一、講師簡(jiǎn)介 張從忠 安徽合肥人，管理實(shí)踐派專家（獨(dú)立學(xué)者）。《巴菲特的午餐會(huì)》作者，德魯克授權(quán)課程中國(guó)講師，EMBA教育基礎(chǔ)板塊的實(shí)戰(zhàn)講師（主講董事長(zhǎng)國(guó)際視野——猶太商戰(zhàn)策略），EMBA經(jīng)典案例課程講師（主講毛澤東管理思想與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，這一課程曾經(jīng)獲得李克強(qiáng)同志的高度評(píng)價(jià)）。 1999年11月至今：現(xiàn)任董事會(huì)雜志總編輯，北京大學(xué)德魯克學(xué)院兼職教授。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二級(jí)集團(tuán)總裁。 1986年7月至1990年10月：安徽某三線廠車(chē)間從事生產(chǎn)管理工作。 主要作品： 《企業(yè)中高層談判技巧》、《3.0贏利時(shí)代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會(huì)》、《像巴菲特一樣滾雪球》作者。 【研究領(lǐng)域】 張從忠老師的第一研究方向是毛澤東管理思想與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)；第二研究方向是彼得﹒德魯克管理思想與毛澤東管理思想的比較研究，第三研究方向是猶太人的商業(yè)行為研究。 【服務(wù)客戶】 中國(guó)移動(dòng)注冊(cè)講師、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司注冊(cè)講師、中國(guó)南方電網(wǎng)公司注冊(cè)講師、中國(guó)電力注冊(cè)講師、中國(guó)華能集團(tuán)注冊(cè)講師、中國(guó)大唐電力集團(tuán)注冊(cè)講師、中國(guó)工商銀行注冊(cè)講師、中國(guó)建設(shè)銀行注冊(cè)講師、中國(guó)銀行注冊(cè)講師、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行注冊(cè)講師、中國(guó)平安注冊(cè)講師、中國(guó)招商銀行注冊(cè)講師、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行注冊(cè)講師、中國(guó)郵政注冊(cè)講師、中國(guó)東方航空注冊(cè)講師、中國(guó)華為技術(shù)公司注冊(cè)講師、聯(lián)想集團(tuán)注冊(cè)講師。 二、毛澤東思想中的管理思想 毛澤東軍事思想和戰(zhàn)爭(zhēng)理論為什么能夠指導(dǎo)中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大呢？這個(gè)問(wèn)題答案是——毛澤東思想當(dāng)中天然地包含了猶太商業(yè)思想和猶太管理思想。因?yàn)椋R克思和列寧都是猶太人，而馬克思和列寧的思想都是從猶太商業(yè)思想和猶太管理思想的土壤中發(fā)展起來(lái)的；而毛澤東思想是馬克思主義與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，因此，毛澤東思想從誕生的那一刻起，就包含了管理思想，只是沒(méi)有人整理和論證毛澤東的管理思想。毛澤東思想中的管理思想是哈佛商學(xué)院最先發(fā)現(xiàn)的，哈佛認(rèn)為：毛澤東的管理思想和彼得·德魯克大師的管理思想竟然驚人的相似，因?yàn)榈卖斂艘彩仟q太人。這樣一來(lái)，本課程大家就比較容易消化和吸收了。 三、為什么學(xué)習(xí)本課程？ 本課程從毛澤東思想與德魯克管理思想的互補(bǔ)性及共同之處說(shuō)起，進(jìn)而總結(jié)出中國(guó)共產(chǎn)黨成功的四條經(jīng)驗(yàn)。憑借這四條經(jīng)驗(yàn)，可以指導(dǎo)企業(yè)打造出一支忠誠(chéng)于企業(yè)價(jià)值觀的干部隊(duì)伍和員工隊(duì)伍，進(jìn)而獲得忠誠(chéng)顧客和忠誠(chéng)投資者青睞。通過(guò)對(duì)四條經(jīng)驗(yàn)的解讀，又總結(jié)出黨的成功經(jīng)驗(yàn)在制造業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)的運(yùn)用模式。本講座的一個(gè)重要目的是，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者了解到世界上最值得研究和學(xué)習(xí)的組織經(jīng)營(yíng)模式是“中國(guó)共產(chǎn)黨模式”，通過(guò)對(duì)黨的優(yōu)勢(shì)和優(yōu)點(diǎn)的解讀，增強(qiáng)對(duì)黨的情感和對(duì)祖國(guó)的熱愛(ài)。這是課程的核心價(jià)值和內(nèi)容。 四、課程的核心內(nèi)容 課程中德魯克的管理精髓主要表現(xiàn)在二個(gè)方面：第一是，由外而內(nèi)；第二是，以成果為中心。哈佛大學(xué)毛澤東思想研究所的研究證明：毛澤東思想和德魯克管理思想具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。如：中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨是：“全心全意為人民服務(wù)”；德魯克的企業(yè)家精神是：“顧客決定企業(yè)生死，所以企業(yè)要以顧客為中心”。 