培訓講師：李新章（>>點擊查看詳細介紹） 培訓目標 通過培訓，使學員對美國項目管理協會編寫的PMBOK項目管理理論體系有完整的認識，能夠掌握項目管理的概念，項目生命期的完整過程，能夠制定項目的整體計劃，掌握范圍、時間、費用、溝通管理等，基本掌握作為一名項目經理的知識體系和主要項目管理工具模板。 培訓方式 項目管理主要知識點講授、案例分析、視頻精選片段、情景摸擬、實際案例演練 適用對象 本課程適用于企業項目經理、項目管理部管理人員、準項目經理等 課程時間：2天 課程大綱： 一 項目管理知識體系簡介 項目管理的歷史 PMI與IPMA組織及其認證 PMBOK的版本介紹 案例與研討：動物園拆遷案例 二 項目管理方法論 項目管理七要素模型 項目管理的發展階段 項目管理辦公室 微軟PROJECT軟件介紹 三 項目生命期管理 過程、階段與項目里程碑 生命期模板及作用 案例模板：項目管理全過程管理模板介紹 四 項目團隊與項目經理 三種組織結構形式及用途 項目干系人 項目經理的能力、角色、職責 項目團隊的激勵、懲罰與有效授權 研討：80-90后高學歷知識員工的管理 五 項目立項與計劃 項目選擇的方法 項目立項及需求管理 WBS及案例研討 案例研討：頭腦風暴法應用舉例 項目時間計算及案例研討 項目風險管理 案例與研討： 用PROJECT軟件演示項目計劃全案及研討 六 項目執行與控制 項目控制與項目例會 研討：項目的團隊溝通技術 掙值分析與計算 項目時間成本平衡及舉例 案例研討：某真實大型項目管理過程中的問題分享 七 項目結尾 項目結尾與總結 項目知識管理 八 項目管理總結與答疑 |
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