拋磚引玉、和您一起探討成功企業的秘訣！
課程背景：
為什么公司戰略不能很好地得到執行？
為什么企業成本越來越高，而利潤越來越薄？
為什么很好項目不能得到執行？
為什么人員積極性不高？
為什么公司留不住人才？
為什么執行力越來越差？
隨著公司發展越來越快，企業效益越來越好，但是，我們現在很多企業的管理越來越差，甚至阻礙了公司的發展，因此，在公司發展的同時，公司管理水平的提升迫在眉睫！
華為作為一個3萬元起家的民營企業，如今發展成全球500強企業（中國民營唯一），華為的成功值得我們每個人學習。它是如何一步一步發展起來的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰略目標一步一步實現的呢？
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業的成功秘訣。
課程對象：總裁、總經理、公司高層管理者、人力資源總監
課程大綱：
第一章 如何確保公司戰略成功
1、一群優秀的男人和一個團隊的區別？
2、如何把一群優秀的男人變成一個優秀的團隊？
3、如何確保公司戰略成功？
項目興，則企業興；
項目的成功，決定著企業的成敗；
為什么每個部門都很累，但是公司效率還是低下？
為什么部門本位主義嚴重，缺乏協作精神？
為什么項目進度延遲？
項目成本大量浪費，嚴重影響企業利潤率；
項目運作周期決定企業核心競爭力；
4、現代企業存在的問題及原因分析
成功案例分析：華為如何規避現代企業存在的問題？
第二章 確保公司戰略順利實施工具——項目戰略規劃
1、很小的項目，占用大量的資源，但是，很重要的項目卻沒有資源去做？
2、當資源出現沖突時，如何合理分配資源，確保公司利潤最大化？
3、為什么有些公司資源永遠不夠用？
4、項目運作流程與項目評審制度
成功案例分析：如果確保公司戰略利益最大化？
第三章 戰略成功執行的基礎——規范化的項目運作流程
1、項目啟動
制定項目章程
制定項目初步范圍說明書
任命項目經理——給項目經理授權
項目啟動會議
2、項目計劃
制定項目管理計劃
制定項目計劃
制定項目資源需求
制定項目溝通計劃
制定項目風險管理計劃
制定項目質量計劃
制定計劃的誤區
3、項目實施
“贏在執行”
項目實施
4、項目控制
監控項目工作
項目周報
項目月報
項目季報
5、項目收尾
項目合同收尾
項目行政收尾
成功案例分析：華為項目運作流程如何執行公司戰略目標
第四章 戰略成功執行的基礎——人力資源戰略規劃成功案例剖析
1、華為的人才評價體系
2、華為的寬帶薪酬制度
3、華為的人才晉升制度
4、華為的項目考核體系
5、華為的末端淘汰制度
6、華為的績效管理體系
成功案例分析：華為的人力資源管理體系
第五章 總結與交流
●主講專家
黃飛宏，世紀德本（widson）咨詢副總裁、清華大學繼續教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯盟特聘講師，中華培訓網高級講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業教練。
黃飛宏老師歷任某企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、營銷策劃、產品管理和企業運營，積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。
服務企業：
中國惠普、三星集團、LG、美的集團、神州數碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動、廣電運通、匯源飲料食品集團、云天化集團、津城集團、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術、古船食品、王致和食品集團、北京現代、NISSAN、住總集團、怡禾生物、北京第一機床廠、奇瑞汽車、握奇數據、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份有、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達電力技術、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、沈陽萬愛普利德醫藥科技、北京九強生物技術、英科新創、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科技、博益（天津）氣動技術、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發動機集團、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達杰瑞生物技術、安東石油技術集團、北京龍裔生物科技、傳神、中國移動（廣東移動、貴州移動、江西移動、河北移動、遼寧移動、山西移動等）、中國電信（江西電信等）、東方航空等等。
授課風格：
其授課輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題；
相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。
黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：40%時間進行理論和方法講解
3：30%時間進行案例研討和練習
2：20%時間進行研討
1：10%時間進行總結 |
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