一、產品生命周期管理產生的背景 1.企業(yè)面臨的經營環(huán)境 2.產品研發(fā)在市場競爭中作用 3. 產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn) 4.研發(fā)經費與企業(yè)競爭力 二、產品生命周期管理（PLM）概論 1.產品生命周期管理定義 2. PLM對企業(yè)帶來的效益 3.PLM對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響力 三、產品開發(fā)生命周期概述 ★★討論：起點和終點 1.從設計控制到集成產品開發(fā) 2.開發(fā)流程的三種基本模式 2.1三種基本模式的區(qū)別 2.2三種基本模式區(qū)別的必要性 2.3一個預研流程的示例 3.產品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應用 3.1什么是產品開發(fā)生命周期 3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點 3.3基本開發(fā)生命周期模型的應用策略 四、產品開發(fā)流程體系參考模型：SGP+DC/CE 1． SGP+DC/CE模型概述 1.1 SGP（階段門流程）的核心思想 1.2 DC閉環(huán) 1.3 SGP+DC/CE的并行表達方式 2．六階段產品開發(fā)流程框架 2.1構思階段的主要工作 2.2立項階段的主要工作 2.3策劃階段的主要工作 2.4開發(fā)階段的主要工作 2.5試產階段的主要工作 2.6量產階段的主要工作 五、設計控制專題 1.設計控制與集成產品開發(fā)的關系 2.設計控制模型（DC閉環(huán)） 討論：以設計控制為核心的產品開發(fā)程序演練 3.產品設計控制閉環(huán) 3.1設計輸入 3.2技術解決方案 3.3設計輸出 3.4驗證 3.5確認。 3.6評審 六、并行工程 1．并行工程的概念和目的 2．并行工程的三個層次 3．實現(xiàn)并行工程的條件 4．十五個關鍵活動的控制 七、產品開發(fā)體系的組織與角色 1．產品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強矩陣性、項目型) 1.1五種組織形式的特點 1.2產品開發(fā)中組織形式的選擇應考慮的因素 2．產品開發(fā)體系中的分層管理責任制 2.1產品投資管理委員會——產品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風險投資管理，對業(yè)務成功負責 2.2總體組——路標規(guī)劃、需求管理、平臺規(guī)劃、跨項目管理 2.3風險與可靠性管理組 2.4物料認證組 2.5 QA 2.6項目組 八、基于PLM流程的運行機制的建立 1．如何建立PLM流程執(zhí)行的執(zhí)行力 2．項目生命周期的定制 3．項目管理辦公室的作用 4．溝通協(xié)調 管理流程及交付的審視 如何得到上級的有力支持 應該擬定的報告 與上級領導溝通的技巧 協(xié)調不同的部門 ★★某案例分析：無法執(zhí)行的措施 5. 尋找問題的核心 從價值鏈正確看待部門墻 產生問題的幾個關鍵因素 如何推倒部門墻 6. 如何用非行政手段加強執(zhí)行力 7. 以KPI考核來促進價值傳遞 |
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