公司治理一直以來被大型企業、上市企業所關注，其實中小企業更需要公司治理，公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業中體現的更明顯。大型企業出現問題，由于企業資源積累雄厚，還可以進行適當的調節，中小企業的問題可能會表現出來，而這些就是導致企業走向衰落的關鍵問題。
董事會作為一個企業的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置�，F代企業的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規范，92%的公司董事沒有接受過相關培訓(美國董事學會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業帶來生機。完善公司治理結構，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業管理的最重要課題之一。
我們的企業家把企業看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業家對公司治理的理念。為了實現公司穩健發展，董事必須學會以全新的方式來思維和運作。 【培訓時間】7小時 【困惑與挑戰】
董事會扮演管理角色還是指導角色？
董事會是底限型、看門型，還是領航型？
董事長與總裁是分離還是合而為一好？
CEO、總裁、董事長的區別何在？
委員會何時設置？如何設置？
董事會如何引進“空降兵”？
董事會成員是利益關系俱樂部成員？
董事長是公司的老大？
學者名人一定就是獨立董事的好人選？
聽話的獨立董事才是好董事？
公司是培養經理還是培養董事？
企業發展到一定程度如何通過股權轉變促進公司發展？
怎樣才能做好一個企業的董事呢？ 【適用對象】
企業的董事會、監事會成員，關注企業董事會建設的機構和私人投資者，以及關心企業制度建設的創業者和高級管理人員 【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經理，公司治理及管控專家；武漢大學客座講師，中人網特聘講師
擅長課程：擅長戰略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《基業長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權激勵之“道法術”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《戰略與組織績效管理》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
經驗：二十多年的企業管理經驗和管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區項目總監。在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
專長：戰略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規劃也有相當的研究。
咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）、上�？巳R德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統軟件、燕港集團、創新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓企業：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網絡、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的集團、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安集團、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、金發集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、寶安集團、廣州地鐵…
授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。 【課程大綱】
單元一、面臨的困惑和挑戰——案例分享
1. 董事會扮演管理角色還是指導角色？
2. 董事會是底限型、看門型，還是領航型？
3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長的區別何在？
5. 委員會何時設置？如何設置？
6. 董事會如何引進“空降兵”？
7. 董事會成員是利益關系俱樂部成員？
8. 董事長是公司的老大？
9. 學者名人一定就是獨立董事的好人選？
10. 聽話的獨立董事才是好董事？ 單元二、搞好董事會建設
1. 公司治理與管理的比較
2. 董事會建設的四個階段
3. 民企董事會如何建設和改造？
4. 國企董事會如何建設和改造？
5. 是指導，不是管理
6. 委員會的價值和作用
7. 董事會扮演的角色 單元三、董事理論與實務
1. 董事的作用
2. 董事的法定產生程序
3. 董事的法定權力、義務、責任
4. 董事會運作機理 單元四、卓越董事會的四項重要角色
1. 政策制定和預見
1) 目標
2) 愿景、使命及核心價值觀
3) 情感氛圍和文化
4) 監控外部環境
2. 戰略思考
1) 董事會如何扮演大腦的作用？
2) 戰略思考的步驟
3. 管理層監督
1) 對數據模式的觀察
2) 風險控制
3) 董事責任系統和明細項目
4. 責任
單元五、卓越董事會的三大構建模塊
1. 團隊活力
2. 信息結構——信息渠道
1) 董事會簡報
2) 管理層信件
3) 職員調查
4) 董事外訪
5) 委員會報告
3. 對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷） 單元六、打造卓越董事會的關鍵要素
1. 稱職的首席執行官/總裁及其繼任人
2. 首席執行官/總裁薪酬
3. 正確的戰略
4. 領導儲備庫
5. 對財務安全、績效和風險的控制 單元七、董事會和董事的開發與評價
1. 董事會開發
2. 培訓和開發董事會的方法
3. 差勁的董事是怎樣的？
4. 董事應該具有的價值觀和個人素質——案例分享
5. 董事會和董事績效評估——案例分享 單元八、討論/互動及自檢式總結
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結 |
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