主講老師：孫軍正
一、課程背景
作為一名經理人，決定其成敗的絕不僅僅是個人的業績表現，還包括他領導的團隊的績效；團隊的績效決定著企業的成敗。
二、課程收益
1、理解團隊的重要性，高績效團隊的特征；
2、當前高績效團隊中存在問題的分析。
3、理解高效團隊建設的1個前提—團隊價值觀；
4、掌握團隊成長的二個基礎—做事原則與共事態度；
5、學習實現團隊高效的三大要素—目標、溝通、激勵；
6、學習打造高績效團隊的步驟
三、課程特色：
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
四、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，分享
五、孫軍正老師簡介：
孫軍正老師，集團執行系統創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團卓越的執行系統，確保了公司長期持續快速發展。他首創的“全員全程立體執行解決方案”已導入2897家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。
六、課時：1-3天
七、學習對象：企業中高層管理人員、部門主管、基層管理人員
八、核心模塊
模塊1：團隊績效是經理人成敗的標志
一、團隊游戲
游戲帶來的啟示
二、案例分析：某經理的困惑
三、管理的本質
什么是管理
管理決定企業命運
團隊績效：企業成功的本質
何謂團隊
團隊績效就是一切
四、高績效團隊的6種特征
五、高績效團隊成員的8種表現
案例研討與分析
模塊2：如何打造高績效團隊
一、是誰決定著企業的成敗
誰在阻礙企業的發展
火車跑得快，全靠車頭帶
二、從優秀員工到卓越經理人
三、卓越經理人的7項技能
案例研討與分析
模塊3：設定合理的目標
一、何謂目標
二、如何設定正確的目標
三、聚焦——目標成功的保障
四、讓目標滲透人心
案例研討與分析
模塊4：采取強有力的管控措施
一、打造透明化經營環境
二、跟蹤和修正
三、及時評估
案例研討與分析
模塊5：妥善解決團隊沖突
一、團隊沖突的起因
二、如何有效解決團隊沖突
三、尋求積極的團隊沖突
案例研討與分析
模塊6：打造激發人心的激勵機制
一、激勵第一，懲罰第二
二、制訂合適的激勵計劃
三、有效的激勵方式
案例研討與分析
模塊7：有效授權
一、為什么很多經理人害怕授權
二、有效授權的前提
三、塑造自我管理的團隊
案例研討與分析
模塊8：有效甄別與管理問題員工
一、如何甄別問題員工
二、問題員工的種類
三、如何管理問題員工
四、管理問題員工的必備技能
案例研討與分析
模塊9：塑造高績效團隊文化
總結與答疑
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ |
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