據數據表明：中國民營企業平均壽命2.7年。2007年國家工商行政管理局公告，16,000家企業倒閉，平均每天43家企業倒閉，倒閉的原因85％是因為管理出現問題。企業在經營過程中遇到的5大障礙：目標模糊、職責不清、流程模糊、執行力差、無法考核；而這5大障礙導致的直接結果： ·企業虧損或倒閉 ·人才流失 ·機構臃腫，吃大鍋飯，人力成本浪費 ·領導能上不能下，員工能進不能出 ·消極怠工，生產力下降。 通過本次課程學習，掌握戰略執行過程中系統效率產生的來源，以及掌控關鍵環節的五種工具，從而達到以下效果： ·理清發展戰略目標 ·匹配的組織架構 ·合理的崗位設置，以崗定人 ·8大部門崗位關鍵職責與關鍵績效指標 ·制定出8大部門明確量化的績效目標 ·建立完成目標的措施－流程、標準、時間 ·建立企業績效目標評估系統機制。 課程適用范圍 存在以下問題： 目標模糊 —— 員工積極性下降、做事拖沓缺乏戰斗力； 職責不清 —— 組織結構混亂、機構臃腫、人力成本上升； 執行力差 —— 生產效率低、利潤下滑、企業虧損； 無法考核 —— 目標不能責任到人，干好干壞都一樣，人才流失； 課程適合對象 ·企業缺乏有效的績效管理系統； ·董事長（總經理） ·人力資源負責人 ·行政負責人等。 課程亮點 ·邏輯、嚴謹、實戰。 ·團隊融合、溝通。 ·參與、互動性強。 ·建立員工責任感。 ·簡單易操作：人人能懂，人人能執行，從任何一個崗位開始都可以。 ·為企業量身定制績效管理執行系統。 課程相關工具 魚骨圖分析法 關鍵績效指標KPI 績效管理評估工具 績效管理執行進度表 …… 課時：16小時 授課語言：中文 課程內容：
（案例根據時下熱點隨時調整） 一、績效增長：控制過程 締造結果 ·績效管理四大誤區及五大障礙 ·案例分享 二、企業發展戰略目標 ·企業發展戰略目標制定：企業KPI、員工KPI、天羅地網 ·案例分享：創造奇跡 ·制定績效目標的七大關鍵 …… 三、績效管理的措施 ·小故事：偉大的目標從簡單的動作開始 ·如何確定達成目標的關鍵動作 …… 四、績效管理的評估環節 ·何謂績效評估的正確觀念 ·評估三大工具 …… 五、績效管理中的激勵 ·四個經典的激勵機制理論 ·績效管理中的薪酬激勵 …… 六、績效管理中的執行與保障 ·1個中心 ·3個根本 ·4大步驟 |
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