◆ 課程目標: 本課程以提升營銷隊伍的營銷實戰能力為核心，有機的融合了客戶行為學、市場調研、量化管理等科學思想，全方位地探討如何基于客戶需求研究，準確地把握市場的脈絡，做好我們的品類規劃、品牌規劃、產品規劃，為科學地制定營銷決策和導入實施營銷量化管理奠定基礎。本課程旨在達成以下六大目標：
1. 引導學員掌握客戶需求挖掘的方法和技術；
2. 引導學員掌握品類規劃，品牌測量、品牌塑造，產品規劃的方法和技術；
3. 引導學員掌握營銷量化管理的方法和技術；
4. 引導學員掌握渠道與終端管理的方向和方法，學會并運用終端量化管理的模型和工具；
5. 引導學員掌握如何以量化的方法和手段，利用市場研究的信息，制定營銷策略，提升基于問題有策略，基于策略有行動的管理執行力；
6. 引導學員掌握年度經營計劃的制定的流程，保障年度計劃的有效實施，單個項目的管理工具及風險掌控。 課程大綱 第一部分：什么是量化管理—量化管理的核心思想及運用
1：量化管理的四層基本含義
2：企業經營系統的運作原理，營銷量化的三大要素。
3：營銷量化以后具體可以運用到的領域
4：量化管理起源與國際公司實踐
:第二部分、你的客戶究竟要什么——客戶需求研究與營銷量化決策
1. 取之不盡，用之不竭的寶藏：客戶需求庫建設
2. 找到真正有用的需求
3. 需求挖掘的技術：方法－目的鏈與行為事件探測
4. 需求量化排序
5. 重要未滿足需求
6. 知彼先知己：行業特點與營銷重點
7. 功能價值需求與精神價值需求
1） 產品價值與品牌價值
2） 品牌內涵與品牌的結構
8. 需求庫與品牌塑造
第三部分、渠道與終端該如何管理——營銷過程量化及應用
1. 客戶行為量化方法：心理動力學與三元平衡模型
2. 營銷管理三要素：
3. 營銷公理與營銷量化管理
4. 銷售量化管理模型與實踐
5. 科學確定銷量目標
6. 終端賣相量化管理
7. 終端覆蓋量化管理
8. 渠道監測與終端監測
第四部分、 從問題到策略，從策略到行動——年度經營計劃與實施
1. 心在遠方，腳在路上：量化管理讓執行落地
2. 從信息到問題
3. 從問題到策略
4. 從策略到項目
5. 從項目到任務
6. 從任務到活動
7. 營銷價值鏈
8. 項目和任務的管控工具 資深管理顧問講師：趙安學
營銷學博士，美國項目管理協會會員，香港人力資源協會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學總監班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，賽蒽思（中國）企業管理咨詢公司高級合伙人；現代國際市場研究合作顧問；原夸克企業顧問公司咨詢總監；Intertek市場總監等；
10年咨詢行業從業經歷，曾主持超過50家企業大型顧問項目工作；在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗；擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、營銷系統建設、薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業導入實施量化管理，被譽為“新實戰派”量化管理專家。 擅長解決的問題——
如何科學的制定年度經營計劃；如何量化的設計薪酬體系與考核系統；如何量化的規劃員工職業生涯發展；如何對企業培訓進行量化管理；如何搭建高效協作的組織架構；如何有效導入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升； 培訓服務客戶——
亞華乳業、匯仁藥業、北京華融、河南移動、廣東聯想、美的集團、九陽股份、三九醫貿、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業、廣東省人民醫院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業、上海國藥集團、太太藥業、盤龍云海、龍泰藥業、建龍電器、謝人門簾、廣東聯通、福建聯通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛浴、德馬物流、布依服飾、長慶油田、達安健康…………
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經營計劃》
CM-02 《企業標準量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學與營銷量化管理》
MKT-06《專業市場調研與量化管理》 |
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