培訓目標
企業(yè)微利時代如何成長?
如何在經(jīng)濟冬天里成功轉型?
任何一次經(jīng)濟危機本質是經(jīng)濟發(fā)展模式改良的必然過程,企業(yè)增長停滯就預示著商業(yè)模式需要改良;現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術、人才、營銷的單項競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,模式優(yōu)則競爭力強,模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領軍人,避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài),成為別人模式里的一個補充,要你的時候給你微利,不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準備進行多元化發(fā)展、企業(yè)轉型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實戰(zhàn)性極強的商業(yè)模式課程。
本課程注重實戰(zhàn)、實用、具有極強針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學員企業(yè)的商業(yè)模式重構和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構和設計的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法,幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯,讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點。
培訓收益:
1、戰(zhàn)略轉型的思維;
2、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式;
3、增加企業(yè)贏利渠道;
4、增強企業(yè)核心競爭力;
5、找出商業(yè)模式的本質和變化規(guī)律;
6、提供了戰(zhàn)略轉型的“道、術、器”。
培訓方式
商業(yè)模式模型講授、案例研討、分組討論、學員企業(yè)案例分析、學員分享
適用對象
本課程適用于企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
課程大綱:
第一章 商業(yè)模式轉型的必要性
1、 當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
2、 微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
3、 成功商業(yè)模式的基礎
4、 案例分析:蘋果公司的商業(yè)模式
5、 案例分析:不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系
第二章 什么是商業(yè)模式
1. 什么是商業(yè)模式
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的目的
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的方向
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構的環(huán)節(jié)
案例研討:買茶葉蛋的商業(yè)模式探討
第三章 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
1. 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
2. 企業(yè)價值鏈模型
3. 企業(yè)價值鏈分析
4. 案例分析:客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
5. 案例研討:大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
第四章 商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
3. 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
5. 商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
第五章商業(yè)模式轉型設計工具
1. 尋找市場核心需求,進行市場定位
案例分析:重新定位的法則
2. 如何設計價值主張
案例分析:哈根達斯與灣仔碼頭水餃
3. 如何梳理客戶關系
案例分析:月餅券的客戶到底是誰
4. 業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
案例分析:標準化與流程管理
5. 如何找到關鍵資源和能力
案例分析:海底撈的核心能力建立
6. 盈利模式設計
案例分析:建立數(shù)據(jù)模型的工具
7. 現(xiàn)金流結構設計
案例分析:正現(xiàn)金流量的采購與銷售結構設計
8. 影響企業(yè)價值最大化的因素
研討:資本市場如何給企業(yè)定價
課程總結及分享
講師介紹:楊老師
上海交通大學管理學院MBA
澳大利亞悉尼大學教育系訪問學者
美國西海岸大學工商管理博士DBA
上市公司董事
某品牌服飾企業(yè)董事長
中日合資食品公司總經(jīng)理
上海市品牌授權企業(yè)協(xié)會秘書長
戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家;
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策工作的典范;
聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質量;
具有實戰(zhàn)的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。
職業(yè)背景:
楊老師有6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗,目前自己運營一家合資實業(yè)公司。對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉;又具有十年各行業(yè)豐富的培訓經(jīng)驗,授課超過五百天,培訓企業(yè)過千家。
曾擔任:
澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;
澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;
寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;
國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理;
上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理,企業(yè)標準化部長;
國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務副總經(jīng)理;
