課程收益： ·目標(biāo)清晰—企業(yè)最高目標(biāo)與員工職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)高度統(tǒng)一； ·決策科學(xué)—透過表面看本質(zhì)，繞開企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略陷阱； ·職責(zé)明確—組織結(jié)構(gòu)簡單，基于行業(yè)本質(zhì)與對手設(shè)定崗位與編制； ·機(jī)制優(yōu)化—以競爭為背景，建立企業(yè)內(nèi)、外部機(jī)制，應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)； 工作流程簡潔，易于掌控，杜絕員工“積極”怠工現(xiàn)象； 獎罰分明，調(diào)動員工積極性，提高員工工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造利潤； ·思想統(tǒng)一—建立追求勝利和優(yōu)勢的企業(yè)文化； ·三方共贏—老板贏、企業(yè)贏、員工贏。 您是否正面臨： 目標(biāo)模糊 —— 員工積極性下降、做事拖沓缺乏戰(zhàn)斗力； 職責(zé)不清 —— 組織結(jié)構(gòu)混亂、機(jī)構(gòu)臃腫、人力成本上升； 執(zhí)行力差 —— 生產(chǎn)效率低、利潤下滑、企業(yè)虧損； 無法考核 —— 目標(biāo)不能責(zé)任到人，干好干壞都一樣，人才流失； 這一切都說明，您的企業(yè)急需一套實(shí)效的《總裁·大戰(zhàn)略》系統(tǒng)。 課程適合對象 企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略或管理系統(tǒng)； 擁有3人以上的核心管理層； 每家企業(yè)派核心管理層 6—8人參加：董事長（總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等。 課程亮點(diǎn) 真正的“理論＋實(shí)踐”：課程＋實(shí)戰(zhàn)對抗。 獨(dú)特的課程體系：在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、企業(yè)績效管理、人力資源管理、企業(yè)文化、流程再造、財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域有獨(dú)具特色的咨詢理論與方法體系。 快速有效，操作性強(qiáng)：對民營企業(yè)在各發(fā)展階段存在的管理問題有深入的認(rèn)識，并能為其量身定制出科學(xué)的決策系統(tǒng)及以利潤為目標(biāo)的績效管理系統(tǒng)，快速提升銷售業(yè)績。 體驗(yàn)的差異化：所有的案例講究本質(zhì)思維，政治智慧、軍事思想在市場競爭中的應(yīng)用。 獨(dú)一無二：圣鑠獨(dú)家首創(chuàng)融合中外政治智慧及對抗理念的商業(yè)兵棋推演。 課程相關(guān)工具 《戰(zhàn)略力量》商業(yè)兵棋沙盤 課時(shí)：三天（26小時(shí)） 授課語言：中文 課程類型：體驗(yàn)式訓(xùn)練 課程內(nèi)容：
一、戰(zhàn)略運(yùn)籌（案例根據(jù)時(shí)下熱點(diǎn)隨時(shí)調(diào)整） 案例分享說明何謂戰(zhàn)略 基于行業(yè)本質(zhì)的戰(zhàn)略運(yùn)籌 經(jīng)典案例 基于情報(bào)系統(tǒng)的戰(zhàn)略運(yùn)籌 基于對手體系分析與自身能力的戰(zhàn)略運(yùn)籌 經(jīng)典案例 基于目標(biāo)與效果的戰(zhàn)略運(yùn)籌 基于模擬對抗的戰(zhàn)略運(yùn)籌 二、戰(zhàn)略執(zhí)行 KPI 時(shí)間管理 流程管理 績效溝通 ±激勵 RED LINE 三、戰(zhàn)略文化 戰(zhàn)略文化八大點(diǎn) 經(jīng)典案例分享 成功戰(zhàn)略的五大相關(guān)因素 經(jīng)典案例 四 戰(zhàn)略力量 《戰(zhàn)略力量》商業(yè)兵棋推演說明 推演手冊 商業(yè)兵棋推演對抗預(yù)、決賽 頒獎與總結(jié) |
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