股權激勵與公司治理——咨詢式培訓（12小時）
主講：周凌峰
世捷咨詢 總經理、公司治理及管控專家、武漢大學客座講師、中人網特聘講師
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權期權，“聚”人心才智
股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術
現代企業的競爭從某種意義上說，就是公司治理的競爭 破解股權激勵五大核心難題——
到底激勵“誰”對企業才有更有價值和必要——進入機制？
如何讓股權期權分配得更加公平、合理——分配機制？
如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現“金手銬”的價值——約束機制？
如何實現動態和面向未來發展需要，防止不應有的弊端——動態機制和退出機制？
如何防范法律風險、制度漏洞？
剖析公司治理三大核心難題——
公司治理的動力如何構建？
公司治理的能力如何培養？
公司治理的工具如何運用？
【培訓收益】
全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟
掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節、系統而專業的設計方法
通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用
理解董事會如何構建和運作機理
理解、掌握卓越董事會四大職能、三大模塊
規范公司治理結構，提升治理效能和董事會運作效率
理解股權激勵與公司治理的關系
本次培訓贈送資料清單：
學員可免費獲贈價值6000元的全套《股權激勵與公司治理》教材
《股權、期權激勵案例精選》2個經典案例）
《股權激勵方案設計模板》一套（包括股權激勵管理制度、股權協議書、股權授權書以及其他相關法律文件）
獲得相關公司治理有關評估工具（表格） 【培訓特點】
咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
理論與實戰的契合
實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
現場沙盤演練，再現鮮活和真實
基于培訓——咨詢——現場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值 【培訓對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者。 【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經理，公司治理及管控專家；武漢大學客座講師，中人網特聘講師
擅長課程：擅長戰略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《基業長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權激勵之“道法術”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《戰略與組織績效管理》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
經驗：二十多年的企業管理經驗和管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區項目總監。在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
專長：戰略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規劃也有相當的研究。
咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）、上海克萊德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統軟件、燕港集團、創新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓企業：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網絡、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的集團、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安集團、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、金發集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、寶安集團、廣州地鐵…
授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。 【課程大綱】
模塊Ⅰ：股權激勵“道法術”
單元一、股權激勵概述
1. 為什么要實施股權激勵？
2. 股權、股份與股票
3. 股權激勵的原理
4. 企業生命周期、行業特點與股權激勵
5. 股權激勵與公司治理、企業文化
6. 什么配套措施讓股權激勵發揮更好的效果
7. 股權激勵之“道法術”
思考：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？ 單元二：股權激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
4. 定原則——股權激勵的指導思想
5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
實股VS虛股
現股VS期股VS期權
限制性股份/股票
股份/股票增值權
單一模式還是混合模式？
6. 某公司股權激勵——案例
7. 某化學公司虛擬股份（分紅權）——案例
研討：如何根據自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權激勵模式組合？ 單元三：股權激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？
基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？ 3. 定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規劃股權結構？如何預留未來激勵空間？
如何確定股權激勵總量？
股權收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力？
如何實現股權分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區公司數量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
某公司虛擬股票定價模型——案例
某集團公司各業務單元（事業部）價值評估——案例
某公司職位價值評估——案例 5. 定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環”設計
什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例
為什么要設置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權激勵
多長的限制期合適、有效？
不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規定——案例
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 6. 定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現激勵與約束對稱的機制
如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
如何將績效考核與行權條件掛鉤？
某投資公司行權條件——案例
如何確定合理的行權方式？現金行權方式、借款行權、股份互換行權
如何設置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權激勵喪失條件規定——案例 單元四、股權激勵——“術”
1. 術之“一定”——定機制
2. 為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？
3. 為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵？
4. 如何設置進入機制和退出機制？
5. 江蘇某集團退出機制——案例 單元五、各類股權激勵比較與剖析
1. 實股與虛擬股激勵
2. 現股與期股激勵
3. 期權激勵與股權激勵
4. 股份激勵與股票激勵 模塊Ⅱ：公式治理
單元六、公司治理概要
1. 什么是公司治理
2. 公司治理與管理的比較
3. 為什么好的公司治理是重要的
4. 什么是好的公司治理
5. 股東有哪些權利與義務？
6. 利益相關者在公司治理中的作用 單元七、董事會的構建與運作
1. 為什么需要一個董事會？
2. 法律實施中的董事和董事會概念
3. 董事會角色、任務及參與程度
4. 董事會的構建：規模與構成
在于質量而不是數量
執行董事、非執行董事和獨立董事
5. 董事任職與任期
董事成員任職資格與選聘
工作職責的改變、任期限制及強制退休
6. 董事會類型及“問題”董事的類型
7. 委員會的價值和作用——小組研討 單元八、如何構建卓越董事會
1. 政策制定和預見
2. 戰略思考
董事會如何扮演大腦的作用？
董事會應如何發揮戰略質詢功能？
3. 管理層監督
4. 責任承擔
責任是董事會最簡單的、同時也是最復雜的任務
董事會的十項責任
5. 董事會的三大構建模塊
團隊活力
信息結構——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調查、董事外訪、委員會報告）
對實質問題的關注——十大問題表格自我診斷（問卷） 單元九、監事會、內部控制與風險管理
1. 監事會的法律概念
2. 如何有效發揮監事會的作用？
3. 為什么需要審計體系？
4. 財務報告的內部控制體系如何運作？
5. 企業風險管理體系如何構建
企業風險管理框架
COSO內部控制欲企業風險管理整合框架的比較
風險控制評估工具介紹 單元十、討論/互動及自檢式總結 |
您的位置：
