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非人力資源的人力資源管理:“選、育、用、留”人的藝術(shù)

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課程收益:

1、增強(qiáng)“非人”對HR部門角色的認(rèn)知。

2、提高職能部門對HR的共鳴、共識、共贏意識。

3、強(qiáng)化“非人”“選、育、用、留”人的藝術(shù)。

4、了解人力資源管理中的道、術(shù)、器。

課程大綱:

一、第三只眼看HR——HR角色認(rèn)知

1、新時(shí)代人力資源工作者的勝任特質(zhì)

2、HRD部門職責(zé)認(rèn)知

3、HR的7種角色定位

4、現(xiàn)代人力資源管理三大體系的構(gòu)成

5、職能部門(直線經(jīng)理)在HR中的擔(dān)當(dāng)

評析:市場部錢經(jīng)理的態(tài)度

6、職能部門的“群體綜合癥”

7、老板眼中HRD的"無能"

8、HRD的冤屈——姚經(jīng)理為什么出走

 

二、屁股決定腦袋——崗位分析

1、現(xiàn)代企業(yè)6種組織結(jié)構(gòu)解讀

2、崗位規(guī)范與工作說明書的區(qū)別

3、工作崗位案例分析

4、尋找自我位置

三分鐘練習(xí):列舉本部門的工作職責(zé)(崗位描述)

 

三、“鐵軍”是怎樣建成的----有效招聘

1、招聘的誤區(qū)

2、招聘的形式

3、招聘的流程與步驟

4、面試中非語言因素(肢體語言)的人性破譯

5、“STAR”情景面試技巧

6、世界500強(qiáng)面試“問題”的破解

 

四、向教練學(xué)習(xí)-----部屬的培育

1、宗教的“育人”智慧

2、富士康“十三跳”的思考

3、安利等直銷公司的“洗腦”術(shù)

 

五、讓大象也跳舞——績效魔力

1、為什么要導(dǎo)入績效管理

2、HR部門推行“平衡計(jì)分卡”的解讀

3、KPI工具的認(rèn)知

4、非HR在績效考核中的常見錯(cuò)誤

5、360度反饋評價(jià)與方法

6、績效面談的操作技巧

 

六、喚醒沉睡的“巨人”——員工激勵(lì)

1、馬斯洛、赫茨伯格對人性的解析。

2、團(tuán)隊(duì)的“感冒”效應(yīng)——“休克魚”VS“死魚”。

3、荊軻為何視死如歸?

4、激勵(lì)的六大菜譜。

 

七、和諧拯救社會——員工關(guān)系與用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

八、1、集體合同的勞動爭議與處理程序。

2、勞動安全法管理對策。

3、勞動爭議的處理。

4、員工離職前的“震前征兆”

5、80后的員工關(guān)系管理

“海底撈”的啟示。

主講人:劉武老師

著名人力資源管理實(shí)用戰(zhàn)術(shù)專家

國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師

美國國際訓(xùn)練協(xié)會高級培訓(xùn)師

中國管理科學(xué)院客座教授

中國HR大聯(lián)盟常務(wù)秘書

江蘇省企業(yè)家學(xué)術(shù)研究會常務(wù)理事

仁人(中國)管理培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)師

北京時(shí)代光華特約高級培訓(xùn)師

江蘇著名獵頭公司高級顧問

國內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師

他歷經(jīng)政府機(jī)關(guān)干部到下海經(jīng)商,從銷售員到營銷主管、銷售總監(jiān)、人事總監(jiān)、合資企業(yè)副總,融合十五年的內(nèi)資、外資HRM實(shí)戰(zhàn)及自主創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),博取眾長、中西合璧,自然天成,被譽(yù)為“學(xué)者型、實(shí)戰(zhàn)派綜合培訓(xùn)教練”。

他多次接受《新華日報(bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《現(xiàn)代快報(bào)》、江蘇電視臺,南京電視臺等主流媒體的采訪。曾應(yīng)上海市人才中介行業(yè)協(xié)會邀參加“中國首屆獵頭操作實(shí)務(wù)研修班”作為主講師,引起超級震撼,被業(yè)界同仁稱為“獵頭教父”。

