培訓時間：12小時 中國目前有上市公司一千多家，其中高新技術企業僅占一小部分，而量多面廣的高技術企業均為非上公司公司。中小型高新技術企業、非上市公司如何實施股權、期權激勵是一直是大家心中的“困惑”，也成為企業成長過程中最為關注的核心問題之一�！芭c上市公司相比，我們的資金太少，但要辦的事情又很多。怎么辦？我們想借助“股權期權激勵”這臺“加速器和創富機器”，也是我們眾多非上市公司和擬上市公司的必然選擇。
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權期權，“聚”人心才智
股權激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術 培訓價值——
咨詢式培訓=培訓過程+咨詢過程+現場指導
2天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
破解股權激勵五大核心難題——
到底激勵“誰”對企業才有更有價值和必要——進入機制？
如何讓股權期權分配得更加公平、合理——分配機制？
如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現“金手銬”的價值——約束機制？
如何實現動態和面向未來發展需要，防止不應有的弊端——動態機制和退出機制？
如何防范法律風險、制度漏洞？ 【培訓收益】
全面了解股權期權激勵體系設計的常見模式
掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟
掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節、系統而專業的設計方法
通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用
本次培訓贈送資料清單：
學員可免費獲贈價值5000元的全套《股權激勵》教材
《股權、期權激勵相關政策法律匯編》
《股權、期權激勵案例精選》（3個經典案例）
《股票期權計劃書文本》
《股權期權授予協議書文本》
《股權激勵方案設計模板》一套（包括股權激勵管理制度、股權協議書、股權授權書以及其他相關法律文件） 【培訓特點】
咨詢式培訓方式，以培訓的價格，獲得咨詢的收益
“道法術——十步法”成型股權激勵方案，理論與實戰的契合
實戰咨詢案例和經驗分享，極具參考性和模仿性
現場沙盤演練，再現鮮活和真實
專業而系統的指導 ，為學員“量體裁衣”，制定最適合的股權激勵方案
基于培訓——咨詢——現場沙盤演練——實踐——咨詢服務的模式，為客戶提供長期價值 【適用對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業單位的領導者
【講師介紹】
周凌峰 世捷咨詢 總經理，公司治理及管控專家；武漢大學客座講師，中人網特聘講師
擅長課程：擅長戰略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發展與管控——解決之道》、《戰略研討會》、《戰略性思考與規劃》、《基業長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權激勵之“道法術”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業模式，尋求持續成長》，其他課程：《戰略與組織績效管理》、《戰略性人力資源管理與企業發展》等。（注：以上課程均有公開課和內訓課的成功經歷）
經驗：二十多年的企業管理經驗和管理咨詢經驗，先后從事營銷、企劃、生產、經營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經理，某外資企業董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，北京一家知名管理咨詢公司任華南區項目總監。在集團管控、戰略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經驗。
專長：戰略管理、集團管控、公司治理、股權激勵等，對組織設計、領導力、績效管理、人力資源規劃也有相當的研究。
咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業十大領軍企業）、森洋實業、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產銷量最大的工業電器高科技產業集團）、上�？巳R德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統軟件、燕港集團、創新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓企業：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網絡、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的集團、星網銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯合環球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安集團、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、金發集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、寶安集團、廣州地鐵…
授課風格：系統性、針對性與實操性兼備，結合咨詢大量案例，內容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學員普遍感到課程的實用性很強。 在專業雜志公開發表的文章有：
《董事會的四種類型》 世捷09年NO1季度
《企業究竟需要何種類型的顧問？》 世捷09年NO1季度
《認識四類公司，把握自己命運》 世捷09年NO1季度
《董事應該具有的價值觀和個人素質》 世捷08年NO3季度
《確立董事會治理結構的價值》 世捷08年NO3季度
《集團管控、公司治理專刊》 世捷08年�？�
《信息的暗房》點評 21世紀商業評論
《關于集團管控的幾個常見問題》 世捷08年NO3季度
《讓董事會成為企業戰略決策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊
《剖析虛擬股票期權激勵模式》 世捷07年NO.3季刊
《董事會應怎樣“拷問”公司戰略》 世捷07年NO.3季刊
《從美國軍事轉型聯想到民營企業轉型》 世捷07年NO.2季刊
《營銷組織結構設計》 世捷07年NO.2季刊
《如何發揮集團公司董事會決策功能》 世捷07年NO.1季刊
《淺談股權激勵》 世捷07年NO.1季刊
《董事會績效評估》 世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，構建面向客戶的組織》 世捷06年NO.4季刊
《集團總部功能該如何定位》2006年《銷售與管理》第11期
《績效考核八大誤區剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業務，從容攫取主要利潤》2002年4月《計算機世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》2004年《中國新時代》
《堅守一種產品比多元化更危險》2004年《中國新時代》 【課程大綱】
模塊Ⅰ：股權激勵“道法術”
單元一、股權激勵概述
1. 為什么要實施股權激勵？
2. 股權、股份與股票
3. 股權激勵的原理
4. 企業生命周期、行業特點與股權激勵
5. 股權激勵與公司治理、企業文化
6. 什么配套措施讓股權激勵發揮更好的效果
7. 股權激勵之“道法術”
思考：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？ 單元二：股權激勵——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2. 定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
是戰略層面的，還是操作層面的目的？
是建立以長期機制為目的，還是首次股權激勵實施的目的？
留住人還是吸引人？
福利性質的激勵還是激勵型的？
某公司案例激勵目的——案例1
思考：為什么激勵目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3. 定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
是對“崗”還是對“人”?
