薪酬優化設計——打造高效組織的助推器 薪酬是員工因提供勞務而所應獲得的各種形式的酬勞。企業在薪酬管理中能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度，進而影響著員工工作的積極性、進取心甚至員工的去留。 ·薪酬體系 常見問題 不少企業的薪酬體系存在一些常見的問題： ☆ 薪酬體系沒有激勵性； ☆ 薪酬結構單一，薪酬風險較大； ☆ 大量人才流失或缺乏對人才的吸引力； ☆ 平均主義、工資拉不開檔次，不能體現獎優罰劣； ☆ 薪酬水平較高，但員工滿意度不高； ☆ 內部分配不合理，同等職位、能力和績效，分配差異很。 ☆ …… ·薪酬優化設計 匯能達基本思路 建立動態薪酬體系。動態薪酬有職位、能力和績效等三個可變維度。通過三個維度的動態變化，有效確保了薪酬體系的公平性、合理性和激勵性。 主要過程有： ☆ 內、外部薪酬調研與分析 ☆ 確定薪酬定位與策略 ☆ 薪酬體系的現狀分析 ☆ 薪酬體系的解決方案 ☆ 薪點表設計 ☆ 薪酬總額預算 ☆ 新舊薪酬體系切換 ☆ 薪酬管理制度/流程設計 ·薪酬優化設計 匯能達基本原則 ·公平性原則 按勞、按效計酬，體現外部、內部和個人公平。在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作表現及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。 ·激勵性原則 薪酬管理以激勵性為導向，通過薪酬收入的級差設置、薪酬調整、激勵性工資、獎金激發員工工作積極性。 ·競爭性原則 通過對薪酬相對值的調整，薪酬提升通道設計，使公司在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。 ·適應性原則 員工薪酬的水平與行業及企業自身的特點相適應，合理平衡員工、公司、股東三者之間的利益。 ·薪酬優化設計 匯能達咨詢流程 ·薪酬優化和設計培訓 ·薪酬內、外部調研與分析 ·明確薪酬策略與定位 ·職位價值評估 ·確定薪酬與績效的掛鉤方式 ·設計薪酬構成及比例 ·明確薪酬級差 ·設計薪點值 ·薪酬優化設計 匯能達咨詢成果 ☆《薪酬體系解決方案》 ☆《薪點值表》 ☆《薪酬福利管理制度/流程》 |
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