市場上有眾多不怎么太會講但很會做的顧問，譬如公司的一把手，他們不是專職的講師（A類）；很少會講也會做的顧問（B類）；充斥著大量的會講不怎么會做的講師（C類）。 曾經是A類，多年來都在成為B類的實踐中，絕不做C類； 一方面，定位自己永遠是銷售員—做個受歡迎者；另一方面，永遠是項目實踐者—事情總是要落實到結果的。 培訓專家：何老師 中歐國際工商學院MBA三期，職場行為研究與輔導專家； 歷任航空航天部課題組負責人，NASDAQ上市IT公司營銷專家，大型商業機構首席運營官，鴻風領導力學院首席咨詢顧問等職位； 擔任多項社會職務，諸如上海多所高校外聘專家、上海市科協健康分中心副主任、世博志愿者課程設計顧問等； 業界雅稱跟進執行的“小事專家”和“執行殺手”。
系列一、領導者帶領團隊達成目標
課程一：可操作超常目標制定法
【時長】1-2天 【關鍵詞】常規VS超常，慣性目標制定法，激勵目標制定法，激情目標，制定法，目標可靠性，突破點甄別，CEO臨界限，業績突破與成長，各部門目標認可，目標分解原則
課程二：高效率超常目標產出法
【時長】1-2天 【關鍵詞】生意機會，產品，模式，品牌，戰略，組織能力，組織基因，群體黑洞，領導者，死結，痛苦，突破臨界限，送禮物，突破業績計劃，部門落實計劃
課程三：任務完成機制
【時長】1-2天 【關鍵詞】目標分解，魚骨圖，80-20法則，項目管理4要素，1+5工作法，禮物吸收計劃，教練，溝通，跨部門沖突，猴子管理，修路機制，CSPM
課程四：高效目標績效監控激勵法
【時長】1-2天 【關鍵詞】KPI關鍵指標測評，快樂工作機制，傳幫帶，業績突破突擊隊，1+5工程，輔導與教練，團隊的瘋和傻，目標導向，執行，氣與力
課程五：帶領一支實現超常目標的團隊
【時長】1-2天 【關鍵詞】營銷團隊的打造，12小時放心團隊，左右手，像富人一樣思維，責任，銷售段位，感覺營銷，富爸爸，領導力，執行效率
系列二、打造持續20年之核心組織
（又名：核心組織“1+N+n+X”之功夫課程）
** 1-指企業CEO\董事長\總經理等一把手；
N-指企業核心高管團隊成員； n-指企業骨干管理者； X-代表公司員工。
課程一：中歐校友企業案例研修之啟發
【功夫A段：1+N之領導力】 時長：研修9次/年，培訓1-2天 關鍵詞： 中歐領導力實驗室，領導力特質，CSPM，CEO臨界限，影子 CEO，商業模式，業績突破，超越新目標
課程二：24小時成為上司合格的左右手
【功夫B段：N+n之忠誠度】 時長：1-3天 關鍵詞： 富人思維，公司平臺，E=MC**2,一把手，二把手，三爹原則， 領導者行為，重要性管理，問題解決機制，達成目標有方法， 執行效率，同理心，教練技術，西點軍校，事后與即時激勵， 績效管理，跨部門溝通
課程三：12小時從只會管事到學會管人
【功夫C段：n+X之執行力】 時長：1-2天 關鍵詞： 到底做多久，創業平臺，窮人VS富人,影響力中心，三爹原 則，1+5工作法，任務管理4要素，PDCA,20-80法則，執行 效率，溝通技巧，快樂基金，猴子管理，目標-計劃-行動
課程四：10小時職場達人的應知應會
【功夫D段：X之職場基本功】 時長：1-2天 關鍵詞： 自我升級，創業心態，老板VS員工,服從，三爹原則，弟子規，工作角色，任務管理技巧，時間管理
職場基礎-職業化與職場基本功
職場基礎-從管事到管人 職場基礎-非項目主管的管理應知應會 職場基礎-技術背景主管的管理應知應會 職場基礎-員工以廠為家不是夢 職場基礎-如何穩坐職場釣魚臺 職場基礎-12小時成為放心員工
領導效力-從技術走向管理的領導力提升術
領導效力-管理者卓越領導力修煉 領導效力-做個“輕官”（胡蘿卜法則） 領導效力-突破臨界限（大棒法則） 領導效力-24小時成為上司左右手 領導效力-領導力危機成長大法 領導效力-如何可以快升“官”
執行效力-執行力模式與員工執行力訓練
