整體績效考核年終設計---5天小項目企業績效專項建設 從現在起，凝聚2011年前進動力，奠定績效基礎，設定2012年共識目標，為翌年績效提升及考核做好準備。 ·針對問題（1）：如何戰略落地目標協同？中國企業最缺少的不是戰略創意，而是如何能夠由老板戰略變為中高層戰略，如何被關鍵崗位真正理解與認同。并且以一個能夠落實到崗位的目標體系進行過程管控。 ·針對問題（2）：如何人才提升德才兼備？利益一致產生同“德”；方法沉淀復制高“才”。企業錯誤的績效考核，導致員工無共“德”，追求局部利益；企業缺少流程沉淀，造成員工無同“才”，優秀無法累積。 ·針對問題（3）：如何及時糾偏防患未然？每個企業都有阻礙發展的問題，每個老板都有殫心竭慮的麻煩。每一個復雜問題的背后都有固有的簡單，企業所有問題都是“不作為”造成的。以解決不作為作入口，建立正確的思維模式與預警體制，實現戰略與目標的及時糾偏與防患未然。 考核+流程＝干勁+方法：再好的激勵也不能讓老虎上樹，再好的方法也不能讓吃老鼠的貓去行動 【考核·流程一體化之年終設計】5天專題項目定制 利益一致：以考核鑄就高管萬眾一心 方法累積：以流程鍛造團隊以一當十 幫助老板和高管建立利益共同體，團隊合力設計利潤管控模式 ·財務預警比利潤核算重要：庫存高，斷貨勤；為交貨期，銷售與生產互打埋伏；企業做大后，個人爭利成主流，必然三輸：老板輸，管理層輸，員工輸。如何真正利潤導向？ ·整體協同比局部效益重要：強調職位分配而忽視企業整體，員工爭“職位”而不比貢獻；考核只重結果，忽視過程，員工取一時之利而不顧百年老店。如何設計整體激勵？ ·過程管控比結果實現重要：訂單變更多，插單頻率高；生產計劃經常變，產品交期缺保障；供應鏈反應太遲鈍，對市場缺少快速反映。如何建立精益流程？ 華創顧問團隊 公司顧問全部來自于企業生產線或非生產線的有多年實踐經驗的管理人才，注重企業實際改變，避免了顧問重理論輕實踐的弊病。 楊發文教授 國內唯一將精益生產非生產線管理結合的研究專家，長期致力于流程與績效一體化研究，現任國內精益管理模式領先企業豫北轉向器公司總顧問及項目總監，負責精益與流程推進工作；直接指導實踐的企業包括：東阿阿膠股份、天津可口可樂、萬泰生物股份、漢科半導體、三華科技、英倫美家、超凡家具、黑龍江日報、北京希波爾、百川同創能源等。 第一模塊 【財】 內部利潤管控——統一績效衡量標準，凝聚團隊前進動力 ◆財，生財之道：為什么忙忙碌碌一年卻發現賬面上有利潤卻沒現金？為什么我們總在處處救火，碰到問題時公說公有理，婆說婆有理，沒有一個統一的標準和觀點。 ◆咨詢要點：缺乏管理基礎的土壤無法建立企業世界級的高樓大廈，基礎就是正確的利潤成本觀，錯誤的財務標準就不會有正確的流程和績效。 ►方法：實利主義找利潤，現場主義定問題，真因主義防再發，過程主義永解決 ►工具：為什么你的企業不能PDCA？理念工具化：PDCA日常管控表 ►案例：豐田召回門：賺錢源于客戶，創新出自規程 LG家電全行業利薄時如何實現高利潤？ 第二模塊 【管】 整體考核管控——統一績效內在認同，建立利益協同共識 ◆管，協同利益：為什么企業戰略多數是鏡中花、水中月，如何將老板的戰略變成全員的戰略，年終考核如何化繁就簡，產生實效，指導全年工作？如何改變考核打分、填表格、玩平衡或者流于形式的企業實際？ ◆咨詢要點：每個人都為爭取自己的利益努力是非常好的事情，但爭取利益背后的行動是導致損害公司利益還是促進公司利益，必須通過指標與考核來調控 ►第一步：思想上建共識：以準時化明確工作，以自動化推動落實 ►第二步：實踐上做試點：月績效：職責做共識，工作有重識，績效保改善 ►第三步：利益上促共贏：年考核，整體有利潤，團隊有合作，局部有貢獻 案例：美孚石油戰略地圖；某公司PTI考核落實實例 日常管理工具：打破部門割裂的可視化工具：銜接預警板 第三模塊 【道】 精益流程管控——統一績效改善方法，累積企業優秀經驗 ◆道，構建流程：職能本身并不為顧客創造價值，關注職能使業績成為“部門利益”的犧牲品，當員工以 “那不是我的工作”來對待出現的問題時，顧客就成了“職能分工”的犧牲品。 ◆咨詢要點：把管理載體從不穩定的“人”轉移到工作流程上來，以流動過程的標準化為切入點，打破能人依賴，實現可改善可復制。 ►第一步，管理流程化：打破企業內部的圍墻，建立以流程管理責任制 ►第二步，作業標準化：標準化是可復制的基礎，穩定化是可改善的基礎 ►第三步，銜接清晰化：一條供應鏈的競爭力在于鏈條之間聯系的緊密性 ►第四步，流程唯一化：減少流程步驟，縮短流程距離，實現流程直線周轉 第四模塊 【理】 人心和諧管控——統一績效思維方式，建立預警改變行動 ◆理，理順人心：人心齊，泰山移；天道酬勤，人道酬和。企業的很多問題是許多人從局部出發，而懶（不勤）于企業整體，不作為，推卸責任，從而導致企業內部相互生怨（不和）。企業管理的入口不是考核，也不是流程，而是通過預警改變工作習慣和方式。 ◆咨詢要點：思維方式決定員工行動，精益思維可以將現有的管理表格、制度減少一半；預警是解決問題的人口，預警反推考核完成，流程改善。 ►建立正確的思維模式——天道酬勤，人道酬和，減少企業的懶和怨 -精益思考，區分問題的界限， 將思維迷陣變成思維坦途； -天道酬勤，用勤奮成就未來，將扯皮推諉變成齊心協力； ►建立陽光的預警體系——及時糾偏，防患未然， 改變行動的不作為 凡是失控的地方必須管控起來 ，凡是管控的地方必須建立預警 -人本原則，預警方式：提示自明，公示自省，警示自醒，防呆自行 -陽光原則，預警體系：公司價值管控表、流程管控表、崗位管控表 |
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