課程對象：
希望提升授權(quán)水平并能最大程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。
課程目標(biāo)：
了解有效授權(quán)者具有的心態(tài)；
了解被授權(quán)者必須具備的條件；
掌握授權(quán)與控制的相互關(guān)系及平衡；
了解激勵下屬的原則與技巧；
了解激勵下屬的方法與策略；
培訓(xùn)大綱：
第一部分 有效授權(quán)——給下屬足夠的空間
第一單元 該放手時就放手
不要“搶”下屬的事做
學(xué)會換位思考
將授權(quán)進行到底
第二單元 授權(quán)之道
授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
被授權(quán)者的6個必備條件
如何恰當(dāng)授權(quán)
不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)
授權(quán)的9個原則
授權(quán)的8個步驟
有效委派工作的7大步驟
第三單元 授權(quán)與控制
授權(quán)不是一錘子買賣
風(fēng)險：把錯誤的權(quán)力授予錯誤的人
授權(quán)失衡
授權(quán)失敗的最嚴(yán)重表現(xiàn)：授權(quán)失控
授權(quán)與控制的微妙境界
第二部分 激勵下屬
找到激勵無效的原因
激勵下屬的原則
激勵下屬的技巧與方法
激勵下屬的手段與策略
激勵體系 授課講師：鮑愛中 先生 復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理博士；復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研究所顧問；國務(wù)院西部辦上海展望培訓(xùn)基地特聘教授；北大總裁班、清華總裁班、南昌大學(xué)總裁班特邀教授、時代光華、影響力、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中華企管培訓(xùn)網(wǎng)等幾十家公司高級培訓(xùn)講師、咨詢顧問；十多年國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)的工作經(jīng)歷，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人事主管，并有多年的總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗，積累了豐富的管理與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗。 培訓(xùn)課程主要特色： 依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征： 案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲 主要培訓(xùn)課程： 《打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。 |
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