咨詢專家：冉斌（后附詳細介紹）
咨詢模塊：
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人力資源咨詢模塊 |
咨詢項目及咨詢成果 |
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調研診斷階段 |
訪談提綱《人員訪談名單及訪談提綱》 |
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資料查詢《歷史資料及文件查閱清單》 |
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調研報告《人力資源調研診斷分析報告》 |
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人力資源戰略 |
戰略規劃《人力資源戰略規劃報告》 |
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理念目標《人力資源理念目標及基本原則》 |
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數量規劃《員工需求及招聘規劃報告》 |
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素質規劃《員工素質提升規劃報告》 |
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政策規劃《人力資源政策規劃報告》 |
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任務規劃《人力資源任務規劃報告》 |
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流程制度《人力資源流程制度手冊》 |
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組織職位體系 |
組織結構《組織結構變革及設計報告》 |
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職位矩陣《員工職業規劃通路及職位發展矩陣設計報告》 |
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職位描述《職位說明書手冊》 |
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任用管理《員工聘用管理手冊》 |
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定編定崗《員工定編報告》 |
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配置任用《人崗匹配及配置任用報告》 |
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任職資格體系 |
勝任模型《各職族勝任力模型設計報告》 |
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勝任標準《各職族任職資格標準手冊》 |
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測評應用《員工測評及職業發展報告》 |
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總體框架《員工任職資格管理及職業發展手冊》 |
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招聘甄選體系 |
甄選標準《員工招聘甄選試題庫》 |
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總體框架《員工招聘甄選管理手冊》 |
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海盜計劃《企業年度人才招聘獵頭實施計劃》 |
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培訓發展體系 |
課程策劃《員工基礎課程體系》 |
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素質提升《關鍵職族能力提升規劃》 |
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總體框架《員工培訓發展管理手冊》 |
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向日葵日計劃《管理干部培訓整體實施計劃》 |
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績效管理體系 |
指標體系《績效指標詞典》 |
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考核表格《績效合同/績效考核表》 |
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人員認證《績效管理師管理手冊》 |
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總體框架《目標績效管理手冊》 |
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薪酬福利體系 |
價值評估《崗位價值評估與薪酬福利體系設計報告》 |
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薪資設計《寬帶薪酬表》 |
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薪酬定位《員工薪酬套算報告》 |
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高管激勵《高管激勵管理方案》 |
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績效激勵《績效考核結果與薪酬激勵掛鉤報告》 |
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總體框架《薪酬福利管理手冊》 |
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員工關系體系 |
專項管理《員工滿意及敬業度管理方案》 |
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總體框架《員工手冊》 |
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企業文化體系 |
理念系統《企業核心價值理念體系設計報告》 |
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行為系統《企業行為規范系統設計報告》 |
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標識系統《企業VI手冊》 |
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文化建設《企業文化建設實施報告》 |
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常年顧問服務 |
季度審計《人力體系季度審計及綜合改善報告》 |
專家介紹：冉斌
中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家，曾在某上市公司任職副總裁兩年以及在國內某咨詢培訓公司任職總經理七年，現從事管理咨詢及培訓工作。冉斌先生長期從事企業戰略及人力資源管理的研究、培訓及咨詢工作，是國內人力資源管理方法論最早的實踐專家之一，同時也是中山大學、浙江大學等高校的特聘教授。冉斌先生編著出版過《員工滿意度測量手冊》、《如何建立人力資源3P系統》、《三個和尚有水喝》、《薪酬設計六步法》、《經理用制度說話》等幾十部專著，同時還在時代光華錄制出版過《戰略性人力資源管理》、《抓不好績效就當不好總經理》等DVD光盤。
授課特點：課程采用互動式、角色扮演、情境演繹、講師總結，競賽排名，寓教于樂，生動幽默、條理性強、并提別注重課程內容的企業可操性和個人應用性，使培訓能收到立竿見影的效果，深受客戶和學員的好評。
主要課程
《卓越領導力——管人管事管理績效沙盤》
《非人管理——管人管事管理績效沙盤》
《績效教練——戰略落地與目標績效管理》
《績效教練——內部績效管理師實戰沙盤》
《績效教練——從平衡計分卡到績效指標》
《戰略性人力資源開發與管理》
《人力領域九大系統咨詢》等
以上課程可根據客戶需求量身定制。
服務客戶：中國人保集團、深圳歡樂谷、世紀證券、深圳福彩中心、星河地產集團、徐工集團、廣州房建集團、廣東國稅、廣東移動、珠海電信、山東中圣藥業、浙江新農化工、三九九星集團、勁嘉彩印集團、華美集團、南京遠洋、特發地產、萬家樂燃氣、湖北漢丹機電、西洋集團、核工業重慶建峰集團、福州金輝地產、西洋集團、翰宇藥業、華農溫氏、白云電器、安興紙業等。 |
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