本課程的教學(xué)思路是。運(yùn)用中國(guó)共產(chǎn)黨的四條成功經(jīng)驗(yàn)：“一靠黨的路線；二靠統(tǒng)一戰(zhàn)線；三靠武裝斗爭(zhēng)；四靠黨的建設(shè)”。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一戰(zhàn)線；企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)組織的建設(shè)，進(jìn)行指導(dǎo)。本課程的最大價(jià)值在于，通過(guò)對(duì)中國(guó)共產(chǎn)黨多年來(lái)政治思想工作的回顧與梳理，一方面緬懷中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大與英明；另一方面，把中國(guó)共產(chǎn)黨多年來(lái)思想工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)結(jié)合企業(yè)管理與實(shí)踐進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)通過(guò)恰當(dāng)?shù)乃枷胝喂ぷ魈嵘M織凝聚力和執(zhí)行力。 五、課程的學(xué)習(xí)對(duì)象 大型國(guó)企、大型民企、上市公司的中高層、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和基層骨干員工，以及EDP學(xué)員、EMBA學(xué)員、DBA學(xué)員和中小企業(yè)老板。該課程最受歡迎的大型企業(yè)為：銀行、電網(wǎng)、電力、郵政、移動(dòng)、電信、聯(lián)通、石油、石化以及航空公司等。 六、您可以學(xué)到什么？ 1. 您會(huì)發(fā)自內(nèi)心地佩服毛主席的偉大和英明，更加熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨。 2. 農(nóng)村包圍城市路線將教會(huì)您：一切重在落實(shí)。 3. 毛澤東的治軍思想和方法——支部建在連上，黨指揮槍模式。 4. 毛澤東的辦事方法——不花錢(qián)辦事和花小錢(qián)辦大事。 5. 學(xué)會(huì)創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)根據(jù)地；學(xué)會(huì)建立企業(yè)戰(zhàn)略合作的統(tǒng)一戰(zhàn)線。 6. 堅(jiān)持走群眾路線，與一線員工同吃同住同勞動(dòng)。 7. 理解“加強(qiáng)紀(jì)律性、革命無(wú)不勝”對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。 8. 學(xué)到長(zhǎng)征精神，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝艱難和險(xiǎn)阻。 9. 學(xué)到延安精神，樹(shù)立團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗的拼搏精神。 10. 學(xué)會(huì)“將馬克思主義與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合”。 11. 學(xué)會(huì)謙虛，在集體領(lǐng)導(dǎo)的組織中，主動(dòng)放下身段。 12. 學(xué)會(huì)自我批判，向組織交心。 13. 學(xué)會(huì)共產(chǎn)黨的審干方法以及運(yùn)用檔案制度激勵(lì)員工。 14. 學(xué)會(huì)統(tǒng)一思想和改造思想的工作方法。 15. 通過(guò)思想政治工作塑造團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力。 16. 掌握德魯克大師成果經(jīng)營(yíng)以及由外而內(nèi)的管理精髓。 七、培訓(xùn)方式 1.專題演講 2.案例討論 3.互動(dòng)問(wèn)答 二天教學(xué)大綱： 引言：黨的四條成功經(jīng)驗(yàn) 什么是黨的路線？使命決定遠(yuǎn)景，遠(yuǎn)景決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，組織決定企業(yè)關(guān)鍵性活動(dòng)是什么。 黨的路線就是：在一定歷史時(shí)期關(guān)于認(rèn)識(shí)世界和改造世界的基本準(zhǔn)則和總的方針政策。目標(biāo)：建設(shè)一個(gè)富強(qiáng)、民主的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家；全心全意地為人民服務(wù)。 第一篇 共產(chǎn)黨的創(chuàng)業(yè)期（1921-1937） 第一節(jié) 黨的路線：農(nóng)村包圍城市 一、革命為了誰(shuí)？ 