本課程在系統分析企業成長過程面對的組織瓶頸的基礎上，從領導、結構、流程、員工四個方面探討如何打造高績效的組織，使學員掌握如何發展領導力、設計高效的組織結構、優化業務流程、建立高績效的員工隊伍和高績效文化，并學習優秀企業在建立高績效組織方面的成功經驗。 【培訓時間】6小時 【課程特色】
戰略路線確定后，打造高績效的組織就成為總裁的第一要務！
正如華人商業巨子李嘉誠先生告誡：“事業要做大，關鍵靠組織！”
而組織發展恰恰是華人企業家的弱項。Intel前董事長格魯夫認為：“華人在經商有天賦，但在組織上是天生的弱者！”
如何彌補組織建設的短板？這是擺在中國企業家面前的迫切課題！ 【適用對象】
企業CEO/總裁/總經理、事業部總經理、企業高層、人力資源主管和企業管理人 【講師介紹】
胡紅衛 資深講師，資深顧問
國內知名人力資源管理專家、研發管理專家
世捷企業管理咨詢有限公司董事長
漢捷研發管理咨詢有限公司董事長、總經理
原華為公司高級副總裁
深圳市管理咨詢協會副會長
2004年深圳咨詢業“十大風云人物”之“標桿型人物”
2005年被中國企業聯合會評為最具影響力“中國管理咨詢專家”
被譽為“中國IPD咨詢及培訓第一人”
◆ 十二年企業管理經驗及八年管理咨詢經驗。曾全程參與國家第一代錄像機開發工作，后在深圳華為技術有限公司任職八年，期間擔任華為公司副總裁近五年。負責過產品開發項目、產品試制、制造、計劃、管理、審計、財務等多方面的工作，其中從1996年開始籌建華為管理工程部，任管理工程部總監，與人大專家組、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等國內外著名咨詢機構長期合作，系統建設了華為公司管理體系。
專業背景：中國科技大學工學學士，復旦大學MBA。具備18年產品研發、研發管理、高層管理、研發咨詢、人力資源咨詢實踐經驗。在華為任職近9年，擔任副總裁及管理工程部總監期間,組織或領導了《華為基本法》、集成產品開發（IPD）、業務流程重組（BPR）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規劃等核心管理項目。
職業經歷：在華為擔任管理副總裁期間：組織或領導了華為公司《華為基本法》、業務流程重組（BPR）、集成產品開發（IPD）、人力資源管理、ISO9001、ERP、IT規劃等核心管理項目。從事管理咨詢八年來，成功主持了邁瑞醫療電子、中集集團、康佳集團、TCL電腦、國人通信、方太廚具、金發科技、許繼電氣等五十多家企業涉及戰略規劃、產品開發管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。作為特聘講師，多次為清華大學、中山大學、人民大學EMBA班、暨南大學等知名高校提供MBA課程教學。
咨詢背景：成功主持了邁瑞、方太、中集集團、上海貝爾、康佳、TCL電腦、國人通信、宇龍通信、朗科技、南軟、金發科技、許繼電氣、新煙集團等五十多家企業涉及戰略規劃、產品開發管理、組織設計、人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發表研發管理方面的文章20多篇，在國內具有廣泛的影響力。
培訓背景：國內講授研發管理課程最多、最受推崇的講師之一�？蛻舭ǎ褐屑瘓F、康佳、TCL、聯想、海信、海爾、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友軟件、上海貝爾、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、中國移動、中國電信、中國聯通、士蘭微電子、北方微電子、國人通信、宇龍通信，等等。
專長：戰略管理、人力資源管理、組織及流程管理、研發管理。
在專業雜志公開發表的文章有：《流程管理的原則 》、《以組織成長推動企業業務成長》、《將戰略轉化為計劃，并有效監控執行》、《績效管理如何融入到運營流程中？》、《建立有效的價值評價體系 》、《在薪酬中體現公司的戰略及文化 》、《IPD與CMMI的區別 》、《產品研發需要系統性的解決方案》 ……
服務客戶：邁瑞醫療電子、方太廚具、康佳集團、TCL電腦、上海貝爾、大唐移動、國人通信、日海通信、成都電信、合肥電信、云南聯通、許繼電氣、華為電氣、用友軟件、南方電信軟件、金智軟件、昆明制藥、神威藥業等。 【課程提綱】
單元一、企業成長的組織瓶頸
1. 企業成長之道——組織與業務協同發展
2. 企業成長瓶頸——組織成長滯后于業務成長。
3. 組織的四要素模型
1) 組織的“大腦”——領導
2) 組織的“骨架”——結構
3) 組織的“血管和神經”——流程
4) 組織的“細胞”——員工
4. 案例分析：企業組織成長的典型問題分析
1) 領導層面的典型問題
2) 結構層面的典型問題
3) 流程層面的典型問題
4) 員工層面的典型問題 單元二、組織發展模式
1. 以組織成長推動業務成長
2. 制定創造客戶價值的業務模式
3. 組織能力組合管理
4. 組織開發矩陣
5. 企業在不同階段的業務發展策略
6. 企業在不同階段的組織發展策略
7. 案例分析：華為公司的組織發展模式 單元三、打造高績效的領導力
1. 確定企業的使命與愿景
2. 設計企業戰略
3. 明確戰略實施重點及路徑
4. 討論：公司KRA及KPI
5. 提煉公司核心價值觀及管理原則
6. 討論：公司的管理原則
7. 打造團結有力的領導團隊
8. 做好領導的四個角色
9. 案例分析：G公司通信的領導力發展 單元四、打造高績效的組織結構
1. 選擇合適的組織結構模式
2. 建立優秀的功能（尤其是核心的功能）
3. 建立職業化的崗位平臺
4. 從職能型結構向團隊型、流程型結構轉變，實現組織運作的扁平迅速
5. 案例分析：S公司組織結構調整、K公司 組織結構方案 單元五、打造高績效的流程
1. 設計層次化、結構化的流程體系
2. 根據戰略要求界定關鍵活動，建立流程能力
3. 打破部門壁壘，建立端到端的跨部門流程，把流程打通
4. 不斷優化流程，壓縮非增值活動，剔除廢工，提高效率
5. 案例分析：F公司研發組織及流程優化 單元六、打造高績效的員工隊伍及高績效文化
1. 構建動力機制
2. 建立人力資源管理系統
3. 案例分析：M公司績效管理體系實施的實踐
4. 落實人力資源管理責任，提升管理者技能
5. 通過原則和制度使核心價值觀落地
6. 中高層管理者弘揚企業文化
7. 案例分析：M公司企業文化建設 |
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