從高管、核心人員到業務骨干、技術骨干，多大范圍股權激勵才合適？
企業所處不同發展階段，重點激勵的對象和受益人的構成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激勵目的——案例
思考：為什么解決好進入機制和保持激勵對象動態激勵如此重要？ 4. 定原則——股權激勵的指導思想
什么是最基本的原則？如：
“三公”原則（公平、公正、公開）
激勵與約束對稱原則
動態原則
什么是導向性的原則？如：
兼顧過去，面向未來
以業績、貢獻為主，兼顧潛力和能力
某投資公司股權激勵原則——案例 5. 定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
實股VS虛股
現股VS期股VS期權
限制性股份/股票
股份/股票增值權
單一模式還是混合模式？
上市公司與非上市公司的激勵模式
某化學公司虛擬股份（分紅權）——案例
研討：如何根據自身實際情況和激勵對象，選擇合適的股權激勵模式組合？ 單元三：股權激勵——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數量、定價格、定時間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？
基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？
某公司案例——案例
思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？ 3. 定數量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規劃股權結構？如何預留未來激勵空間？
如何確定股權激勵總量？
股權收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力？
如何實現股權分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區公司數量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
4. 定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力？
如何給企業合理估值定價？
如何給人員合理估值定價？
技術和管理要素如何作價入股？
常用的定價模型有哪些？凈資產價格、折價還是溢價、模擬股市定價
某公司虛擬股票定價模型——案例
某集團公司各業務單元（事業部）價值評估——案例
某公司職位價值評估——案例
思考：人力資本如何“對價”貨幣資本？ 5. 定時間——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環”設計
什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例
為什么要設置等待期？等待期多長合適？
延期支付與股權激勵
多長的限制期合適、有效？
不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規定——案例
思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時間”？
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？ 6. 定條件——股權激勵不是免費的午餐！如何實現激勵與約束對稱的機制
如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
如何將績效考核與行權條件掛鉤？
某投資公司行權條件——案例
如何確定合理的行權方式？現金行權方式、借款行權、股份互換行權
如何設置防范侵害公司利益的否決性條款？
某投資公司股權激勵喪失條件規定——案例 單元四、股權激勵——“術”
1. 術之“一定”——定機制
2. 為什么機制設定是股權激勵的關鍵要素？
3. 管理機構中股東會、董事會、薪酬與考核委員會、人力資源部、財務部如何有效分工？
4. 激勵計劃如何管理？
5. 為什么日常的績效考核指標不適用于股權激勵？
6. 如何設置進入機制和退出機制？
如何防止成為股東后失去動力？
7. 江蘇某集團退出機制——案例 模塊Ⅱ：股權激勵——實戰與技巧
單元五、實戰案例分享與現場沙盤演練
1. 某公司股份期權案例深度剖析——非上市公司案例
2. 某公司業績股票——上市公司案例
3. 現場選擇1-2家公司進行現場沙盤演練 單元六、各類股權激勵比較與剖析
1. 實股與虛擬股激勵
2. 現股與期股激勵
3. 期權激勵與股權激勵
4. 股份激勵與股票激勵 單元七、股權激勵方案設計技巧
1. 如何評價一個股權激勵方案實施的成功？
2. 股權激勵三階段——調研-設計-實施
3. 如何循序漸進推進股權激勵？
4. 如何做好配套措施讓股權激勵發揮更好的效果？ 單元八、股權激勵法律問題與幾個重要問題的處理
1. 如何合理規劃設計股權結構，避免為上市造成障礙
2. 當激勵對象超出200人時，如何設立持股主體？
3. 無形資產如何作價入股？
技術、管理等無形要素如何入股？
無形資產在公司資產中的上限在哪里？
無形資產如何評估作價入股？
4. 公司發生重大事項（破產、合并、分立等）時如何調整？
5. 股權期權的會計處理及有關問題
6. 股權期權的稅務問題
思考：如何在股權激勵方案中設計限制性法律條款？
研討：如何有效防范法律風險，避免股權糾紛，規避為上市造成障礙
單元九、討論/互動及自檢式總結 |
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