【課程背景】
合同管理是施工企業(yè)管理的核心，是一項相當復雜、繁重的工作，它始終貫穿于企業(yè)管理的全過程；合同管理工作直接關系到企業(yè)的風險防范與規(guī)避，同時，它又是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵所在。
【授課目的】
1.強化合同管理，提高合同管理水平，把高水平的合同管理變成企業(yè)的財富，真正體現(xiàn)承包商的工程經(jīng)營成果
2.認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”，強化合同風險意識。
3.明確施工合同風險防范是爭取項目盈利的迫切需要，加大合同風險防范力度。
4.了解承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，采取對策，趨利避害。
5.索賠是必然發(fā)生和經(jīng)常發(fā)生的正常工程現(xiàn)象，是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，是平衡工程合同雙方責權利的內(nèi)在機制。我國政府主管部門早在90年代中期就正式提出在工程建設中開展索賠。然而由于市場經(jīng)濟的不成熟度和傳統(tǒng)文化的羈絆，使工程索賠舉步維艱，業(yè)主不準索賠、不給索賠、不講索賠；承包商不敢索賠、不會索賠、不能索賠的現(xiàn)象普遍存在。
【授課對象】
工程項目經(jīng)理、項目經(jīng)營管理人員
【授課時間】
1天,6課時
【課程提綱】
一、施工合同風險管理及案例分析
1.合同管理的重要性與新環(huán)境
2.客觀性合同風險分析
3.主觀性合同風險分析
4.合同風險的有效防范
二、變更及案例分析
1.施工索賠的涵義、性質(zhì)、界定及作用
2.索賠的根源、存在、起因
3.施工索賠的分類法
4.施工索賠的特點
5.索賠管理工作流程
6.合同糾紛處理工作流程
三、變更及案例分析
1.變更概述
2.變更工作內(nèi)容及流程
3.變更基本策略和規(guī)則
四、工程施工常見的索賠
1.因合同文件引起的索賠
2.有關工程施工的索賠
3.關于支付方面的索賠
4.關于工期和延誤的索賠
5.特殊風險和不可抗拒災害的索賠
6.工程暫停、中止合同的索賠
7.財務費用補償?shù)乃髻r
8.監(jiān)理責任引起的索賠 |
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