他作為人力資源專家,先后為Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等擔(dān)任人力資源高級招聘顧問。

培訓(xùn)特點(diǎn):

培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“快樂參與,即學(xué)即用”。風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)、貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有很強(qiáng)的感染力,深受學(xué)員好評,近年應(yīng)企業(yè)及社會各界之邀多次講課,其培訓(xùn)互動性、指導(dǎo)性、實(shí)用性、可操作性強(qiáng),在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。

培訓(xùn)客戶

他作為高級培訓(xùn)師,先后為1000多家中外名企、數(shù)萬多位學(xué)員提供了高品質(zhì)、高品位、高層次的培訓(xùn)服務(wù):

IT通信:三寶科技、南京熊貓電子、北京華旗資訊、格安通訊、北京首信、江蘇泰和威網(wǎng)、江蘇桑菲電子、宏圖三胞、南瑞、蘇北航信、新聯(lián)電子┄

房地產(chǎn):太平洋建設(shè)集團(tuán)、香港中惠地產(chǎn)、江蘇金大地、亞東房地產(chǎn)、天正集團(tuán)、久隆集團(tuán)、南京我愛我家、久和置業(yè)、江蘇金港地產(chǎn)、華府地產(chǎn)、上海綠地集團(tuán)┄

醫(yī)藥:深圳三九、浙江康恩貝、吉林敖東、恩華藥業(yè)、綠葉制藥┄

制造業(yè):埃斯頓工業(yè)、鶴安坐椅、韓泰輪胎、安徽華源集團(tuán)、法國法雷奧、江蘇雨潤集團(tuán)、躍進(jìn)集團(tuán)、南京菲亞特汽車、可口可樂、海爾集團(tuán)、中國一航金城集團(tuán)┄

公用事業(yè):華潤液化氣、大唐集團(tuán)江蘇分公司、南京供電、勝科水務(wù)┄

運(yùn)輸業(yè):南京長江油運(yùn)、中外運(yùn)、超馬赫快遞、九通物流、祿口機(jī)場、南京港口集團(tuán)┄

金融業(yè):浦發(fā)銀行、平安保險(xiǎn)、中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)江蘇省分公司、華泰證券、恒泰證券、農(nóng)業(yè)銀江蘇省分行、金鑰匙擔(dān)保┄

其它:江蘇廣播電視總臺、南京江寧大學(xué)城、新華報(bào)業(yè)集團(tuán)、江蘇通靈翠鉆、江蘇蘇寧電器、中脈集團(tuán)、南京大學(xué)MPA班、國際人口培訓(xùn)中心、玻璃纖維設(shè)計(jì)院、宏達(dá)化工、弘業(yè)國際集團(tuán)┄┄

品牌核心課程

1、獨(dú)家開發(fā)品牌課程

☼《回歸人本》——非人力資源經(jīng)理的人力資源五項(xiàng)修煉

☼《慧眼識鷹》——有效招聘與人才甄選藝術(shù)

☼《以人為本》——如何選、育、用、留人才

☼《績效利劍》——實(shí)戰(zhàn)薪資談判藝術(shù)

☼《中流砥柱——中堅(jiān)主管職業(yè)化管理技能》

2、系列經(jīng)典課程

☼《做好時(shí)間的管家》——有效的時(shí)間管理藝術(shù)

☼《溝通無極限》——全面溝通的白金定律

☼《西點(diǎn)執(zhí)行》——提升員工執(zhí)行力的西點(diǎn)”軍規(guī)”

☼《眾志成城》——如何打造高效職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

☼《思路決定出路》——創(chuàng)新與變革管理

☼《商務(wù)談判》——商務(wù)談判技巧

媒體采訪:

多次接受《新華日報(bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《現(xiàn)代快報(bào)》、江蘇電視臺,南京電視臺等主流媒體的采訪。

客戶評價(jià):

