課程名稱(chēng) | 解決的核心問(wèn)題 | 適合對(duì)象 | 課程時(shí)間 |
管理類(lèi)課程 |
NO.1 《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 | 國(guó)內(nèi)唯一完整的、系統(tǒng)的、科學(xué)的指導(dǎo)年度計(jì)劃制定的實(shí)踐工作方法！課程精華： ¨ 1、如何量化地確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，避免目標(biāo)制定的感性隨意和個(gè)人判斷？ ¨ 2、如何有效生成年度經(jīng)營(yíng)的策略？確保戰(zhàn)略和年度計(jì)劃的有效銜接？ ¨ 3、如何將策略分解成“項(xiàng)目”、項(xiàng)目分解成任務(wù)、任務(wù)分解成活動(dòng)？如何圍繞目標(biāo)對(duì)年度各項(xiàng)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)？ ¨ 4、如何有效監(jiān)控年度計(jì)劃的執(zhí)行，規(guī)避執(zhí)行中的各種風(fēng)險(xiǎn)？ | 企業(yè)中高層； 各部門(mén)負(fù)責(zé)人； 年度計(jì)劃制定者； | 1-2天 |
本課程所授方法，在國(guó)內(nèi)上百家企業(yè)得到廣泛應(yīng)用和實(shí)施，并取得了顯著成效！如美的集團(tuán)、步步高電子、長(zhǎng)虹電器、九陽(yáng)電器、天音通信、江中藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、三九藥業(yè)、星期六鞋業(yè)、百麗鞋業(yè)、迪克尼男裝…… |
NO.2《全面項(xiàng)目化管理》 | 有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（PM），本課程全面解決如何將一家公司的所有工作，整齊地以項(xiàng)目為單元，量化地實(shí)施全面項(xiàng)目化管理（MBP）。 課程精華： ¨ 1. 如何利用項(xiàng)目打包技術(shù)，將所有工作整齊地切割成項(xiàng)目，實(shí)施工作量化管理的革命性突破——全面項(xiàng)目化管理； ¨ 2. 高度提煉傳統(tǒng)“高深”的項(xiàng)目管理技術(shù)，濃縮為十大操作工具。應(yīng)用十大工具，輕松搞定單個(gè)項(xiàng)目的管理！ | 企業(yè)中高層； 項(xiàng)目管理者； | 2天 |
本課程丟掉“項(xiàng)目管理學(xué)院派”的繁瑣理論說(shuō)教，只保留“干貨”；每項(xiàng)技術(shù)和工具，讓學(xué)員先知再練，行動(dòng)學(xué)習(xí)。課程完畢，項(xiàng)目管理技術(shù)便成竹于胸，上午聽(tīng)完，下午就可以用！ 本課程為清華大學(xué)、中山大學(xué)MBA班常年開(kāi)設(shè)課程 |
NO.3《企業(yè)精細(xì)量化管理》 | 全面探討如何利用量化管理的思想，系統(tǒng)破解企業(yè)管理實(shí)踐中的種種困擾和難題！課程精華： ¨ 1、量化的六套基本技術(shù)； ¨ 2、工作體系的量化方案和應(yīng)用實(shí)施（從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度計(jì)劃、從年度計(jì)劃到項(xiàng)目管理）； ¨ 3、人力體系的量化方案和應(yīng)用實(shí)施（從崗位職責(zé)到績(jī)效考核、從績(jī)效考核到薪酬激勵(lì)） ¨ 4、組織體系的量化方案和應(yīng)用實(shí)施（從制度到流程、從流程到文化） ¨ 5、組織進(jìn)化路徑的設(shè)計(jì)與量化管理的導(dǎo)入 | 企業(yè)決策者； 中高層管理者 | 1-2天 |
本課程以國(guó)內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)量化管理的實(shí)操案例為背景，生動(dòng)實(shí)戰(zhàn)，囊括了量化管理的核心精髓，頂力推薦！ |
課程名稱(chēng) | 解決的核心問(wèn)題 | 適合對(duì)象 | 課程時(shí)間 |
營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)課程 |
