【課程目標】 1、采購什么？ 2、采購多少？ 3、何時、何地交付？ 4、供應商需要提供那些支持與服務 5、供應商有效履約需要那些信息 【課程內容】 一、概述 ·明確需求和規劃供應是采購供應過程的起點； ·如果不能正確地明確產品和服務，將給公司帶來非常嚴重的后果 二、明確需求類型和內容 ·需求的類型 業務性和資本性需求 生產性和非生產性需求 四種類型的應用 ·采購說明所包含的要素（QACS） 明確需要的產品或服務 明確數量和交付 明確供應商服務與相應 提供給供應商的其他信息 三、明確產品或服務 ·描述六種不同類型的產品規格以及各自主要的優勢劣勢 品牌和商標名稱 供應商或行業編碼 樣品 技術規格 構成規格 功能和性能規格 ·決定特定產品或服務最適合采用的規格 ·知道如何找到你要采購的產品的現有標準 ·描述內部標準化的概念以及它的有利之處 ·在準備或修訂規格時，描述價值分析/價值工程（VA/VE）的技術與過程 VA / VE是尋求價值增值的機構性方法 正確區分目的與功能 實施VA / VE 的流程 何時從事VA / VE研究 四、明確數量、交付和服務 ·描述不同類型的需求模式以及獨立需求和非獨立需求之間的區別 ·解釋需求預測和明確需求數量的不同方法 ·描述明確支付和供應商服務/相應時所需考慮的主要問題 ·描述說明中提供給供應商的其他重要信息 五、明確需求和規劃供應過程 ·明確需求和規劃供應的過程中采購供應職能的作用 忽視采購與供應將會發生什么 在企業運作的早期就要考慮采購供應問題 確保所有的需求都被考慮 ·有關預算的主要觀點，以及作為供應計劃中的重要因素是如何運作的 預算：概要 業務性需求的預算 資本性需求的預算 供應規劃－采購與供應的作用 ·系統地表達并能優先安排與企業指標和總體供應目標相匹配的指標 為制定或評估說明而確定優先級別時所需要考慮的因素 采購支出分析（80 / 20法則的應用） 采購品項效果分析 供應定位模型 ·明確最能反映物品支出水品的說明的使用方法以及它對企業競爭優勢的影響 ·制定和利用采購說明的方法 采購說明包含的四個要素 ·描述請購的流程以及對不同類型需求的審批 |
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