國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理;
國內(nèi)某著名上市集團公司董事等。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
曾服務過的部分客戶:
世界五百強:
愛立信公司、拜耳集團、寶鋼集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、東風汽車公司、東芝、法國阿海琺集團、法國拉法基集團、富士通、國泰人壽保險有限責任公司荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日本理光集團、日本三井物產(chǎn)公司、日立、上汽集團、圣戈班集團、英國石油公司、中國電信、中國國家電網(wǎng)、中國海洋石油總公司、中國冶金科工集團公司 、中國一汽集團、中國移動通信、中國中化集團公司
金融行業(yè):
德國德累斯登銀行股份公司上海分行、國泰人壽保險有限責任公司、國信證券、浦發(fā)銀行武漢分行、浦發(fā)銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、上海銀行、中國太平洋財產(chǎn)保險有限公司
大型知名國企:
鞍山鋼鐵集團公司、寶鋼集團、佛山市軌道交通發(fā)展有限公司、杭州聯(lián)華華商集團、河冶科技股份有限公司、聯(lián)華超 市服份有限公司、中國電信、中國廣東核電集團有限公司、中國國家電網(wǎng)、中國海洋石油總公司、中國冶金科工集團公司 、中國冶金科工集團公司 、中國一汽集團、中國移動通信、中國中 化集團公司
服裝行業(yè):
安踏(中國)有限公司、紅蜻蜓集團、科德寶.寶翎無紡布(蘇州)有限公司、上海卡帕體育用品有限公司、上海時尚歐點服飾有限公司(C&A)、西雅衣家(中國)商業(yè)有限公司、浙江森馬服飾股份有限公司
大型超市、百貨:
杭州聯(lián)華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯(lián)華超市服份有限公司、歐尚(中國)投資有限公司、萬千 百貨
電子電器:
愛立信公司、柏騰(昆山)光電科技有限公司、大金空調(diào)(上海)有限公司、東電電子(上海)有限公司、東芝、法 國阿海琺集團、法國拉法基集團、飛生(上海)電子貿(mào)易有限公司、富士通、杭州老板電器股份有限公司、杭州益利素勒精線有限公司、惠普、金士頓科技(上海)有限公司、昆山先創(chuàng)電子有限公司、利華科技(蘇州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、美國邦納工程公司、尼吉康電子(無錫)有限公司、日本理光集團、日立、上海華勤通訊技術有限公司、上海日立電器有限公司、上海索廣電子有限公司、上海天逸電器有限公司、舜宇光學科技集團、臺光電子材料(昆山)有限公司、威旭電子(上海)有限公司、先鋒電子(中國)投資有限公司、雅馬哈樂器有限公司、依媲 梯電子精密技術(上海)有限公司縱橫天地電子商旅服務有限公司
機械制造:
阿美德格電機(上海)有限公司、昂科機床(上海)有限公司、巴魯夫(上海)貿(mào)易有限公司、寶鋼集團、北京凡士 通空氣彈簧有限公司、采埃孚橡膠金屬(上海)有限公司、常州東芝變壓器有限公司、成都飛機工業(yè)(集團)有限責任公司、成都吉瑞觸摸技術股份有限公司、丹佛斯(鞍山)控制閥有限公司、丹尼斯克(中國)有限公司、東風康明斯發(fā)動機有限公司、東芝信息機器(杭州)有限公司、多米諾標識科技有限公司、恩梯恩阿愛必(常州)有限公司、法麥凱尼柯機械(上海)有限公司、高克聯(lián)管件(上海)有限公司、格特拉克(江西)傳動系統(tǒng)有限公司、工裝自控無錫公司、好孩子兒童用品有限公司、華銳風電科技有限公司、惠生控股(集團)有限公司、吉事益襯墊技術有限公司上海代表處、江門意瑪克戶外動力設備有限公司、江陰貝卡爾特鋼絲制品有限公司、凱撒空壓機(上海)有限公司、康明斯濾清系統(tǒng)貿(mào)易(上海)有限公司、萊尼電氣系統(tǒng)(上海)有限公司、萊尼電氣線纜(常州)有限公司、立達(常州)紡織儀器有限公司、柳州五菱柳機動力有限公司、馬勒技術投資(中國)有限公司、泉峰(中國)貿(mào)易有限公司、上海貝思特電氣有限公司、上海采埃孚轉向機有限公司、上海柴油機股份有限公司、上海電裝燃油噴射有限公司、上海東洋電裝有限公司、上海華潤大東船務工程有限公司、上海三國精密機械有限公司、上海三一科技有限公司、上海依工塑料五金有限公司、上海中船三井造船柴油機有限公司、盛基工業(yè)(嘉善)有限公司、蘇州安德魯電信器材(中國)有限公司、蘇州石川制鐵有限公司、泰納 瑞斯(青島)鋼管有限公司、無錫威孚馬山油泵油嘴有限公司、無錫中秀康迪克電梯技術有限公司、吳江梅塞爾工業(yè)氣體有限公司、許繼集團、亞威科電器設備(上海)有限公司、伊頓愛克賽 電源(上海)有限公司、正泰電氣股份有限公司
汽車行業(yè):
東風本田汽車有限公司、江鈴控股有限公司、勞士領汽車配件(蘇州)有限公司、敏實集團、寧波雪弗萊克華翔汽車 鏡有限公司、奇瑞汽車股份有限公司、上海保隆汽車科技股份有限公司、上海汽車工業(yè)(集團)總公司培訓中心、上汽培訓中心企業(yè)管理培訓部、一汽馬自達汽車銷售有限公司、中國重汽教育培訓中心、重慶長安工業(yè)(集團)有限責任公司、住電工汽車電裝設計開發(fā)(上海)有限公司
服務業(yè):
第一鋼市市場股份有限公司、菱托企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司、三井住友海上火災保險公司、上海電氣租賃有限公司 、上海東航國旅、上海港鐵建設管理有限公司、上海廣典互動傳媒有限公司、上海國際機場股份有限公司機電信息保障部、上海交通大學出版社、上海勵展展覽設計工程有限公司、上海市對外服務有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)軟件與服務外包職業(yè)學院、臺州市加美進出口有限公司太倉市婁東賓館、萬柏(上海)家具貿(mào)易有限公司、先正達(南通)作物保護有限公司、先正達(蘇州)作物保護有限公司、新華文軒出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰尽?yōu)美科金屬國際貿(mào)易(上海)有限公司、中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司
能源及化工:
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通訊、通信及IT:
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醫(yī)藥及醫(yī)療器械:
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運輸物流:
安吉物流、傳化集團有限公司、國藥集團醫(yī)藥物流有限公司、國藥控股國大藥房有限公司、美商宏鷹國際貨運(上海) 有限公司、上海德邦物流有限公司、上海華潤大東船務工程有限公司、中化國際物流事業(yè)總部
快速消費品:
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其他:
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