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培訓大綱：

第一部分　戰略概述

【情景案例1-1】

1、戰略是什么？

（1）愿景

（2）戰略目標

（3）業務戰略

（4）職能戰略

2、為什么要制定戰略？

3、怎樣制定戰略？

4、誰來制定戰略？

【戰略案例1-2】

【戰略案例1-3】

【戰略案例1-4】

第二部分　外部環境分析

【情景案例2-1】

1、如何進行宏觀環境分析?

（1）經濟因素

（2）政治/法律因素

（3）人口因素

（4）社會/文化因素

（5）地理因素

（6）科技因素

2、如何進行行業環境分析?

（1）市場需求與供給

（2）行業發展與機會

（3）產品生命周期

（4）區域發展與機會

（5）行業集中度

3、如何進行競爭環境分析? 如何從標桿企業學習？

（1）五種競爭力分析

（2）顧客分析

（3）現有競爭對手與潛在競爭對手分析

（4）上下游分析

4、如何進行消費者分析？

【戰略案例2-2】

【戰略案例2-3】

【戰略案例2-4】

第三部分　企業內部分析

1、如何辨別企業的優勢與劣勢?

2、如何判斷企業的發展階段?

（1）企業生命周期理論

（2）產品生命周期理論

（3）企業各階段的戰略增長點

3、如何進行企業財務狀況分析?

（1）財務分析主要方法

（2）財務分析主要指標

4、如何進行企業競爭成本分析?

（1）企業價值鏈

（2）行業價值鏈

（3）如何運用價值鏈進行成本分析

5、如何進行企業核心競爭力分析?

（1）企業資源分析

（2）企業能力分析

（3）企業核心競爭力分析

6、如何將內外部分析相結合——SW0T分析

【戰略案例3-2】

【戰略案例3-3】

【戰略案例3-4】

第四部分　戰略規劃

1、怎樣確定企業愿景?

2、怎樣制定戰略目標?

（1）戰略目標主要指標

（2）戰略目標制定步驟

3、怎樣制定業務戰略?

（1）產業戰略

（2）區域戰略

（3）客戶戰略

（4）產品戰略

4、怎樣制定職能戰略?

（1）營銷戰略

（2）生產戰略

（3）人力資源戰略

（4）財務戰略

（5）技術戰略

【戰略案例4-2】

【戰略案例4-3】

【戰略案例4-4】

第五部分　戰略規劃案例演示

戰略規劃案例演示（一）

戰略規劃案例演示（二）

戰略規劃案例演示（三）

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