【培訓(xùn)大綱】 一、圈錢(qián)圈地不如圈人 1.為什么目前的美國(guó)成為唯一超級(jí)大國(guó)? 2.外企“掠奪”人才的7種方式 二、商界領(lǐng)袖論人才 1.三星創(chuàng)始人李秉喆 2.聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志 3.安德魯·卡內(nèi)基 三、人才浪費(fèi)與人才缺失 1.調(diào)查發(fā)現(xiàn):大部分人沒(méi)有高效工作 2.劉備時(shí)代人才濟(jì)濟(jì),而諸葛亮?xí)r代卻是“蜀中無(wú)大將”的尷尬境地 3.企業(yè)人才缺乏的原因及對(duì)策 四、人才標(biāo)準(zhǔn):人材-人才-人財(cái) 1、重視貢獻(xiàn) 2、注重執(zhí)行 3、擁抱責(zé)任 4、善于學(xué)習(xí) 聯(lián)想的六個(gè)人才標(biāo)準(zhǔn): GE人才選拔標(biāo)準(zhǔn): 蒙牛集團(tuán)的用人原則: 五、慧眼識(shí)鷹:選對(duì)人才 1.領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么? 2.選拔執(zhí)行人才:48字真經(jīng) 六、用人所長(zhǎng):如何科學(xué)用人? 1.用人所長(zhǎng)、容人所短 2.領(lǐng)導(dǎo)用人5大誤區(qū) 3.一般經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人用人區(qū)別 七、科學(xué)用人的五個(gè)策略 1.溝通無(wú)障礙 2.激勵(lì)有創(chuàng)意 3.進(jìn)化不退化 4.修人先修路 5.相馬更賽馬 八、復(fù)制人才: 1.GE:我們是人才工廠 2.IBM:優(yōu)秀人才是從“接班人體系”煉出來(lái)的 3.人才復(fù)制四步曲 |