NO.4《品牌量化管理》 | 品牌管理領(lǐng)域，唯一真正從理念到執(zhí)行，從方法到技術(shù)、可操作性極強(qiáng)、讓品牌塑造立竿見(jiàn)影的實(shí)戰(zhàn)落地派課程！課程精華： ¨ 1、診斷品牌現(xiàn)狀的核心技術(shù)——品牌指數(shù)與品牌診斷技術(shù)； ¨ 2、塑造品牌“靈魂”的技術(shù)——品牌定位、概念開(kāi)發(fā)和概念測(cè)試的工具和技術(shù)； ¨ 3、實(shí)施品牌量化管理的主導(dǎo)流程、分步解析和動(dòng)作分解 | 企業(yè)中高層； 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員 | 1天 |
本課程綜合了消費(fèi)者行為學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)工程學(xué)、市場(chǎng)調(diào)研、量化管理等科學(xué)思想，從一個(gè)嶄新的角度、全面解決從品牌戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)術(shù)的一整套品牌量化管理工作方法，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉(zhuǎn)變”的必修課程！ |
NO.5《終端渠道量化管理》 | 源自于寶潔、可口可樂(lè)等國(guó)際公司的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，對(duì)終端和渠道實(shí)施量化管理的一整套科學(xué)技術(shù)。關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)，細(xì)化到動(dòng)作分解，“手把手帶教”終端和渠道管理的核心要領(lǐng)。課程精華： ¨ 1、洞察消費(fèi)者心態(tài)、量化消費(fèi)者行為的科學(xué)技術(shù)； ¨ 2、提升“來(lái)店率、停駐率和成交率”的核心要領(lǐng)與技術(shù)； ¨ 3、實(shí)施終端渠道量化管理的主導(dǎo)流程、分步解析和動(dòng)作分解； | 企業(yè)中高層； 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員 | 1-2天 |
本課程所授方法顛覆性地解決了終端渠道管理中的種種困惑，在多家企業(yè)如南山奶粉、劍南春酒業(yè)、微創(chuàng)電子、江中藥業(yè)、匯仁藥業(yè)、天音通信、星期六鞋業(yè)等得到廣泛應(yīng)用和實(shí)施！ 本課程為北京大學(xué)、中山大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班常年開(kāi)設(shè)課程 |
課程名稱(chēng) | 內(nèi)容簡(jiǎn)介 | 適宜對(duì)象 | 課程時(shí)間 |
NO.6 贏在商業(yè)嗅覺(jué)：專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)量化管理 | 營(yíng)銷(xiāo)人員的基礎(chǔ)課：詳細(xì)介紹專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究的方法、步驟、工具、模型和應(yīng)用，幫助學(xué)員掌握營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)化管理和量化管理的基本功； | 市場(chǎng)類(lèi)人員 銷(xiāo)售類(lèi)人員 研發(fā)技術(shù)類(lèi)人員 | 1天 |
NO.7 輕松破解客戶心理：消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)量化管理 | 營(yíng)銷(xiāo)人員的基礎(chǔ)課：全面介紹行為學(xué)的經(jīng)典方法和實(shí)踐應(yīng)用，幫助營(yíng)銷(xiāo)人員掌握營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新制勝的根本智慧。 | 市場(chǎng)類(lèi)人員 銷(xiāo)售類(lèi)人員 研發(fā)技術(shù)類(lèi)人員 | 1-2天 |
NO.8 新產(chǎn)品上市組織與量化管理 | 科學(xué)組織新產(chǎn)品上市的全流程動(dòng)作分解，從需求研究到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從概念測(cè)試到上市推廣，從上市前準(zhǔn)備到上市后監(jiān)測(cè)，有效保證新產(chǎn)品上市的成功概率。 | 企業(yè)中高層 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人員 新產(chǎn)品上市相關(guān)人員 | 1天 |
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