劉武老師講課風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻、生動活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有很強(qiáng)的感染力。

——雨潤集團(tuán)許總

為我們量身訂制的系列課程,反應(yīng)非常好,劉老師也非常敬業(yè),看得出劉老師在人力資源、商務(wù)談判技巧方面的造詣之深、研究之透

——百事可樂人力資源部總監(jiān)劉總

劉武老師的課程實(shí)操性強(qiáng)、啟發(fā)性好;劉老師語言精辟、流暢,課程講授過程中,互動很好,課堂氣氛活躍!獖W賽康藥業(yè)徐總

劉老師培訓(xùn)課程整體設(shè)計(jì)針對性強(qiáng),對我們中層管理者具有很好的啟發(fā)性,大家都感覺收益非淺!窖蠼ㄔO(shè)集團(tuán)楊總

案例真實(shí),能與實(shí)踐相結(jié)合,互動性較強(qiáng),使自己對以往的管理經(jīng)驗(yàn)有所反思,并找到答案。――中脈集團(tuán) 韓經(jīng)理

您沒有浮夸的言談,沒有華麗的辭藻,沒有深?yuàn)W的理論,您有的都是實(shí)實(shí)在在的案例與講解,讓人在很短的時(shí)間內(nèi)或多或少有所領(lǐng)悟。通過這次學(xué)習(xí),使我明白了今后人力資源工作應(yīng)該從哪兒入手。  ――久隆集團(tuán)人力資源部 陳經(jīng)理

劉老師知識豐富,眼界開闊,授課形象生動,淺顯易懂。

 ——中惠房地產(chǎn)  韓經(jīng)理

非常務(wù)實(shí),案例豐富,循序漸進(jìn),智行天下。謝謝劉老師精彩的培訓(xùn)。  ——海爾工貿(mào)王經(jīng)理

劉老師真誠、樸實(shí)、平易近人,講解的內(nèi)容通俗易懂,較實(shí)用。使我對人力資源工作有了更新的認(rèn)識,對如何做好工作有了更大的信心。

  ——久和置業(yè)人力資源部張經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,案例真實(shí)、可信,對人產(chǎn)生的共鳴與震動很大。

  ――宏圖三胞 顏經(jīng)理

有幸聽了劉老師的培訓(xùn)課,使我受益非淺。他豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),比平常培訓(xùn)的那種純理論的東西更能感人,當(dāng)然效果更好。

  ——新聯(lián)電子 李經(jīng)理

我做過多年的管理,一直認(rèn)為自己在理論和實(shí)踐方面已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了。但聽了劉老師的培訓(xùn)后,使我更深地了解了提高自己、走向成功的方法,對我今后的工作及人生都有很深的影響和積極的作用。

  ——華府房地產(chǎn)  許總

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生 陳小姐。
 
    最適合企業(yè)自身的培訓(xùn)才會最有價(jià)值!選擇內(nèi)訓(xùn)課程的企業(yè)將以較少的投入獲得針對自身企業(yè)的定制化培訓(xùn)服務(wù)。我們的專家和教授將進(jìn)駐企業(yè),根據(jù)企業(yè)的需要定制內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃并安排授課,從而起到更好的培訓(xùn)效果。
    企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)聘請?jiān)谄髽I(yè)管理方面具備豐富、翔實(shí)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,在充分了解客戶企業(yè)實(shí)際情況和內(nèi)訓(xùn)需求后,為客戶企業(yè)提供既有完整的理論框架,又有很強(qiáng)針對性和操作性的培訓(xùn)方案。我們的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)幾乎涵蓋所有管理咨詢和管理培訓(xùn)的核心領(lǐng)域,曾為國內(nèi)許多知名企業(yè)做過針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù),得到客戶的普遍好評。
 ·最新熱門培訓(xùn)課程  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢服務(wù)
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 ·清華大學(xué)高層研修  北京大學(xué)高層研修
 ·清華大學(xué)私募股權(quán)投資(VC/PE)研修班
 ·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
 ·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級實(shí)戰(zhàn)研修班
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