課程背景
在生產(chǎn)制造型企業(yè)，您對精益生產(chǎn)一定不會感到陌生，您也希望企業(yè)能成為像豐田一樣的樣板工廠。作為2008年最大的汽車銷售商，豐田的利潤比美國三大汽車制造商的利潤總和還要高.是什么促使豐田的成功呢? 那就是精益之屋的兩個關(guān)鍵支柱定義為準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)和自働化(Jidoka)。但是，企業(yè)如何做到自働化生產(chǎn)，如何做到防呆設(shè)計，很多人對此感到很困難惑。本課程將從精益生產(chǎn)最常用、最有效的工具著手，實戰(zhàn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)中存在的問題，系統(tǒng)、權(quán)威的講述，使您全面了解和熟練運(yùn)用防呆設(shè)計這一工具，推動企業(yè)進(jìn)行自働化生產(chǎn)，使精益生產(chǎn)在您的工廠有序進(jìn)行，消除生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費(fèi)，使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人都能有效運(yùn)作，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期、提高產(chǎn)品品質(zhì)的目的。
課程價值
該課程能幫助企業(yè)中高層管理干部能夠快速掌握精益生產(chǎn)中防呆設(shè)計的這一工具，真正提高企業(yè)中高層管理干部的專業(yè)技能，推動企業(yè)有效實施精益生產(chǎn)，給力企業(yè)騰飛。 ·了解豐田發(fā)展史，掌握精益生產(chǎn)的核心思想； ·掌握自働化生產(chǎn)的有效方法； ·掌握防呆設(shè)計原理與應(yīng)用。
授課方式
主題演講、案例分享、現(xiàn)場交流討論、現(xiàn)場問答
培訓(xùn)用時: 一天（6小時） 課程大綱 第一講、公司為什么要推動精益生產(chǎn) 1. 精益生產(chǎn)的歷史發(fā)展 2. 精益思想中的“五朵金花” 3. 現(xiàn)場七大浪費(fèi)簡介 4. 某企業(yè)實施精益生產(chǎn)成功案例 第二講、自働化生產(chǎn)(jidoka) 1、自動化和帶人字旁自動化的區(qū)別 2、實現(xiàn)jidoka的三個手段 3、jidoka的有效工具--按燈制度 4、快速處理問題系統(tǒng) 第三講、防錯技術(shù)概述 1、 質(zhì)量體系對防錯的要求 2、 什么是“防錯”？目的何在？ 3、 防錯技術(shù)的對象 4、 采用防錯可獲的效果
第四講、設(shè)計防錯技術(shù)的實施及案例 1．產(chǎn)品設(shè)計的防錯技術(shù) 2．模具設(shè)計的防錯技術(shù) 3．夾具設(shè)計的防錯技術(shù) 4．包裝設(shè)計的防錯技術(shù) 第五講、工藝作業(yè)防錯技術(shù)的實施及案例 1．產(chǎn)品工藝設(shè)計的防錯技術(shù) 2．工藝作業(yè)設(shè)計的防錯技術(shù) 3．關(guān)鍵設(shè)備報警的防錯設(shè)計 4．手工作業(yè)的防錯 第六講、其他防錯技術(shù)的實施及案例 1．配料容器的防錯設(shè)計 2．環(huán)境控制的防錯設(shè)計 |
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