對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說，就像是在險惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無耗盡燃料之虞。
一個公司的戰(zhàn)略決定這個公司今后以什么樣的方式開展業(yè)務(wù)，它們確定在未來幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場地位和競爭優(yōu)勢。
為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如果戰(zhàn)略性思考是有流程的話，那么戰(zhàn)略性思考的流程是怎樣的？ 【培訓(xùn)時間】12小時 【課程收獲】
作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：
認(rèn)識到常見的戰(zhàn)略誤區(qū)和陷阱
明晰了戰(zhàn)略與愿景、運(yùn)營的關(guān)系
了解戰(zhàn)略性思考流程及步驟
深入了解戰(zhàn)略制定及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的過程和方法
獲得實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具和表格 ■ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認(rèn)識，尤其是戰(zhàn)略制定和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程及方法
在企業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略性思考流程 【適用對象】
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經(jīng)理，公司治理及管控專家；武漢大學(xué)客座講師，中人網(wǎng)特聘講師
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運(yùn)作—高級研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計(jì)劃》、《打造卓越董事會》、《股權(quán)激勵之“道法術(shù)”》、《集團(tuán)管控與董事會運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗(yàn)：二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專長：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?BR> 咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團(tuán)、美克集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安集團(tuán)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進(jìn)電子、比亞迪、康利集團(tuán)、萬控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份、寶安集團(tuán)、廣州地鐵…
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有：
《董事會的四種類型》 世捷09年NO1季度
《企業(yè)究竟需要何種類型的顧問？》 世捷09年NO1季度
《認(rèn)識四類公司，把握自己命運(yùn)》 世捷09年NO1季度
《董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)》 世捷08年NO3季度
《確立董事會治理結(jié)構(gòu)的價值》 世捷08年NO3季度
《集團(tuán)管控、公司治理專刊》 世捷08年專刊
《信息的暗房》點(diǎn)評 21世紀(jì)商業(yè)評論
《關(guān)于集團(tuán)管控的幾個常見問題》 世捷08年NO3季度
《讓董事會成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊
《剖析虛擬股票期權(quán)激勵模式》 世捷07年NO.3季刊
《董事會應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略》 世捷07年NO.3季刊
《從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到民營企業(yè)轉(zhuǎn)型》 世捷07年NO.2季刊
《營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 世捷07年NO.2季刊
《如何發(fā)揮集團(tuán)公司董事會決策功能》 世捷07年NO.1季刊
《淺談股權(quán)激勵》 世捷07年NO.1季刊
《董事會績效評估》 世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織》 世捷06年NO.4季刊
《集團(tuán)總部功能該如何定位》2006年《銷售與管理》第11期
《績效考核八大誤區(qū)剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤》2002年4月《計(jì)算機(jī)世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里》2004年《中國新時代》
《堅(jiān)守一種產(chǎn)品比多元化更危險》2004年《中國新時代》 【課程提綱】
單元一、常見戰(zhàn)略致命錯誤
1. 探索式的“隱形戰(zhàn)略”
2. 隔離發(fā)展戰(zhàn)略
3. 完全委托外部力量擬定戰(zhàn)略
4. 沒有訓(xùn)練業(yè)務(wù)經(jīng)理成為戰(zhàn)略思考者
5. 規(guī)劃過程陷入分析數(shù)字的陷阱中
6. 沒有意義的使命愿景
7. 沒有危機(jī)，就沒有戰(zhàn)略
8. 機(jī)會導(dǎo)向型戰(zhàn)略
