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領導力修煉 |
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第一部分：領導力的基礎 1.領導力的基礎 1)為什么需要領導者； 2)領導力的缺失； 3)關于領導力的一些錯誤觀念； 4)領導力是什么； 5)領導者該做些什么？ 6)領導他人，管理自己。 2.未來的領導者 1)我們處在一個什么年代？ 2)21世紀管理面臨大挑戰； 3)10倍速理論； 4)10倍速組織的關鍵詞； 5)未來領導者什么樣？ 6)8090后管理之探討。 3.解析管理中的五大關系 1)領導VS管理 2)速度VS完美 3)結果VS過程 4)懷疑VS相信 5)戰略VS執行 6)無為VS有為 4.領導5大基本思維 1)利它就是利己； 2)責任勝于能力； 3)工作重在到位； 4)永遠做重要不緊急的事； 5)用人所長、容人所短； 6)退、讓、舍、給。 第二部分：領導力模型 1.愿景：凝聚團隊的法寶 1)誰是真正的領導？ 2)如何實現“人心齊泰山移”？ 3)使命、愿景、價值觀的應用； 4)造夢聚人的四步曲。 2.溝通：賦予快樂的源泉 1)鼓舞對方達成結果； 2)編碼、解碼、反饋的應用； 3)有效溝通的策略； 4)組織溝通的注意事項。 3.激勵：創造執行的關鍵 1)激勵關鍵：即時激勵、決不過夜； 2)激勵策略：創造感動、制造危機； 3)迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動； 4)激勵理論與菜譜。 4.授權：領導解放的秘訣 1)領導為什么總是很忙、很累，下屬卻很空？ 2)你會授權嗎？人們為什么不授權？ 3)授權的四大好處及范圍； 4)有效授權7步驟。 5.教導：組織長青的按扭 1)做教練式的領導； 2)領導“三忌”與“三問”； 3)別讓猴子跳回你的背上； 4)離場管理七個步驟。 6.績效：4R績效管理流程？ 1)結果定義：目標的設定、分解并承諾； 2)鎖定責任：職責的描述與確認； 3)跟蹤檢查：有效跟蹤、檢查與督導； 4)關鍵考核：業績評介、面談與改善。 7.創新：領導致勝的利器 1)突破管理思維：挑戰先例、質疑傳承； 2)管理創新的本質； 3)分解創新管理問題； 4)嶄新的管理模式。 第三部分：領導力與方法論 1.戰略思考：不死才是硬道理 1)員工：靠什么凝聚人心？ 2)客戶：靠什么指導業務？ 3)業務：靠什么獲得比較競爭優勢？ 4)核心競爭力：靠什么獲得持續競爭優勢？ 2.團隊融煉：讓1+1＞2 1)什么是真正的團隊； 2)團隊發展的階段分析 3)團隊建設的基本原則； 4)團隊角色與九型人格。 3.樂在工作：做好執行首先經營好自己 1)快樂的秘密； 2)ABC情緒理論； 3)受益理論； 4)放下理論； 5)控制情緒、消除壓力的策略。 4.人才選拔：造物先造人 1)人才浪費與人才缺失； 2)人才戰爭：外企“掠奪”人才的7種方式； 3)慧眼識鷹：選人48字真經； 4)制造人才：人才復制四步曲。 5.制度建設：修人先修路 1)修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了； 2)1種思維：好的制度制造好人； 3)1個心態：做企業就是做制度； 4)構建不依賴能人的制度執行力。 6.文化根植：育人先育魂 1)《猴子與香蕉》的實驗； 2)第5級經理人的推動； 3)從海爾砸冰箱看文化的根植； 4)文化落地三步曲。 |
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