執行效力-落地即刻執行 執行效力-達成目標有方法 執行效力-企業管理醫院：投入產出100%可量化執行方案
業績突破-如何帶領一支業績突破團隊
業績突破-專業市場開拓與成交法 業績突破-如何經營高效率人脈 業績突破-如何達成業績目標 業績突破-鍛造團隊持續戰斗力
綜合管理-目標管理計劃執行和績效考核
綜合管理-問題分析與解決技巧 綜合管理-卓越班組長技能訓練 綜合管理-走向卓越之五項管理 綜合管理-責任能力提升三步曲 綜合管理-MTP-中層管理干部管理能力提升
團隊管理-打造公司核心文化
團隊管理-做個合格的左右手 團隊管理-打造高績效團隊 團隊管理-有效授權與激勵藝術
有效溝通-高效跨部門協調管理
有效溝通-高效率溝通技術 有效溝通-積累談資談出天下
壓力管理-有效時間管理的捷徑
壓力管理-管理者壓力控制與身心修煉
輔導咨詢-培訓轉化為行為習慣的解決方案
輔導咨詢-如何有效招聘到合適人才 輔導咨詢-輕松績效管理 輔導咨詢-年度培訓規劃之黃金定律白金法則 輔導咨詢-企業大學之利潤中心
中行、寶鋼、永達股份、上海銀行、天津電力、電信、上海航天、中鐵建、上海交大、上海市科協、秦山核電、上海煙草、上海電視臺、濟南電臺、中國鹽業、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、柴埃福、Amway、三星科技、普亞體檢、中歐校友會、亞信科技、NIIT、福美來、美特斯邦威、申達股份、滬工實業、唐人國際、九洲通醫藥、用友軟件、阿里巴巴、中軟科技、復旦生物、戡極通信、科弘實業、華泰保險、鐵哥們、婚情網、百麗集團、逸航汽車、魯西化工、同硯設計、熔安集團、華科貿易、江西馳恒、廈門精衛、廈門三信、江西安萊、四川易園、浙江金旺、江蘇中大等等
非常感謝何老師對我們的輔導，您多次親自來我公司做訓前調研，一方面細致了解我們的訴求和問題，另一方面實際上已經給我們很多好的建議，尤其是針對我們的案例做培訓輔導，真得很難得，也讓我們真實受益。
--祥源公司張氡總經理（該機構為安利在中國最大的原料供應商）
何老師，我的團隊有個領導成員很有才華，就是不懂職場規范，剛勸退了，如果早一天聽您的課，一定不會是這樣的結局！--美特斯邦威ME&CITY項目責任人宋經理
課程中“用30秒鐘判斷團隊成員領導力行為方式”的辦法，讓我回到公司立刻就受益啦，好像團隊成員對我的看法不一樣了呢。 --寶勒特制造有限公司客服經理LILY
我一直困擾于隱性組織關系的復雜，也就是常說的我不是太會處理人際關系，何老師您的“三爹原則”處理工作中的人際關系，又簡單又實用，我覺得會終生收益的。--中國鹽業（上海）營銷李總監
聽了何老師您的問題解決機制的內容，讓我茅塞頓開，以前常常把簡單的問題復雜化，現在好了，再復雜的問題也可以簡單化了。 --秦山核電二期李總（主抓企業文化）
局長啊，我也聽過很多課，沒有哪個課不打瞌睡的。何老師太厲害了，幽默風趣與互動沒法讓我睡覺呢。--上海煙草（黃浦）某項目經理
訓后跟進輔導太好了，以前花了很多冤枉錢，現在算找對合作伙伴了。培訓難點疑點和我們自身的問題點結合，還和業績結果掛鉤，感覺很好。 --江西馳恒陳總經理
何老師，我們也請過很多大師級的老師培訓，您的“如何做好左右手”課程滿意率100%，這是我意料之外的。 --百麗人力資源黃經理
何老師，我年齡比你長很多，也在中國駐美國大使館和外企工作多年，自己又做國際品牌學院的教育，應該聽的課很多了，但，我的主管們回來都說好的課，我從來沒有遇到過。所以特地邀請您來指導。--NIIT（中國）校長
何老師給出的培訓落地方案，深刻地分析了我們公司甚至電信集團公司的問題，并給了我們解決辦法，2010年的營業廳工作計劃請完全參照該方案執行，它將涉及到世博期間公眾對我們服務質量的直接評價。--上海電信（浦東）黨委曾書記
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