情境、定律與故事：基于價值觀的管理修煉與實踐
國內第一個價值觀實戰管理課程！
彼得•德魯克：真正決定管理成功或管理失敗的,是管理者的愿景、奉獻和正直程度！
如何從容處理各種不同的管理難題？如何迅速提高自身權威、提升管理效率、提高團隊業績？
畢25年企業運營實踐與專業研究之功，孫健耀博士將從企業核心價值觀的感悟與實踐為主線，結合哈佛領導力模型，從管理自我、管理他人、管理協作、管理自我四個方面，系統梳理受訓者的管理思想，引導一名管理者應該如何通過踐行企業的核心價值觀，提高自身權威、提升管理效率、提高團隊業績。
【課程特色】實戰智慧，實效保證！
★以一份問卷調查，把握受訓者的現實工作難題；
★以十個真實管理情境研討，深度剖析工作實際；
★以十個價值觀定律和一個終極定律，實現管理頓悟；
★以四個價值觀故事會，強化企業文化認同。
【課程價值】
全新認識管理者的使命與責任以及核心價值觀的真正價值；
學會運用價值觀應對不同管理難題的有效策略與方法；
進一步理解和認同本公司核心價值觀；
直接建立與知名企業文化專家的長期溝通渠道；
長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。
【適宜對象】公司中高層管理者
【參訓人數】30人以內
【培訓時長】2天12小時
【培訓場所】企業自定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全）
【收費標準】60,000.00元
注：該費用不含執教專家及其助理的交通食宿費（標準：航空不低于商務艙；住宿不低于四星級酒店；餐飲不少于200元/人/天）；課程結束后提供PPT課件。
【課程大綱】
導語：價值觀究竟是什么？
第一節 管理自我
管理情境研討1+“陽光定律”解讀
管理情境研討2+“行勝于言定律”解讀
價值觀踐行度自檢
價值觀故事會（一）
本企業價值觀故事小組競賽
第二節 管理他人
管理情境研討3+“中子彈定律” 解讀
管理情境研討4+“古托夫定律” 解讀
管理情境研討5+“浪潮定律” 解讀
價值觀故事會（二）
本企業價值觀故事小組競賽
第三節 管理協作
管理情境研討6+“自立定律” 解讀
管理情境研討7+“半步定律” 解讀
價值觀故事會（三）
本企業價值觀故事小組競賽
第四節 管理業務
管理情境研討8+“嬰兒報復定律” 解讀
管理情境研討9+“幸福定律” 解讀
管理情境研討10+“浪費定律”解讀
價值觀故事會（四） 本企業價值觀故事小組競賽
結語：管理的本質是什么
改進計劃制訂與分享
填寫《管理者價值觀踐行度改進計劃表》+《管理者使命與責任宣言》
【執教專家簡介】孫健耀
知名企業文化專家
工商管理博士
企業文化創造理論奠基人
新優勢企業文化咨詢機構首席顧問
孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢” 、“企業文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始，孫健耀領導下的新優勢團隊發起創辦了首席文化官俱樂部，不定期開展企業文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動，編輯發行《企業文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會，評選“年度企業文化卓越表現企業”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業文化事業的發展進程發揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。
受訓企業包括：中聯重科、濰柴集團、萬科、中航地產、雅居樂、中廣核、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、江門廣播電視臺、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團 、TCL集團、浙江巨化集團、康達爾集團、光明乳業、正典生物和中山大學、深圳大學、中國地質大學、山東省企業家俱樂部、廣東信用協會等。 |
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