卓越績效模式咨詢---組織成熟度及卓越企業(yè)成功的管理模式 ·適用組織
對卓越績效模式了解較少，希望學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)并了解組織目前的管理水平，確定改進(jìn)的方向，為進(jìn)一步申請獎項或卓越績效模式系統(tǒng)構(gòu)建做準(zhǔn)備。 ·輔導(dǎo)模式 （一）全面導(dǎo)入方式 幫助企業(yè)穩(wěn)步、全面導(dǎo)入卓越績效模式，并分兩階段進(jìn)行： 完成建立卓越績效模式的框架及所有的導(dǎo)入工作； 繼續(xù)完善，固化成果，持續(xù)提高公司管理成熟度。 （二）診斷&專項提升方式 匯能達(dá)對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷、詳細(xì)分析，幫助認(rèn)清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)長處、找出各個環(huán)節(jié)存在的主要差距，提出改進(jìn)要求及切實可行的改進(jìn)措施。 （三）創(chuàng)獎輔導(dǎo)方式（以編寫材料為主） 在匯能達(dá)的指導(dǎo)下，以準(zhǔn)則為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量獎申報材料的編寫，并直接申報。 ·項目流程 第一階段：診斷階段 實施卓越績效管理提升顧問服務(wù)之前，顧問組首先對企業(yè)整體的運營管理現(xiàn)狀進(jìn) 行全面、深入的現(xiàn)場調(diào)查與診斷，確定企業(yè)的管理優(yōu)勢與劣勢，明確差距； 提交一份綜合的評估報告與績效管理改善方案建議。 第二階段：改善階段 在企業(yè)對診斷報告進(jìn)行綜合評估并確認(rèn)后，根據(jù)雙方確認(rèn)的改善項目，實施項目 改善工作； 根據(jù)改善方案建議，為相關(guān)部門提供培訓(xùn)，并輔導(dǎo)各部門制定相應(yīng)的改善行動計劃，督促落實執(zhí)行。 第三階段： 自我評審階段 自我評審主要是按照卓越績效評審標(biāo)準(zhǔn)，通過大量、系統(tǒng)的過程數(shù)據(jù)收集和整理， 按照評審標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行嚴(yán)格的審查； 顧問組對改善計劃及結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評估，以測量績效改善計劃的達(dá)成程 度及管理系統(tǒng)的成熟度，提交一份綜合的評估報告與績效管理再改善方案建議。 第四階段： 創(chuàng)獎輔導(dǎo)階段 管理系統(tǒng)順利運營并達(dá)到較好的業(yè)務(wù)績效后，顧問組輔導(dǎo)準(zhǔn)備國內(nèi)外相關(guān)質(zhì)量獎項的申報材料； 根據(jù)擬申報獎項的標(biāo)準(zhǔn)，輔導(dǎo)公司進(jìn)行前期模擬評審，準(zhǔn)備現(xiàn)場評審的相關(guān)資料。 |
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