課程背景
“永遠不變的，是天天在變”。一個“變”字，讓越來越多的企業在市場不斷變化的面前，感到壓力越來越大，諸如客戶要求的交期越來越短、品種越來越多、訂單產品數量越來越少、各種成本（材料、人工、費用、能源等）也越來越高等等，讓不做改變的企業難以應對，或自行改變也沒有多大的效果，導致企業里從老總到基層人員的日子都不好過，難免還發生部門之間相互抱怨。 有時出差在外，接到業務員轉來企業的咨詢電話，尋求提升生產效率、出貨準交率、縮短生產周期等的解決辦法。有時拜訪新客戶到現場去參觀，或到企業去做項目診斷，很快就能看出問題所在，這些問題讓人感到揪心，同時也感到心慰，企業確有不少改善空間，已在尋求“變”了。 本課程由谷唐企業管理咨詢公司精心打造，專門為想解決效率、交期等困惑的企業訂做。課程由擁有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的顧問師主講，結合多年實戰經驗，為企業分享有效方法。
課程價值
更多了解實現單件流的工具、思路、方法，以突破企業現有生產方式的變革，提升生產效率、品質、交期、減少在制、降低成本等； 為企業的改善、精益變革打下基礎； 幫助企業培訓改善人才，提升改善意識、改善方法和能力； 此課程若能在企業內進行，則可選定企業示范點，通過老師的現場教練式示范改善，加深領悟方法，并跟進取得預期改善效果。
授課形式
主題演講、案例分析、互動交流分享、現場示范實踐輔導、實戰作業跟進；
培訓用時
一天（6小時） 課程大綱 第一講、認識流線單件流生產 1．傳統生產布局方式有何特點和不足？ 2．流線≠流水線！ 3．單件流生產有哪些優點？ 4、實現單件流有哪些方式？ 第二講、如何做流線單元布局 1．流線生產的八個條件是什么？ 2．設備布置的三不政策是什么？ 3．有彈性的生產線布置才好 4．流線生產線布置要點 5．產品流程分析與布局沙盤演練 第三講、如何管理流線生產？ 1．如何制定流線的生產計劃？
2．標準作業與非標準作業 3．標準手持量從多到少逐步實現 4．生產節拍如何設定？ 5．五個安定化（人機料質管理）完善 6．做好產前準備 7．生產線平衡要逐步改善才能到位 第四講、將生產現場打造成有亮點的展廳 1．運用好生產管理看板（信息流） 2．現場6S三定與目視化改善 3．現場改善景點建設 第五講、案例分享 1．流線生產動漫分享 2．流線生產案例分享 |
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