企業(yè)競爭異常激烈，提高自主創(chuàng)新能力，是企業(yè)提高競爭力、生存能力、永續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和根本保障！建立和完善企業(yè)的創(chuàng)新管理體系是確保自主創(chuàng)新的前提，更是管理者義不容辭的責(zé)任！
作為管理者，您是否為在復(fù)雜環(huán)境下如何走出一條實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的道路而困惑？是否因?yàn)闉?a href=/zhuanti/lingdao.htm target=_blank>領(lǐng)導(dǎo)十分重視創(chuàng)新，而團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力根本無法適應(yīng)新形勢(shì)下競爭需求而煩惱？是否為構(gòu)建一套確保人人能創(chuàng)新、事事都創(chuàng)新、產(chǎn)品快創(chuàng)新的管理模式而苦苦追尋？為了解答您這些疑惑，本課程在總結(jié)大量成功企業(yè)的案例經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)用的操作工具，為構(gòu)建適合企業(yè)的創(chuàng)新管理體系提供方法。
【課程釋疑】
·了解國內(nèi)、國際一流企業(yè)在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的管理模式
·掌握根據(jù)本單位特點(diǎn)，構(gòu)建獨(dú)特競爭力的項(xiàng)目、產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的路徑
·掌握創(chuàng)新戰(zhàn)略體系、創(chuàng)新文化體系、創(chuàng)新管控體系、創(chuàng)新投入機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)體系、創(chuàng)新能力體系和創(chuàng)新平臺(tái)搭建的內(nèi)容及設(shè)計(jì)方法
·掌握確保人人能創(chuàng)新、事事都創(chuàng)新、產(chǎn)品快創(chuàng)新的管理模式
·掌握如何充分發(fā)揮政府資源、社會(huì)資源及單位內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)相關(guān)企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、技術(shù)負(fù)責(zé)人及中層管理、班組長
【課程大綱】本課程通過系統(tǒng)的分析和實(shí)戰(zhàn)性的案例分享，以及課程中的情景模擬和案例討論，讓學(xué)員在課堂上就掌創(chuàng)新管理的技巧。
企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力提升工程——?jiǎng)?chuàng)新管理
一、 什么是創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)
2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵
3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)
4、推動(dòng)創(chuàng)新能力提升的核心模型
二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立
1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義
2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）
3、構(gòu)建單位競爭優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)
4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)
5、案例分析
三、創(chuàng)新的文化氛圍營造
1、創(chuàng)新文化營造的意義
2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價(jià)值體系
3、設(shè)計(jì)激發(fā)創(chuàng)新的感知載體
4、營造員工自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新氛圍
5、案例分析
四、 創(chuàng)新管控體系設(shè)計(jì)
1、創(chuàng)新管控體系的意義
2、創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及職責(zé)界定
3、企業(yè)創(chuàng)新單元的組建
4、市場快速反應(yīng)跨部門創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建
5、創(chuàng)新行為的發(fā)現(xiàn)及評(píng)審流程的設(shè)計(jì)
6、創(chuàng)新成果的保護(hù)
7、案例分析－—我國某典型研究院所
五、創(chuàng)新投入機(jī)制
1、創(chuàng)新投入機(jī)制的意義
2、投入形式及規(guī)模規(guī)劃
3、資金使用流程設(shè)計(jì)
4、創(chuàng)新投入效果評(píng)價(jià)
六、 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
1、創(chuàng)新激勵(lì)體系的意義
2、激勵(lì)模式及標(biāo)準(zhǔn)
3、團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)新貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)
4、激勵(lì)分配流程及形式
5、案例分析
七、創(chuàng)新能力建設(shè)
1、創(chuàng)新能力建設(shè)的意義
2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新要點(diǎn)提煉（創(chuàng)新雷達(dá)圖繪制）
3、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力主要方法（三維分析法、頭腦風(fēng)暴法、比喻性類比法、魚骨圖分析法、5WHY分析法等）
4、員工創(chuàng)新能力評(píng)鑒體系
5、案例分析
八、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)
1、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)的意義
2、合理化建議互動(dòng)平臺(tái)構(gòu)建
3、360度創(chuàng)新平臺(tái)構(gòu)建
4、公司內(nèi)部的創(chuàng)新智庫打造
培訓(xùn)講師：田修
研究員、博士、中國發(fā)展研究獎(jiǎng)獲得者，曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心課題研究專家、北京大學(xué)國家軟實(shí)力研究院研究員、國研智源管理研究咨詢中心首席專家、北京京禾中科節(jié)能技術(shù)研究院副院長，長期致力于創(chuàng)新管理研究，根據(jù)我國企事業(yè)單位特點(diǎn)，提出具有國際先進(jìn)理念和本土環(huán)境相結(jié)合的創(chuàng)新管理體系，相關(guān)理論為國家創(chuàng)新政策制定大量采納，并為我國企事業(yè)單位創(chuàng)新管理體系構(gòu)建提供專業(yè)化的咨詢及服務(wù)。兼任北京大學(xué)、上海交大、北大、華東師范大學(xué)、北工大等高校總裁研修班、客座教授。
主持和參與《電動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)研究》、《車船環(huán)境污染納入環(huán)境稅研究》、《利用稅收機(jī)制抑制車船流動(dòng)污染源》、《車船稅改革政策研究》、《國家前沿創(chuàng)新》、《科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的判定標(biāo)準(zhǔn)與培育政策研究》、《科技人力資源發(fā)展報(bào)告》、《優(yōu)秀創(chuàng)新人才的典型特征及成長環(huán)境》、等專題研究；服務(wù)的典型單位包括中組部、科技部、中國科協(xié)、衛(wèi)生部、勞動(dòng)部、江蘇省公路局等50多家政府機(jī)關(guān)。以及一汽集團(tuán)、上汽、山西省能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國航天、中國兵器、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國石化、中國電信、上海寶鋼、上海期貨、國家電網(wǎng)公司、美中宜和婦兒醫(yī)院、國家核電公司、國家開發(fā)銀行等各類企事業(yè)單位300多家。 |
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