培訓收益：
企業董事長、CEO、總裁、副總裁：
了解如何避免因技術骨干流失導致研發工作嚴重受阻的困難局面；
了解如何通過改善產品數據管理來減少呆死料、廢品和錯貨；
了解如何指導選型與實施PDM系統。
研發總監/副總、公司總工/技術總監、研發產品經理/項目經理：
理解如何通過改善產品數據管理來減少呆死料、廢品和錯貨；
理解如何參加選型與實施PDM系統。
理解如何讓研發工程師愿意寫文檔、做清單。
產品數據、文檔管理、文檔標準化部門主管、骨干：
掌握如何通過改善產品數據管理來減少呆死料、廢品和錯貨；
理解如何選型與實施PDM系統。
明確如何使產品數據管理為產品研發做出更多直接貢獻，以及如何持續提升產品數據業務能力。
供應鏈與銷售、售后服務、產品質量等產品數據用戶部門主管：
了解呆死料、廢品、錯貨與產品數據的密切關系；
明確你應該如何配合產品數據管理工作。
培訓講師：李儀
課程大綱：
1、概述（1.5小時）
本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對企業的業務價值，尤其是對研發的重要意義。
1.1、導入問題
1.2、產品數據業務使命
1.3、產品數據概念
2、零部件信息管理（1小時）
本章學習目標：認識PART信息與BOM數據的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數據定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
3、BOM管理（1.5小時）
本章學習目標：掌握BOM數據的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。
3.1、BOM概念
3.2、BOM類別
3.3、誰負責制定BOM？
3.4、BOM評審發布流程
3.5、BOM準確率概念
3.6、BOM準確率數據采集與計算
3.7、BOM準確率的管理改進方法
分組討論：本企業PART數據管理、BOM管理方面的問題與改進措施。
4、產品資料管理（1.5小時）
本章學習目標：掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
4.1、產品資料概念
4.2、產品資料評審發布流程
4.3、產品技術文件發放與督查
4.4、產品資料知識產權保護
4.5、產品資料準確率
4.6、案例與討論
5、工程更改（1.5小時）
本章學習目標：掌握工程更改的概念和管理流程。
5.1、工程更改概念
5.2、ECR流程
5.3、ECO發布流程
5.4、ECO實施流程
5.5、EC加速
分組討論：企業產品資料管理、EC管理方面的問題與改進措施。
6、PART版本管理（1小時）
本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
6.1、版本概述
6.2、版本升級基本原則
6.3、PART版本與產品資料版本關系
6.4、制造版本升級原則
6.5、制造版本升級判定流程
7、BOM結構設計方法（2小時）
本章學習目標：認識BOM結構與產品制造和銷售業務的關系，掌握BOM結構設計的概念、用途和方法。
7.1、BOM結構設計概念
7.2、面向制造的BOM結構設計
7.3、面向定制化銷售的BOM結構設計
分組討論：本企業PART版本管理、BOM結構設計方面的問題與改進措施討論交流。
8、產品數據體系建設（1小時）
本章學習目標：學習產品數據管理流程如何與產品研發流程有機結合，掌握企業產品數據管理部門的職責、組織結構、人員要求。
8.1、PD業務職責
8.2、PD組織結構與PDE業務素質
8.3、PD主流程與KPI
8.4、PD新業務職責——產品數據中英文化
9、PDM系統功能與實施（2小時）
本章學習目標：學習PDM系統的實施方法論，這種方法論是講師成功實施PDM系統的經驗總結。
9.1、PDM系統概述
9.2、PDM項目決策要點
9.3、PDM系統選型要點
9.4、PDM實施項目組織結構
9.5、PDM實施項目管理
9.6、企業PDM的起步與演進
9.7、PDM內訓輔導服務產品介紹 |
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