9. 沒有確認(rèn)關(guān)鍵議題
10. 不了解“流程”跟“內(nèi)容”的差異 單元二、愿景、戰(zhàn)略、驅(qū)動力
1. 愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 成功與失敗愿景的差異
3. 戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系
4. 什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略性思考？
5. 什么使得戰(zhàn)略得以運(yùn)作？
6. 10大戰(zhàn)略區(qū)域
7. 關(guān)鍵戰(zhàn)略問題
8. 戰(zhàn)略的基本概念 單元三、戰(zhàn)略性思考的流程
1. 第1步：簡介與概論
2. 第2步：找出特征
3. 第3步：設(shè)定戰(zhàn)略性目標(biāo)
4. 第4步：戰(zhàn)略部署的橋梁
5. 結(jié)束循環(huán)
6. 第5步：關(guān)鍵性議題會議
7. 第6步：檢討或重新檢視會議 單元四、戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 缺乏戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新
2. 扼殺戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新的致命錯誤
3. 創(chuàng)新產(chǎn)品
4. 戰(zhàn)略性產(chǎn)品創(chuàng)新流程
5. 創(chuàng)造的步驟
6. 評估步驟
7. 落實(shí)新產(chǎn)品的步驟 單元五、戰(zhàn)略計(jì)劃制定
1. 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計(jì)劃和成功的潛能
2. 戰(zhàn)略計(jì)劃制定及其在戰(zhàn)略管理中的如何整合
3. 戰(zhàn)略計(jì)劃制定的過程及其產(chǎn)生的文件
1) 戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)果的戰(zhàn)略文件
2) 戰(zhàn)略文件匯總
4. 戰(zhàn)略計(jì)劃制定的過程
1） 戰(zhàn)略計(jì)劃制定系統(tǒng)化的必要性
2） 戰(zhàn)略計(jì)劃制定過程概述
3） 制定過程中各個步驟的簡要說明
5. 戰(zhàn)略項(xiàng)目策劃和戰(zhàn)略分析
1） 為什么將戰(zhàn)略計(jì)劃看做是一個項(xiàng)目
2） 項(xiàng)目策劃內(nèi)容、范圍、目標(biāo)和邊界條件
6. 戰(zhàn)略分析
1） 戰(zhàn)略計(jì)劃制定之前先做戰(zhàn)略分析的必要性
2） 戰(zhàn)略分析的內(nèi)容和結(jié)論
3） 戰(zhàn)略分析的方法及運(yùn)用
4） 戰(zhàn)略分析過程 單元六、戰(zhàn)略制定
1. 確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)
A. 什么是三維結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)
B. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的分配根據(jù)
C. 如何界定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)
2. 如何用競爭強(qiáng)度模式評估相關(guān)市場
3. 如何用投資組合的方法決定戰(zhàn)略目標(biāo)
A. 投資組合方法的基礎(chǔ)
B. 市場增長——市場份額投資組合
C. 行業(yè)吸引力——競爭優(yōu)勢投資組合
D. 投資組合分析和制定過程
4. 公司戰(zhàn)略制定過程
A. 描述現(xiàn)行戰(zhàn)略并預(yù)測相關(guān)評估的發(fā)展趨勢
B. 評估現(xiàn)行的戰(zhàn)略并決定計(jì)劃中的戰(zhàn)略 單元七、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1. 一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、 一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本思路是怎樣的？
2、 如何確定你的價格戰(zhàn)略
3、 如何確定你的差異化戰(zhàn)略
2. 如何在市場層面明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、 如何確定與價格戰(zhàn)略相應(yīng)的市場策略
2、 如何確定與差異化戰(zhàn)略相應(yīng)的市場策略
3. 如何在資源層面上明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
1、 認(rèn)識資源
2、 有價值的資源
4. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定過程
1、 如何對現(xiàn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的評估
2、 如何決定和評估未來一般業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)行業(yè)細(xì)分的選擇
3、 決定和評估未來競爭優(yōu)勢的選擇 單元八、制定戰(zhàn)略實(shí)施方法以及評估和核準(zhǔn)戰(zhàn)略
1. 確定實(shí)施方法
2. 對戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實(shí)施方法的最后評估
3. 戰(zhàn)略文件的形成和核準(zhǔn) 單元九、討論/互動及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
自檢式總結(jié) |
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