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如何進行供應鏈中的物流管理 |
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【課程目標】 1、物流戰略和戰術問題。 2、全球化進程。 3、使用信息技術整合企業與客戶及供應商。 【課程內容】 一、概述 ·物流； ·物流的操作和物流戰略職責； ·供應鏈管理中物流的角色； 二、戰略問題 ·說明主要的供應戰略性問題； ·主要的供應鏈戰略類型及各類型包含的要素； ·精益生產理念、準時制和敏捷供應鏈； 如何確定供應鏈上的從推式到拉式的轉換點 供應鏈中的供應策略和庫存水平 ·供應策略和績效目標； 降低成本和提高效率 價值優勢 獲勝因素（Winners）與資格因素（Qualifiers） ·開發供應鏈戰略； ·供應鏈架構； 影響企業利潤的關系類型 確定性和依賴性的關系類型 何時進行供應鏈聯盟，相應的階段和包含的要素 三、客戶價值 ·客戶價值； 涵義 客戶價值的度量 ·客戶服務； 客戶服務要素 客戶服務績效測評 客戶“終生價值” ·價格、成本和利潤的異同； 定價策略 正確的物流成本核算原則 成本預測方法 客戶利潤貢獻矩陣 ·績效評考中的股東期望值的重要性； 四、戰術問題 ·庫存； 影響庫存政策的因素 在供應鏈上何處持有庫存 庫存管理出現問題的跡象 JIT庫存管理、 改善庫存管理的策略 ·運輸； 使用公司內部車輛和雇傭外部貨運車輛的比較 車輛單位載荷的經濟性 倉庫之間的運輸 越庫作業分撥中心（CDC） 配送頻率 配送計劃 配送路線的選擇 ·倉庫； 倉庫選址 倉庫選址技術 倉庫設計 五、國際問題 ·全球化的影響力； 四力框架詳解（FFF） ·全球環境下的運營面對的挑戰； ·全球運營和可能的解決方案/預防方法的優缺點； ·進出口實務； 六、信息技術 ·供應鏈中的信息； ·供應鏈信息的收集； 傳統系統 ERP ·供應鏈信息分析； 分析應用軟件 準備IT定位圖 ·供應鏈信息交換； 條形碼和掃描技術 衛星技術 地理信息技術 電子數據交換（EDI） 互聯網 ·供應鏈應用軟件和技術的獲取途徑 自購和外包 七、未來 ·影響未來物流和供應鏈管理的主要力量； ·供應鏈或物流經理在展望未來時考慮的主要問題； ·未來供應鏈發展的的主要趨勢； ·不確定和變化著的全球供應鏈管理方法。 |
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