課程背景
“永遠不變的，是天天在變”。一個“變”字，讓越來越多的企業在市場不斷變化的面前，感到壓力越來越大，諸如客戶要求的交期越來越短、品種越來越多、訂單產品數量越來越少、各種成本（材料、人工、費用、能源等）也越來越高等等，讓不做改變的企業難以應對，或自行改變也沒有多大的效果，導致企業里從老總到基層人員的日子都不好過，難免還發生部門之間相互抱怨。 有時出差在外，接到業務員轉來企業的咨詢電話，尋求提升生產效率、出貨準交率、縮短生產周期等的解決辦法。有時拜訪新客戶到現場去參觀，或到企業去做項目診斷，很快就能看出問題所在，這些問題讓人感到揪心，同時也感到心慰，企業確有不少改善空間，已在尋求“變”了。 本課程由谷唐企業管理咨詢公司精心打造，專門為想解決效率、交期等困惑的企業訂做。課程由擁有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的顧問師主講，結合多年實戰經驗，為企業分享有效方法。 課程價值
更多地了解有效改善企業的效率、交期、出貨準交率等的有效方法； 為企業的改善、精益變革打下基礎； 幫助企業培訓改善人才，提升改善意識、改善方法和能力； 此課程若能在企業內進行，則可選定企業示范點，通過老師的現場教練式示范改善，加深領悟方法，并跟進取得預期改善效果。 授課方式
主題演講、案例分享、現場交流討論、現場問答 課程大綱 一、有效提升P和T方法分析 1．影響P和T的因素分析 2．貴司或您為改善P和T采用了哪些方法？ 結果如何？ 3．互動分享 二、如何做生產布局改造 1．傳統生產布局方式有何特點和不足？ 2．流線生產有哪些優點？ 3．如何設計流線生產或單元生產布局？ 4．如何實施流線生產？ 5．將生產現場打造成有亮點的展廳 5．流線生產動漫分享 6．布局改造案例分享 三、如何快速換線與換模 1．傳統切換為什么這么費時？ 2．F1賽車進維修站的啟示 3．快速換線的思路與方法 4．實現換模的思路與方法 5．快速換模案例分享 四、其他方法互動分享 1．消除瓶頸，改善生產平衡 2．如何解決欠料？ 3．如何做品質改善？ 4．如何做多能工培訓？ 5．其他方法互動交流分享 五、用精益整體解決方案是企業的最佳選擇 1．企業價值流簡易分析 2．改善P、Q、C、D、T不是一個部門所能解決的事，需拉動所有部門參與 3．企業各部門的運營流程順暢嗎？ 4．管理干部的管理技能和素質水平也是短板？ 5．打造企業的自主改善力非常重要 6．精益整體解決方案是什么樣的？ 7．推進精益整體解決方案的策略分享 六、示范改善點建設（若企業需要才做） 1．現場示范點確定與調研； 2．示范點改善實施； 3．作業跟進； 4．改善成果總結發布與實踐分享。 |
您的位置：
