本課程從研發工作和研發人員的特點出發，講授如何針對研發人員設計科學、合理的人力資源管理體系，并以大量實例分享和分析領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗。 【培訓時間】14小時 【課程收益】
了解研發工作和研發人員的特點
了解業績最佳的研發管理模式（IPD）
了解基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
掌握如何招聘選拔研發人員
掌握如何設計研發人員的任職資格體系
掌握如何設計研發人員合理的薪酬激勵方案
掌握如何設計研發部門和研發人員的KPI及績效管理體系
掌握如何設計研發的培訓體系
學習領先企業在研發人員管理方面的實踐經驗 【適用對象】
企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理、人力資源管理人員 【講師介紹】
胡紅衛 資深講師，資深顧問
國內知名人力資源管理專家、研發管理專家
世捷企業管理咨詢有限公司董事長
漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理
原華為公司高級副總裁
深圳市管理咨詢協會副會長
2004年深圳咨詢業“十大風云人物”之“標桿型人物”
2005年被中國企業聯合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”
被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人”
◆ 十二年企業管理經驗及八年管理咨詢經驗。曾全程參與國家第一代錄像機開發工作，后在深圳華為技術有限公司任職八年，期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過產品開發項目、產品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內外著名咨詢機構長期合作，系統建設了華為公司管理體系。
專業背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備18年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗。在華為任職近9年，擔任副總裁及管理工程部總監期間,組織或領導了《華為基本法》、集成產品開發（IPD）、業務流程重組（BPR）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規劃等核心管理項目。
職業經歷：在華為擔任管理副總裁期間：組織或領導了華為公司《華為基本法》、業務流程重組（BPR）、集成產品開發（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規劃等核心管理項目。從事管理咨詢八年來，成功主持了邁瑞醫療電子、中集集團、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發科技、許繼電氣等五十多家企業涉及戰略規劃、產品開發管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師，多次為清華大學、中山大學、人民大學EMBA班、暨南大學等知名高校提供MBA課程教學。
咨詢背景：成功主持了邁瑞、方太、中集集團、上海貝爾、康佳、TCL電腦、國人通信、宇龍通信、朗科技、南軟、金發科技、許繼電氣、新煙集團等五十多家企業涉及戰略規劃、產品開發管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表研發管理方面的文章20多篇，在國內具有廣泛的影響力。
培訓背景：國內講授研發管理課程最多、最受推崇的講師之一。客戶包括：中集集團、康佳、TCL、聯想、海信、海爾、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、上海貝爾、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、中國移動、中國電信、中國聯通、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信，等等。
專長：戰略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發管理。
在專業雜志公開發表的文章有：《流程管理的原則 》、《以組織成長推動企業業務成長》、《將戰略轉化為計劃，并有效監控執行》、《績效管理如何融入到運營流程中？》、《建立有效的價值評價體系 》、《在薪酬中體現公司的戰略及文化 》、《IPD與CMMI的區別 》、《產品研發需要系統性的解決方案》 ……
服務客戶：邁瑞醫療電子、方太廚具、康佳集團、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業等。 【課程大綱】
單元一、研發戰略及研發管理模式
1. 產品戰略框架
2. 產品平臺戰略
3. 產品線戰略及規劃
4. 業界最佳的研發管理模式（IPD）介紹 單元二、研發人員及文化
1. 研發人員的素質模型
2. 研發人員的個性特點
3. 企業文化介紹
4. 核心價值觀及管理原則
5. 小組討論：研發團隊的核心價值觀及管理原則 單元三、基于戰略和文化的研發人力資源管理模式
1. 人力資源管理的價值鏈
2. 人力資源管理大廈
3. 研發人力資源管理的3P模式
4. 研發人力資源管理的策略及政策 單元四、研發職位體系
1. 研發組織結構
2. 研發業務流程管理
3. 研發職位設計及梳理
4. 業界最佳的職位評估方法及工具
5. 小組演練：研發職位的評估 單元五、研發人員的薪酬設計
1. 研發人員的薪酬策略
2. 研發人員的薪酬框架和結構
3. 研發人員的工資制度
4. 研發人員浮動薪酬的設計
5. 研發項目獎
6. 項目獎的利弊分析
7. 研發人員的中長期激勵機制
8. 案例分析：幾家企業研發薪酬方案比較 單元六、研發人員的招聘管理
1. 研發人員的招聘渠道管理
2. 研發人員的招聘程序
3. 基于素質模型的行為面試法
4. 角色扮演：研發人員的面試 單元七、研發人員的任職資格管理
1. 研發人員的發展通道（雙重晉升通道）
2. 研發人員的選拔程序
3. 研發人員的任職資格體系
4. 任職資格認證程序
5. 案例分析：W公司研發人員的任職資格體系 單元八、研發人員的培訓體系
1. 研發組織能力分析
2. 研發培訓課程體系設計
3. 研發人員的培訓管理
4. 研發人員的思想導師制
5. 小組討論：研發人員的培訓需求及課程設計 單元九、研發部門及人員KPI體系設計
1. KPI設計方法比較
2. 基于戰略和流程的KPI體系設計方法
3. 研發部門KPI設計
4. 產品開發團隊KPI設計
5. 不同職位族的KPI設計
6. 案例分析：FT公司研發KPI指標體系設計 單元十、研發績效管理體系
1. 績效與績效管理
2. 研發績效的內涵
3. 績效管理的目的
4. 研發部門績效管理流程
5. 研發人員績效管理制度
6. 研發人員的績效面談技巧
7. 小組討論：如何解決研發績效管理方面的問題 |
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