【課程目標(biāo)】 1、針對不同的情形來獲取與選擇報價的方法。 2、決定何時采用何種采購方法。 3、確定邀請報價的供應(yīng)商數(shù)量。 4、如何評估報價。 【課程內(nèi)容】 一、概述 ·描述與獲取報價相關(guān)的關(guān)鍵術(shù)語（offer;quotation;bid;tender;proposal）； ·列出獲取報價的三個先決條件； 二、獲取與選擇報價的基本框架 ·獲取與選擇報價的方法； 獲取與選擇供應(yīng)商報價要考慮的三個主要維度 ·獲取與選擇報價所遵循的主要步驟； ·與供應(yīng)策略的聯(lián)系； 獲取與選擇供應(yīng)商報價有很多方法，在選取時應(yīng)該考慮哪些主要因素？ 供應(yīng)定位模型 采購品項模型 ·針對四類采購品相：常規(guī)品項、杠桿品項、瓶頸品項和關(guān)鍵品項，描述每類品項獲取與選擇報價所使用的主要方法； 需求和評估報價的方法的正式性程度 以怎樣的深度評估每一個報價從而選擇最好的報價 在多少個可利用的供應(yīng)商中進(jìn)行邀標(biāo) 三、獲取報價的方法 ·非正式法； ·詢價； ·正式招標(biāo)法； ·采用電子市場； 四、評估報價的標(biāo)準(zhǔn) ·評估供應(yīng)商報價所用的方法，何時采用何種方法最有效； ·最低報價； ·最低所有權(quán)總成本（TCO）； 所有權(quán)總成本的構(gòu)成 量化每一種成本 時間成本的重要性 ² 案例：某生產(chǎn)設(shè)備的采購 凈現(xiàn)值（NPV） ² 案例：一個說明NPC的例子 使用制表軟件計算偏差來決定取舍的優(yōu)點 ·加權(quán)評分； 流程 供應(yīng)商能力評分 ² 案例：某測量設(shè)備的報價評估 供應(yīng)商積極性評分 分析結(jié)果與供應(yīng)商選擇 ·價值評估； 五、如何確定供應(yīng)商數(shù)量 ·描述邀請一個、幾個還是所有潛在供應(yīng)商提供報價的理由； 當(dāng)支出和風(fēng)險水平增加時應(yīng)邀請更多的供應(yīng)商 ·確定邀請那些供應(yīng)商時所考慮的主要問題； 六、獲取與選擇報價的流程 ·供應(yīng)商報價邀請書的主要因素； 總體議題 封面函 合同的范圍和規(guī)格說明 關(guān)于供應(yīng)商制定報價的要求和說明的附加信息 支付條款及合同的其他條件 與報價他同時提交的文件和資料 ·將邀請傳達(dá)給供應(yīng)商的方式有哪些； ·接收和評估報價的步驟和行動，以及應(yīng)考慮的主要問題； ·描述如何接收一個報價、以及如何簽約； 如何處理異常的低報價 評價租賃與購買的利弊 ·確定通告未中標(biāo)供應(yīng)商時應(yīng)考慮的問題； ·優(yōu)化獲取報價的流程； 縮短時間 改進(jìn)質(zhì)量 降低成本 文件標(biāo)準(zhǔn)化 ² 案例：各種標(biāo)準(zhǔn)化文件 七、招標(biāo)流程 八、準(zhǔn)備招標(biāo)文件包 |
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