課程背景：
在定戰略，定流程之后，執行力如何有效提升？
如何讓所有員工想干、會干、合在一塊干？
如何培養“刀山敢上、火海敢闖”、“把不可能變可能”、“令行禁止，自覺遵守”的執行文化？
企業人難招？
企業不敢要求員工？
工資漲員工高興，企業成本如何算？
如何讓員工長期持續全身心投入公司？
這有經驗的管理者都明白，要想提高組織的執行力，僅抓計劃、結構、流程、機制等硬管理是不夠的，必須大力培養使員工想干、會干、能合在一起干的執行文化。這些問題一直是企業經營者長期困擾的問題，本課程將系統性的從一個核心八個要素角度一一破解這些難題，使企業擁有強大的執行力，并成為一個可以良性自動運轉的企業系統。
課程目標:
1、理解正確的執行定義、掌握執行力的本質特征
2、掌握構建超強執行力體系的八大要素
4、掌握構建超強執行力體系的根本招法
5、掌握構建超強執行力的幾大工具
6、掌握構建超強執行力體系的優良機制
課程時間:12小時(2天)
課程特點:
l 激情演講式體驗型培訓，本課程通過生動的案例、經典的故事，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；
l 案例式分享，實景式模擬，讓學員現場學會實戰技能，整體素質全面提升；
l 通過生動的案例學習，提升學員的實效方法，實戰、實用、實效。
課程大綱：
一、執行力為什么是企業成敗的關鍵
1、企業的核心競爭力是什么？
2、什么是執行、執行力？
3、提升執行力實際是解決哪三大問題？
二、執行不利的幾大因素？
1. 領導制度
2. 制度模糊
3. 養病制度
4. 朝夕制度
5. 企業文化缺失
6. 執行當中的人員障礙
三、關于管理的核心秘密
1. 人難管的兩大按鈕
2. “管”和“理”的核心認識
3. 有效提升執行力的三大環境：自然、文化與機制
四、 構建強力執行的一個核心與八大模塊與實戰方法
1. 一個核心：企業文化與宗旨的確立--根本上調動全員積極性、主動性、創造性
企業經營的核心與終極目標
經營企業的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業文化
2. 第一模塊 企業思想建設方法—思想領先，保證步調一致
思想建設從何時開始？
文化滲透落地的五大手法
“好政委”工程
3. 第二模塊 企業組織建設—充分發揮骨干模范帶頭作用
設立機制的終極目標
透過機制PK骨干
內部市場化機制的建立
薪酬激勵機制建立—破解工資與成本的魔咒
晉升機制建立
精神激勵機制的建立
透過機制消除阻礙執行的人員障礙
4. 第三模塊 紀律建設—從嚴治軍，使員工自覺自愿遵守
制度決定焦點
推行制度的三化原則
如何通過制度確立領導的威信
建立與推行全員自覺自愿遵守制度的20字真經
建立企業基本法
5. 第四模塊 作風建設—提升戰斗力執行力
教育出作風
磨練出作風
骨干帶作風
獎懲出作風—賞罰到位，執行有力
6. 第五模塊 民主建設—全員參與，調動員工積極性
透過授權激勵
全員參與制度
員工參與建立神圣感
7. 第六模塊 員工關系—給員工毅力、希望與關愛
員工關懷
把“我”變成“我們”
員工內部溝通管理
員工有效談話模型
8. 第七模塊 外部拉動-品牌建設—使客戶的心被降服
建立讓客戶崇拜的品牌宗教
品牌經營的5大法門
9. 第八模塊 人才培養—梯隊傳承，永續經營
培養體系建立的方法
教什么—都培養哪些內容
如何教—企業培訓方法解析
誰來教---企業講師和教練的鍛造 |
您的位置：
