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大客戶銷售力提升--銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練營教程

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課程概要:在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中,銷售人員好比是“士兵”,直接影響到企業(yè)的安危。未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的銷售人員做銷售,就如同未經(jīng)訓(xùn)練的士兵在打仗一樣可怕。其根本原因就在于營銷人員缺乏專業(yè)的訓(xùn)練,不懂得如何運用專業(yè)銷售技巧去有效提升銷售績效
雖然大多數(shù)企業(yè)意識到加強銷售技巧培訓(xùn)的重要性,但許多培訓(xùn)空談理論居多,實用的方法難找,令本來很重視這方面培訓(xùn)的企業(yè)開始猶豫彷徨……每個階段銷售人員在想什么、做什么、問題在哪里,將教練式的帶兵方式運用到培訓(xùn)中,手把手教會學(xué)員如何運用銷售技巧。其培訓(xùn)細化到每一句話怎么說都傳達到位的程度,使得課程突顯系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實戰(zhàn)性、可操性。

培訓(xùn)講師張魯寧

適合對象:銷售人員、銷售經(jīng)理以及其它以大客戶銷售為主的銷售人員

培訓(xùn)形式:講授、現(xiàn)場練習(xí)、角色演練、案例分析、游戲體驗、分組討論、頭腦風(fēng)暴

培訓(xùn)用時:2天,每天6小時

課程大綱:

第一講、大客戶營銷策略

一.   什么是大客戶營銷

二.   大客戶營銷價值

三.   大客戶營銷特征

四.   現(xiàn)代銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別

五.   了解中國人的思維方式

六.   大客戶采購與銷售流程分析

☆    收獲:保險業(yè)的本身特點與行業(yè)特性使其更強調(diào)銷售人員“一專多能”,結(jié)合營銷的趨                               勢與特點,營銷人應(yīng)更好的結(jié)合自身進行反思,自己離產(chǎn)品系統(tǒng)營銷的“咨詢顧問”還有多遠?多元素質(zhì)提升將更好的走好保險營銷之路!

第二講、大客戶采購者性格分析

一.關(guān)鍵人物性格分析

二.大客戶組織架構(gòu)分析

三.對組織結(jié)構(gòu)進行分析和關(guān)系人進行排序

四.決定成交的四個影響者

     1.教練---客戶企業(yè)中的內(nèi)線

     2.使用者---產(chǎn)品的直接使用者

     3.技術(shù)把關(guān)者---對技術(shù)有絕對的發(fā)言權(quán)

     4.決策者---具有最終的決策權(quán)力

☆  附1:實戰(zhàn)案例分析:百萬訂單飛了

☆  附2:性格測試

☆  附3:銷售讀心術(shù)

☆  工具:客戶信息收集檔案

☆  收獲:不管多么復(fù)雜的采購流程和組織,都是和人打交道,如何找到能夠幫助自己的人,讀懂客戶,需要我們有敏銳的洞察力和分析判斷能力。大客戶銷售中的全腦思維。

第三講、客戶關(guān)系管理

一.客戶關(guān)系的建立

二.80/20原則客戶管理方法

三.管理客戶和產(chǎn)品的對策---AA/BB分析法-1

四.大客戶叛離的原因

五.企業(yè)與客戶的關(guān)系的三個層級

六.防止大客戶叛離的十種武器

☆  實戰(zhàn)案例分析---王大力的工作計劃

☆  附1:產(chǎn)品80/20區(qū)分表

☆  附2:客戶80/20區(qū)分表

☆  收獲:開發(fā)一個新客戶難度是老客戶的6倍,大客戶關(guān)系管理是企業(yè)基業(yè)長青的基石

第四講、大客戶銷售技巧

一.客戶接觸——拜訪接洽與建立信任

    1. 萬事開頭難——留下深刻印象的開場白

    2. 成功溝通十大秘訣

    3. 客戶拒絕怎么辦?------話術(shù)技巧

    4. 在初次銷售拜訪中,要注意的八個問題

☆  演練:開場白與拜訪訓(xùn)練

☆ 收獲:打開客戶心防的基本途徑是:先讓客戶產(chǎn)生信任感,接著引起客戶的注意,然后是引起客戶的興趣。

二.探明客戶需求技巧

1. 需求冰山

2. 隱含需求與明確需求

    3. 客戶需求心理變化

    4. 顧問式銷售最核心的SPIN技術(shù)

☆  演練:SPIN技術(shù)訓(xùn)練題

☆  視頻:《SPIN技術(shù)經(jīng)典運用》

☆  演練: 模擬演練(角色扮演)

☆  收獲:⑴當(dāng)客戶了解到現(xiàn)有問題不僅僅是一個單一的問題,它會引發(fā)很多更深層次的問題,并且會帶來嚴(yán)重后果時,客戶就會覺得問題非常嚴(yán)重、非常迫切,必須采取行動解決它,那么客戶的隱藏需求就會轉(zhuǎn)化成明顯需求。也只有當(dāng)客戶愿意付諸行動去解決問題時,才會有興趣詢問你的產(chǎn)品,去看你的產(chǎn)品展示。⑵明確價值問題會使客戶從消極的對問題的投訴轉(zhuǎn)化成積極的對產(chǎn)品的憧憬。

三.緊握利益之劍——有效的產(chǎn)品推薦

   1. FABE的理論基礎(chǔ)—客戶心中的5個問題

2. 特點|優(yōu)點|利益(FAB)對銷售的影響

   3. 把產(chǎn)品的功能轉(zhuǎn)化為買主的利益

4. 如何聯(lián)結(jié)產(chǎn)品與顧客的需求

☆  演練:實例練習(xí)

☆  頭腦風(fēng)暴:運用FABE法則做賣點挖掘

☆  收獲:銷售人員的工作就是通過提問、傾聽最終發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求,把產(chǎn)品的特性和利益融入針對客戶問題的解決方案中,最終贏得定單。

四.讓客戶喜歡你——專業(yè)呈現(xiàn)與排除異議

   1.異議處理流程

   2.拒絕處理---價格異議

   3.不要掉入“價格陷阱”

   4.價格異議---讓步原則

   5.價格異議處理方法

五.臨門一腳的關(guān)鍵——締結(jié)成交

   1.成交的基本策略

   2.業(yè)務(wù)成交技巧---成交信號

   3.促進業(yè)務(wù)成交策略 12 法

   4.成交時機出現(xiàn)后的“四不要”

   5.促進業(yè)務(wù)成交應(yīng)注意的兩點

六.順?biāo)浦邸罂蛻艮D(zhuǎn)介紹

七.客戶購買的是習(xí)慣——習(xí)慣你的服務(wù)

   1.情感服務(wù)是充滿人情味的服務(wù)

   2.真正的銷售始于售后

第五講、銷售人員的自身修煉

一.職業(yè)化銷售人員的四大關(guān)鍵

二.成功銷售人員應(yīng)掌握的知識

三.典型的銷售五種心態(tài)

☆ 視頻:《永不放棄》

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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