培訓對象：企業內定
建議人數：30左右
授課形式：內訓
授訓方式: 啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析 培訓收益: 通過培訓，學習國內外先進的班組長管理實務操作方法和經驗;強化基層管理,夯實管理基礎;
培訓大綱:
□ 班組長的角色
·班組長角色認知
·班組長素質要求
□ 班組長的日常管理工作
·班組長現場管理的十大內容
·班組長日別管理工作報表類別及操作使用·周別管理工作(指標類/基礎類)
·班組長月別管理工作(指標類/基礎類)
·班組長實際用表格操作使用講解
□ 生產過程中的核心業務
·班組長每日工作順序表
·班組長早會(現場早會模擬)
·班組長計劃的確認(產能\交貨期\規格型號)
·班組長生產安排及IE手法在生產中的運用(生產線效率最大化案例)
·班組長生產準備(人員狀況確認\作業標準確認\設備儀器工具點檢\材料確認\作業指導書圖面確認\4M1E變更點確認)
□ 生產過程管理(含案例)
·班組長如何進行生產進度管理
·班組長品質確認/分析/報告
·班組長如何進行品質異常處理
·班組長管理中QC七大手法運用
·班組長生產異常(4M1E)處理
·班組長型號轉換時的注意事項
·班組生產結束確認
·班組晚會(交接班會議)
·報告與數據整理(生產/品質/材料管理日報)
·工作日志,交接班記錄;
□ 車間目標管理(設定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導--培育部屬—績效考核) |
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