片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)

·游戲互動：將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟

·情景分析：運用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學(xué)方式模擬各種情景，在比較中學(xué)習(xí)

·導(dǎo)師講解：強調(diào)重點、要點和難點，用通俗易懂的語言幫助學(xué)員理解

·經(jīng)驗分享：復(fù)習(xí)、鞏固所學(xué)知識，對課程中的精彩內(nèi)容進行再現(xiàn)

說明：本課程是主題應(yīng)用型課程，強調(diào)方法的學(xué)習(xí)與運用。在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)時，須提供相應(yīng)的演練環(huán)境或設(shè)備，建議可在專門的培訓(xùn)教室進行。

培訓(xùn)對象：

☆ 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理人員

☆ 職能部門人員、骨干員工

☆ 人力資源及培訓(xùn)部門人員

☆ 對學(xué)習(xí)型組織、組織學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)技術(shù)及知識管理KM關(guān)注的相關(guān)人員

培訓(xùn)規(guī)模：課程參加人數(shù)適宜為20~40人。

培訓(xùn)大綱：

第一單元知識工作者面臨的挑戰(zhàn)

·討論：快速變化的世界

·速度致勝：信息時代的競爭法則

·美好的時代：知識經(jīng)濟時代

·知識經(jīng)濟的特質(zhì)

·未來屬于知識工作者

·你是知識工作者嗎

·知識工作者的十項特質(zhì)

·知識工作者面臨的三大挑戰(zhàn)

第二單元 KM：知識工作者的成長利器

·討論：信息爆炸的時代

·知識需要有效的管理

·DIKW模型：數(shù)據(jù)、信息、知識和智慧

·知識的分類

·顯性知識與隱性知識的相互轉(zhuǎn)化

·知識管理的概念

·知識管理六要素－5W1H

·知識管理的實質(zhì)

·PKM:組織知識管理第一步

第三單元個人知識管理PKM入門

·練習(xí)：個人知識管理現(xiàn)狀評估

·個人知識管理的概念

·個人知識管理的目標

·個人知識管理的核心思想

·個人知識管理的三要素

·個人知識管理的知識體系

·個人知識管理的基本流程

·個人知識管理的作用

·個人知識管理的概念圖

第四單元個人知識管理的導(dǎo)入實施

·討論：你如何解決這些問題

·解決問題的思路

·BIG6模式：基于網(wǎng)絡(luò)的問題解決

·基于PKM的解決方案

·個人知識管理實施五步法

·第一步知識的收集

·構(gòu)建個人學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)PLN

·快速學(xué)習(xí)模型

·個人學(xué)習(xí)工具庫

·練習(xí)：快速學(xué)習(xí)

·第二步知識的整理

·個人知識管理的內(nèi)容管理

·核心專長管理

·時間效能管理

·人脈資源管理

·文檔資料管理

·個人知識內(nèi)容管理的核心方法

·建立個人知識地圖的基本原則

·建立個人的主題知識樹

·個人知識的保存?zhèn)浞莨ぞ邘?/P>

·第三步知識的分享

·第四步知識的應(yīng)用

·第五步知識創(chuàng)新

·練習(xí)：知識創(chuàng)新練習(xí)

·個人知識管理的核心工具

·個人知識管理工具的選擇標準

第五單元個人知識管理的核心工具

·Google簡介

·案例：Google高級搜索

·筆記管理軟件Microsoft Onenote

·頂級筆記管理軟件EVERNOTE

·通訊管理Microsoft Outlook 2010

·存儲同步軟件Dropbox

·思維導(dǎo)圖

·博客

·微博

第六單元個人知識管理的心得建議

·討論：個人知識管理再認知

·DIKW模型再回顧

·個人知識管理的四項原則

·個人知識管理的五大優(yōu)勢

·個人知識管理的七種能力

·個人知識管理的四大誤區(qū)

·個人知識管理的九項心得

·基于問題解決的PKM模式

·個人核心競爭力模型

·個人知識管理：卓有成效的密碼

說明：以上為完整版（2天）的詳細課程提綱，精華版（1天）及定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內(nèi)容和時間安排，強烈建議至少可與負責(zé)培訓(xùn)、銷售管理及參訓(xùn)人員三方溝通，以確保取得各方都滿意的實際效果。

【報名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號碼：010-58850935

電子郵件：71peixun@163.com

*在線登記(為必填項)：【查看更多內(nèi)訓(xùn)】【查看培訓(xùn)課程】**
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聯(lián)系電話：*		傳真：
公司網(wǎng)址：		郵箱：

內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——

    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求）
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通，進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析，并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。

咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生陳小姐。

關(guān)于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才會最有價值！選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進駐企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計劃并安排授課，從而起到更好的培訓(xùn)效果。
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請在企業(yè)管理方面具備豐富、翔實經(jīng)驗的實戰(zhàn)培訓(xùn)專家，在充分了解客戶企業(yè)實際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后，為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架，又有很強針對性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域，曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，得到客戶的普遍好評。


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