·績效管理 常見問題 建立“以績效為導(dǎo)向”的管理模式，是企業(yè)追求的目標(biāo)。然后，很多企業(yè)，在過去實(shí)施績效管理的工作中，有一些常見的誤區(qū)和不正確的做法： ☆將績效管理等同于績效考核 ☆績效考核目的和導(dǎo)向錯誤，為“懲罰而考核” ☆績效考核基礎(chǔ)性工作不到位（如目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算管理等），導(dǎo)致考核流于形式 ☆績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化不夠、不好操作 ☆績效考核抓不住重點(diǎn) ☆績效考核只注重事后評價(jià) ☆績效考核不能和日常工作有機(jī)結(jié)合 ☆績效考核不能真正提升績效 ☆…… ·績效管理 匯能達(dá)咨詢基本思路 ☆建立量化的指標(biāo)體系 根據(jù)各部門的職能明細(xì)表、各職位的主要職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等確立主要工作目標(biāo)，再根據(jù)工作目標(biāo)制定量化的績效指標(biāo) ☆確定如何進(jìn)行績效考核操作 如何收集工作結(jié)果的數(shù)據(jù)；如何與下屬員工進(jìn)行績效面談；如何制訂下屬員工提高績效的改進(jìn)計(jì)劃；如何發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計(jì)劃 ☆確定績效考核如何運(yùn)用 確定績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤方法，同時(shí)，與薪酬調(diào)整、職位晉升、人事調(diào)整、培訓(xùn)需求相結(jié)合 ☆制定績效管理制度 通過完整的制度將績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，形成目標(biāo)管理下的考核體系 ·績效管理 匯能達(dá)咨詢流程 ☆績效管理培訓(xùn) ☆明確公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ☆調(diào)研及現(xiàn)狀分析 ☆設(shè)計(jì)績效管理模式（方案） ☆建立績效管理制度 ☆指標(biāo)研討、修正 ☆建立公司、部門、職位級考核指標(biāo) ☆研討、修正 ·績效管理 匯能達(dá)咨詢成果 ☆《績效考核體系解決方案》 ☆《績效考核指標(biāo)（公司、部門、職位）》 ☆《績效考核制度/流程》 ☆《績效考評表格》 ☆《績效改進(jìn)考核培訓(xùn)教材》 |
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