培訓講師：唐榮明（>>點擊查看講師詳細介紹） 課程目標和成果 （Learning Outcomes）
經過一天的訓練，學員在不同程度上有如下的收獲：
使全團隊充分認識到執行力在公司實現業績目標的重要性
明確我們面臨的執行力問題和挑戰，并達成共識
對面臨著的主要問題和挑戰探討突破途徑和方法
學習用執行力技能體系來進行評估自我差距
樹立反思自我、提升自我、提升自我執行力的態度 培訓對象（Who Should Attend）
高層團隊 培訓方式（Training Methods）
最佳模型分享：分享最前沿、最佳理論模型，使學生當場認知、當場掌握，方便用于改變行為和指導實踐
現場測評反饋：用世界最先進的測評體系進行現場測評，使學員認識到自己的優勢、差距及不足，明確突破方向
實戰教練指導：通過各種現場體驗，及當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
交互升華打造：利用交互式打造模式（Interactive Development Model），使個人學習、團隊互動和內容學習互動升華，使整個課程“活起來”，創造最佳學習成長氛圍。 人數要求 （Number of Participants）
為保證效果，30人以下為最佳。 培訓時間 （Time Allocation）
1日，6小時 課程大綱
模塊一、開篇――課程介紹 管總開場：談為什么做執行力培訓？ 3-5分鐘
課程目標：不是來聽講傳統管理和執行力知識的；
是來經歷當場深入探討執行力問題并有突破方向和方法的
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟、新理解，及發生行為轉變
課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
期望管理：溝通期望，達成共識，相互協調，保證效果 模塊二、我們面臨著問題和挑戰
什么是執行力？-- 管理者的執行能力要求
巔峰執行力的模型體系：公司執行力的重要標準
優勢分析：我們公司在執行力方面，哪些方面做得比較好？達成共識
問題和挑戰分析：我們面臨著哪些關鍵的執行力問題和挑戰？達成共識
根源分析：這些問題和挑戰的根源是什么？ 達成共識 午餐：一小時 模塊三、提升執行力的重要方法
提升執行力的方向和核心方法
短暫分享方法
拓展學員思路
模塊四、突破我們的問題和挑戰
如何突破我們這些問題和挑戰？ （可用以上方面進行探討，并添加新的方法）
分組討論：拿出方向和方法
大組匯報：充分討論，達成共識
模塊五、自我行動
每個人做以下的匯報：
我在提升自我執行力方面，要如何去做？
我需要的幫助是什么？ 模塊六、總結
巔峰執行力的總結
你要帶走的精華
你要行動的要領 管總總結：進一步激發大家 3-5分鐘 5.30分左右：結束 |
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