【課程目標(biāo)】 1、建立供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 2、確定供應(yīng)商評(píng)估方法 3、尋找、篩選和進(jìn)一步研究潛在而合適的供應(yīng)商 4、為公司發(fā)展長(zhǎng)期高效的供應(yīng)商關(guān)系建立穩(wěn)固的基礎(chǔ) 【課程內(nèi)容】 一、概述 ·通過供應(yīng)商評(píng)估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)； ·供應(yīng)商評(píng)估的最佳時(shí)機(jī)； 二、供應(yīng)商評(píng)估框架 ·供應(yīng)商評(píng)估的主要步驟； ·成功的供應(yīng)商評(píng)估所需的前期準(zhǔn)備工作； ·采購(gòu)品項(xiàng)等位； 供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類法的應(yīng)用） 識(shí)別建立供應(yīng)商定位模型過程中應(yīng)考慮的主要問題 ·較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購(gòu)品項(xiàng)在供應(yīng)商評(píng)估工作中的優(yōu)先級(jí)別，并確定應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的采購(gòu)品項(xiàng)； ·描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類型的關(guān)系對(duì)供應(yīng)商評(píng)估的影響； ·供應(yīng)商評(píng)估的基本模型 確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 確定供應(yīng)商評(píng)估所包含的兩個(gè)主要維度 三、潛在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ·理想的“供應(yīng)商資料表”； 關(guān)于質(zhì)量的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于響應(yīng)性的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)于供應(yīng)成本的能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 測(cè)評(píng)供應(yīng)成本的未來能力績(jī)效 測(cè)評(píng)供應(yīng)商滿足公司對(duì)降低成本要求的積極性 供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度 ·不同類型的采購(gòu)品項(xiàng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)； 常規(guī)型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 杠桿型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 瓶頸型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵型采購(gòu)品項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 四、積極性測(cè)評(píng)模型 ·供應(yīng)商感知模型 供應(yīng)商如何看待潛在客戶 供應(yīng)商定位 對(duì)四個(gè)象限的研究 評(píng)定綜合等級(jí) 五、供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)研 ·識(shí)別供應(yīng)商的不同方法，并說明每種方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ·在評(píng)估供應(yīng)商之前，進(jìn)行供應(yīng)商篩選的主要標(biāo)準(zhǔn) 一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn) ·供應(yīng)商調(diào)研 供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源 評(píng)測(cè)供應(yīng)商能力和積極性的信息源 六、設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí) ·設(shè)定供應(yīng)商能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 供應(yīng)目標(biāo)－設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)、 確定權(quán)重 案例：為某測(cè)量設(shè)備設(shè)定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ·評(píng)定潛在的供應(yīng)商能力等級(jí) 確定評(píng)估類別的值域與分值 利用測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和分值來評(píng)定供應(yīng)商的能力等級(jí) 案例：給供應(yīng)商能力評(píng)估－測(cè)量設(shè)備 ·將能力等級(jí)與積極性等級(jí)綜合在一起 七、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng) ·財(cái)務(wù)報(bào)表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 ·財(cái)務(wù)比率 利潤(rùn)比率 償債比率 案例：ABC有限公司償債比率計(jì)算 八、后續(xù)工作 ·對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析 SWOT分析實(shí)例 ·供應(yīng)商那個(gè)分類 ·記錄供應(yīng)商信息 ·供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果反饋 ·供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升 ·更新供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 九、供應(yīng)商審查問卷 案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問卷 |
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