二、扎根農(nóng)村和農(nóng)民在一起 三、打土豪分田地（討論：不花錢(qián)辦大事，打律師的土豪） 1、打人才的土豪 2、打客戶的土豪 3、惠則足以使人 第二節(jié) 建立統(tǒng)一戰(zhàn)線 一、水壩理論的啟發(fā) 二、融資的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論：總裁校友會(huì)的融資模式） 三、窮也要站在富人堆里（朋友的高度代表你的高度） 四、統(tǒng)一戰(zhàn)線組織模式 五、萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的系統(tǒng)模式 六、寶潔的統(tǒng)一戰(zhàn)線（討論：經(jīng)銷(xiāo)商就是辦事處） 七、統(tǒng)一戰(zhàn)線的哲學(xué)思維 第三節(jié) 武裝斗爭(zhēng) 一、毛澤東的武裝根據(jù)地模式 二、鄧小平的經(jīng)濟(jì)根據(jù)地模式 三、史玉柱的市場(chǎng)根據(jù)地模式 四、零售根據(jù)地的三角布局 五、企業(yè)的游擊戰(zhàn) 六、利基性市場(chǎng)的四種模式 第四節(jié) 黨的建設(shè) 一、三灣整編 1、三灣前委擴(kuò)大會(huì)議 2、動(dòng)搖分子控制團(tuán)級(jí)干部 3、毛澤東掌握營(yíng)連干部 4、整編后實(shí)現(xiàn)黨指揮槍 二、毛澤東的治軍思想 三、必須告訴員工的基本要求 四、團(tuán)隊(duì)思想工作九大要領(lǐng) 五、德魯克：組織的七條原則 六、法約爾管理的14個(gè)原則 七、加強(qiáng)紀(jì)律性革命無(wú)不勝 八、沃爾瑪?shù)娜蚴袌?chǎng)紀(jì)律 第二篇 共產(chǎn)黨的成長(zhǎng)期（1937-1945） 第一節(jié) 紅軍的生存戰(zhàn)略 一、死回生的保本戰(zhàn)略 二、西安事變拯救毛澤東 三、提拔重用青年干部 四、黨的干部必須具備的五個(gè)條件 五、毛澤東關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題（討論：群眾路線的好處） 六、省委書(shū)記的培養(yǎng)路徑 七、值得信任的教練型領(lǐng)導(dǎo) 八、為了未來(lái)的需要而培養(yǎng)干部 九、共產(chǎn)黨的培訓(xùn)模式 第二節(jié) 延安整風(fēng)的原因 一、一本書(shū)的政黨（猶太人是一本書(shū)的民族） 二、共產(chǎn)黨是跨國(guó)組織（中國(guó)共產(chǎn)黨最初只是品牌加盟店） 三、路線錯(cuò)誤是會(huì)死人的 四、毛澤東取得軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 五、徹底排除莫斯科對(duì)中共的干擾 六、確立獨(dú)立自主的政治路線 七、打掉王明的俄化宗派（一個(gè)組織只能有一條心、一個(gè)思想） 八、軍統(tǒng)特務(wù)大批滲透延安（討論：企業(yè)如何防范臥底） 第三節(jié) 延安整風(fēng)準(zhǔn)備工作 一、毛澤東學(xué)會(huì)了妥協(xié) 1、十二月政治局會(huì)議 2、武漢第二政治局 二、以成果證明路線（話題：董事會(huì)斗爭(zhēng)要以成果為中心） 1、八路軍由3萬(wàn)變成25萬(wàn) 2、任弼時(shí)赴莫斯科公關(guān) 3、季米特洛夫的口信 4、毛澤東的組織手段 5、毛澤東亮出自己的觀點(diǎn) 第四節(jié) 延安掀起學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng) 一、馬克思主義中國(guó)化 二、意識(shí)形態(tài)的解釋權(quán) 三、做斯大林的學(xué)生 四、活學(xué)活用馬克思主義 五、毛澤東的理論班子（討論：核心人才一定要放在身邊培養(yǎng)） 第五節(jié) 全黨開(kāi)展自我批判 一、四十年代初的延安 二、整風(fēng)轉(zhuǎn)入中下層 三、拿話多的人開(kāi)刀（討論：沉默所帶來(lái)的好處） 四、讓知識(shí)分子放下身段（討論：總裁學(xué)員合作之前必須放下身段） 五、重建黨的喉舌（討論：企業(yè)正面文化灌輸方法） 1、毛氏新聞學(xué)原則 2、保密和分層次閱讀原則 第六節(jié) 思想改造具體方法 一、學(xué)習(xí)包括三個(gè)階段 二、檢查反省筆記 三、填小廣播調(diào)查表 四、經(jīng)驗(yàn)、方法和步驟 第七節(jié) 向組織交心 一、個(gè)人自傳的五個(gè)方面 二、黨的檔案制度 1、審干是檔案的基礎(chǔ) 2、干部檔案的四個(gè)方面 3、證明干部歷史的五個(gè)方法 4、歷史審查的結(jié)論 三、說(shuō)話要和氣，但你必須有大棒 四、審干是黨的重要性格 第八節(jié) 延安整風(fēng)完成 一、對(duì)毛澤東的頌揚(yáng) 二、周恩來(lái)慷慨激昂地贊美毛主席 三、以毛澤東為中心的黨史體系 四、上下一心一致對(duì)外 五、整風(fēng)以后敢于相信干部 第九節(jié) 戴爾學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨模式 一、戴爾37道面試題 二、戴爾行為面試法 三、參考檢查法 四、晉升掌握在自己手里 第三篇 共產(chǎn)黨的發(fā)展期（1945-1949） 第一節(jié) 美國(guó)中情局對(duì)于中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)的研究 第二節(jié) 天下是談出來(lái)的 一、談判是創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò) 二、創(chuàng)造雙贏的談判 三、商務(wù)談判中的紀(jì)律 四、李嘉誠(chéng)的談判心得 第三節(jié) 軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ) 一、憶苦思甜 二、政治戰(zhàn)役 三、強(qiáng)大的精神力量 四、軍隊(duì)政治工作基礎(chǔ)內(nèi)容 |
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