課程名稱：《構(gòu)筑人力資源管理基礎(chǔ)——職位分析與職位評(píng)估方法和技巧》
學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)
課程描述： 本課程系統(tǒng)介紹什么是職位分析，職位分析的意義何在；如何進(jìn)行工作價(jià)值體系的資料搜集，以便進(jìn)行科學(xué)的工作分析；工作分析有哪些方法，應(yīng)如何合理利用這些方法，工作分析面談?dòng)心男┎襟E和注意事項(xiàng)；如何進(jìn)行職位評(píng)估等。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各部門中、高層經(jīng)理人員
培訓(xùn)效果/目標(biāo)： ① 介紹職位分析與職位評(píng)估在人力資源管理中的地位與作用 ② 學(xué)習(xí)職位分析的基本流程和方法 ③ 學(xué)習(xí)職位說明書的編寫技巧 ④ 學(xué)習(xí)職位評(píng)價(jià)的主要方法與技巧 ⑤ 學(xué)習(xí)職位評(píng)估在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
教學(xué)方式： 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，知識(shí)共享；互動(dòng)參與，引發(fā)反思；案例研討，結(jié)合實(shí)際
培訓(xùn)特色： 全面系統(tǒng)地介紹人力資源管理職位分析與職位評(píng)估的技術(shù)；結(jié)合匯能達(dá)管理咨詢公司專業(yè)人員在實(shí)際操作過程中面臨的問題進(jìn)行剖析講解，課程中設(shè)計(jì)有案例剖析和學(xué)員互動(dòng)，確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)的管理操作。
課程大綱： 第一單元 職位分析與職位說明
◆職位說明與職位說明書
◆職位說明中的一些基本概念
◆職位說明書應(yīng)包含的內(nèi)容 第二單元 職位分析的價(jià)值 ◆職位說明是人力資源管理的基礎(chǔ) ◆職位說明書具體作用 第三單元 常見的職位分析方法與工具
◆觀察法的操作；
◆觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
◆記錄法的操作；
◆記錄法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
◆調(diào)查問卷法的操作；
◆調(diào)查問卷法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍
◆訪談法的操作；
◆訪談法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 第四單元 客戶關(guān)系圖 ◆客戶關(guān)系圖的作用
◆部門客戶關(guān)系圖的填寫
◆個(gè)人客戶關(guān)系圖的填寫 第五單元 職位說明書的填寫
◆工作職責(zé)的描述
◆績(jī)效期望的填寫
◆任職資格的填寫
◆演練：幾個(gè)典型崗位的說明書 第六單元 常見職位分析及職務(wù)說明的誤區(qū)
◆不適當(dāng)?shù)娜俗珜懧毼徽f明書
◆職位說明書只寫不用
◆職位說明沒有理清職責(zé) 第七單元 職位評(píng)估的基本概念與價(jià)值
◆職位評(píng)估的含義
◆職位評(píng)估所包含的內(nèi)容
◆職位評(píng)估是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ) 第八單元 職位評(píng)估的主要方法介紹
◆因素比較法
◆因素配比法
◆點(diǎn)數(shù)計(jì)分法 第九單元 點(diǎn)數(shù)計(jì)分法的操作技巧
◆如何確定評(píng)估要素
◆如何組織評(píng)分
◆如何進(jìn)行綜合平衡
◆演練：對(duì)幾個(gè)典型崗位進(jìn)行評(píng)估 第十單元 職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用
◆如何按分值劃分區(qū)段
◆如何調(diào)整系統(tǒng)誤差 |
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